2017上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題(一)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 責(zé)任編輯:木木 2017-05-24

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摘要:以下為2017上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題,供大家參考學(xué)習(xí)。

2017上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題第一部分:

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試題一

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某項(xiàng)目工期為6個(gè)月,該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在第3個(gè)月末對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了中期檢查,檢查結(jié)果表明完成了計(jì)劃進(jìn)度的90%,相關(guān)情況見下表(單位:萬元),表中活動(dòng)之間存在F-S關(guān)系。

高項(xiàng)7.png

【問題1】(8分)

計(jì)算中期檢查時(shí)項(xiàng)目的CPI、CV和SV,以及“概要設(shè)計(jì)”活動(dòng)的EV和SPI。

【問題2】(4分)

如果按照當(dāng)前的績(jī)效,計(jì)算項(xiàng)目的ETC和EAC。

【問題3】(8分)

請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況作出評(píng)價(jià)。如果公司規(guī)定,在項(xiàng)目中期評(píng)審中,項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)和成本績(jī)效指標(biāo)在計(jì)劃值的正負(fù)10%即為正常,則該項(xiàng)目是否需要采取糾正措施?如需要,請(qǐng)說明可采取哪些糾正措施進(jìn)行成本控制;如不需要,請(qǐng)說明理由。

【問題4】(5分)

結(jié)合本案例,判斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi),正確的選項(xiàng)填寫“√”,錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”):

(1)應(yīng)急儲(chǔ)備是包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算,用來應(yīng)對(duì)已經(jīng)接受的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),并已經(jīng)制定應(yīng)急或減輕措施的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。()

(2)管理儲(chǔ)備主要應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的“已知—未知”風(fēng)險(xiǎn),是為了管理控制的目的而特別留出的項(xiàng)目預(yù)算。()

(3)管理儲(chǔ)備是項(xiàng)目成本基準(zhǔn)的有機(jī)組成部分,不需要高層管理者審批就可以使用。()

(4)成本基準(zhǔn)就是項(xiàng)目的總預(yù)算,不需要按照項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目生命周期進(jìn)行分解。()

(5)成本管理過程及其使用的工具和技術(shù)會(huì)因應(yīng)用領(lǐng)域的不同而變化,一般在項(xiàng)目生命期定義過程中對(duì)此進(jìn)行選擇。()

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