2016年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試真題下午題第一部分：

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試題一（20分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（含活動歷時）。

下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值。

[問題1]（5分）

(1)請指出該項目的關(guān)鍵路徑。

(2)請計算該項目的總工期。

(3)請計算活動C的總浮動時間和自由浮動時間。

[問題2]（3分）

假設(shè)該項目無應(yīng)急儲備，管理儲備為10000元，計算該項目的完工預算BAC和總預算。

[問題3]（6分）

按照項目進度計劃，第1 2天結(jié)束時應(yīng)完成活動C、F、J，實際情況為：C完成了75%;F完成了100%;J完成了50%；、實際花費25000元。請計算該時點的計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI和進度績效指數(shù)SPI。

[問題4]（6分）

在項目第1 2天結(jié)束時，項目經(jīng)理對項目滯后的原因進行了分析，找出了滯后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）。

(l)假設(shè)M在以后的項目實施過程中不會再發(fā)生生，請計算網(wǎng)工估算EAC。

(2)假設(shè)M在以后的項目實施過程中一直存在，請計算完工估算EAC。

試題二（20分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

某大型國有企業(yè)A計劃建立_套生產(chǎn)自動控制系統(tǒng)，改變目前的半自動化生產(chǎn)狀態(tài)。A企業(yè)內(nèi)部設(shè)立有信息中心，具有自主開發(fā)能力，但采購部門經(jīng)理老李認為自主開發(fā)耗時長，還是決定從外部選擇一家具有相關(guān)成熟產(chǎn)品和實施經(jīng)驗的集成商實施外包。

老李組織編寫了采購計劃，確定該項目要對外進行招標。由于招標代理機構(gòu)B已經(jīng)與A企業(yè)合作多次，并列入了A企業(yè)的供應(yīng)商名錄，因此A企業(yè)直接委托B機構(gòu)開始招標工作。

招標代理機構(gòu)B一協(xié)助A企業(yè)擬制了招標文件，并在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了招標公告。招標文件中要求，潛在供方應(yīng)具有信息系統(tǒng)集成二級（及其以上）資質(zhì)。集成商C公司想?yún)⒓油稑耍痪哂行畔⑾到y(tǒng)集成三級資質(zhì)，C公司聯(lián)合了有信息系統(tǒng)集成二級資質(zhì)的集成商D公司共同參加投標。在投標截止時間前一周，A金業(yè)發(fā)現(xiàn)招標文件中有一處錯誤，他們對招標文件進行了修改并在網(wǎng)上進行了公告，還電話通知了每一個已知的投標人。

代理機構(gòu)B接收了多份標書，與A企業(yè)共同對標書中涉及的技術(shù)方案、報價、資質(zhì)證明材料等文件進行了評審，最終選擇了一家報價最低的集成商E公司。

接下來，A企業(yè)與集成商E公司簽訂了合同。在項目需求階段，雙方對于需求的理解產(chǎn)生了不一致。為消除需求的歧義，雙方召開了多次會議進行溝通。同時，在項目實施過程中，由于集成商E公司沒有此類軟件開發(fā)的經(jīng)驗，部分開發(fā)模塊需要外購，因此導致項目的進度延后。

[問題1]（3分）

老李直接決定將項目外包的做法是否合適?為什么？

[問題2]（3分）

判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）：

(1)編制采購計劃前應(yīng)首先做出自制／外購決定。（）

(2)A企業(yè)不應(yīng)該直接委托B機構(gòu)作為招標代理機構(gòu)。（）

(3)結(jié)束采購過程就是把合同和相關(guān)文件歸檔以備將來使用。（）

[問題3]（8分）

(1)該項目的合同應(yīng)采用哪一種合同對于甲方比較有利？為什么？

(2)C公司和D公司的聯(lián)合體是否符合投標要求？為什么？

[問題4]（6分）

請說明在該項目的采購過程中可能存在哪些問題？