2016年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試上午真題第三部分：

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41.績(jī)效報(bào)告一般不包括（）方面的內(nèi)容。

A.項(xiàng)目的進(jìn)展情況

B.成本支出情況

C.項(xiàng)目存在的問(wèn)題及解決方案

D.干系人溝通需求

42.以下對(duì)溝通管理計(jì)劃的理解中，正確韻是（）。

A.溝通管理計(jì)劃不僅包括項(xiàng)目干系人的需求和預(yù)期，還包括用于溝通的信息，如格式、內(nèi)容、細(xì)節(jié)水平等

B.由于項(xiàng)目具有性，一個(gè)公司的各個(gè)項(xiàng)目不宜采取統(tǒng)一格式記錄及傳遞信息

C.對(duì)于不同層次的項(xiàng)目千系入，也應(yīng)規(guī)定相同酌信息格式

D.溝通需求分析是項(xiàng)目干系人信息需求的匯總，而項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)不會(huì)影響項(xiàng)目的溝通需求

43.對(duì)于干系人的管理可使項(xiàng)目沿預(yù)期軌道進(jìn)行，在進(jìn)行干系人分析時(shí)，可使用權(quán)力/利益方格的方法，以下敘述中，正確的是：（）。

A.對(duì)于權(quán)力高、利益低的干系人管理策略是隨時(shí)匯報(bào)，重點(diǎn)關(guān)注

B.對(duì)于權(quán)力高、利益高的干系人的管理策略是重點(diǎn)管理，及時(shí)報(bào)告

C.對(duì)于權(quán)力低、利益高的干系人的管理策略是花較少的精力監(jiān)督即可

D.對(duì)于權(quán)力低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不計(jì)

44.開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品不再符合市場(chǎng)需要，這種狀況屬于項(xiàng)目的（）。

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) B.社會(huì)風(fēng)

C.商業(yè)風(fēng)險(xiǎn) D.組織風(fēng)險(xiǎn)

45.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不包含的內(nèi)容是（）。

A.確定風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

B.風(fēng)險(xiǎn)管理估算

C.風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別

D.如何審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

46.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，一般不用的技術(shù)是（）。

A.因果圖 B.流程圖 C.影響圖 D.帕累托圖

47.分析“應(yīng)對(duì)策略實(shí)施后，期望的殘留風(fēng)險(xiǎn)水平”的活動(dòng)屬于項(xiàng)目（）的內(nèi)容。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B.風(fēng)險(xiǎn)分析 C.分析應(yīng)對(duì)計(jì)劃 D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

48.（）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是指通過(guò)改變計(jì)劃，以排除風(fēng)險(xiǎn)，或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)不受影響，或?qū)κ艿酵{的一些項(xiàng)目目標(biāo)放松要求。

A.消極 B.積極 C.接受 D.提高

49.（）沖突管理方法是指綜合多方面的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)，得到一個(gè)多數(shù)人能夠接受的解決方案。

A.強(qiáng)制 B.妥協(xié) C.合作 D.回避

50.對(duì)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目而言，指定活動(dòng)計(jì)劃之前，必須先考慮項(xiàng)目的（）。

A.成本計(jì)劃 B.質(zhì)量計(jì)劃 C.過(guò)程計(jì)劃 D.范圍計(jì)劃

51.組織級(jí)項(xiàng)目管理是一種包括項(xiàng)目管理、大型項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理的系統(tǒng)的管理體系，其最終目標(biāo)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)（）。

A.戰(zhàn)略目標(biāo) B.資源有效利用 C.質(zhì)量目標(biāo) D.業(yè)務(wù)目標(biāo)

52.在大型項(xiàng)目中，項(xiàng)目的績(jī)效通過(guò)組織結(jié)構(gòu)層層傳遞，就可能導(dǎo)致信息的傳遞失真。因此相對(duì)于一般項(xiàng)目，大型項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，（）更容易出現(xiàn)失真。

①范圍②質(zhì)量③進(jìn)度④成本

A.③④ B.①③ C.①② D.②③

53.在項(xiàng)目組合管理中，經(jīng)常會(huì)涉及到項(xiàng)目管理辦公室。（）不屬于項(xiàng)目管理辦公室的職能。

A.建立項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境

B.提供項(xiàng)目管理指導(dǎo)和咨詢(xún)

C.多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控

D.制定具體的項(xiàng)目管理計(jì)劃

54.在項(xiàng)目中經(jīng)常會(huì)利用外包的手段，以提高項(xiàng)目的盈利能力。對(duì)于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不是特別清楚的項(xiàng)目，外包時(shí)一般應(yīng)采用（）。

A.成本補(bǔ)償合同 B.采購(gòu)單形式的合同

C.工時(shí)材料合同 D.固定總價(jià)合同

55.以下關(guān)于采購(gòu)計(jì)劃的敘述中，不正確的是：（）

A.編制采購(gòu)計(jì)劃的第一步是考慮哪些產(chǎn)品或服務(wù)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自己提供劃算，還是通過(guò)采購(gòu)更為劃算

B.每一次采購(gòu)都要經(jīng)歷從編制采購(gòu)計(jì)劃到完成采購(gòu)的全過(guò)程

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃決定和影響著項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃做出的決策不會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，需要考慮的內(nèi)容有成本估算、進(jìn)度、質(zhì)量管理計(jì)劃、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)等

56.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估算。下述表格是依據(jù)某項(xiàng)目分解的成本估算表，該項(xiàng)目總成本估算是（）萬(wàn)元。

表1：研發(fā)階段成本估算表

表2：項(xiàng)目成本估算表

A.184B.219C.262D.297

57.用德?tīng)柗品椒ü浪阋粋€(gè)活動(dòng)的成本，三個(gè)回合后的結(jié)果如下表所示（數(shù)值表示活動(dòng)）。如果每小時(shí)的成本是40美元，那么可能的成本應(yīng)該是（）美元。

A.880B.800C.1000D.900

58.項(xiàng)目經(jīng)理小李對(duì)自己的項(xiàng)目采用掙值法進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)SPI>1、CPI<1，則該項(xiàng)目（）。

A.進(jìn)度超前，成本節(jié)約

B.進(jìn)度超前，成本超支

C.進(jìn)度延后，成本節(jié)約

D.進(jìn)度延后，成本超支

59.在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制過(guò)程常用的工具和技術(shù)中，（）是將實(shí)際實(shí)施過(guò)程中或計(jì)劃之中項(xiàng)目做法同其他類(lèi)似項(xiàng)目的實(shí)際做法進(jìn)行比較，改善與提高項(xiàng)目的質(zhì)量。

A.成本/效益分析

B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

C.質(zhì)量成本

D.基準(zhǔn)分析

60.以下關(guān)于軟件質(zhì)量控制的敘述中，正確的是：（）.

A.質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄開(kāi)發(fā)活動(dòng)結(jié)果，以便評(píng)估績(jī)效

B.確認(rèn)預(yù)目的可交付成果及工作滿(mǎn)足主要干系人的既定要求是軟件質(zhì)量控制的主要作用之一

C.質(zhì)量管理計(jì)劃是質(zhì)量控制的輸出，項(xiàng)目管理計(jì)劃中不包括質(zhì)量管理計(jì)劃

D.核實(shí)的可交付成果是質(zhì)量控制的輸出，同時(shí)也是確認(rèn)范圍過(guò)程的一項(xiàng)輸出