2015下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題加答案(五)

系統(tǒng)集成項目管理工程師 責(zé)任編輯:長頸鹿 2016-06-29

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摘要:歷年軟考真題是備戰(zhàn)軟考不可缺少的資料之一,下面希賽軟考學(xué)院為您帶來2015下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題加答案,助你備考更加順利。

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       歷年軟考真題是備戰(zhàn)軟考不可缺少的資料之一,下面希賽軟考網(wǎng)為您帶來2015下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題加答案,助你備考更加順利。

      ●制定準(zhǔn)確,詳細(xì)的項目范圍說明書是保證項目成功實施的關(guān)鍵。(41)一般不屬于項目范圍說明書的主要內(nèi)容

      (41)A.項目資源需求

      B.項目目標(biāo)

      C.項目目的

      D.項目交付成果清單

      參考答案:C

      ●某項目經(jīng)理在生成WBS時,按照(42)將項目分解為“項目管理,需求分析,方案設(shè)計,集成準(zhǔn)備,集成實施,測試和驗收”等幾個過程

      (42)A.項目章程

      B.項目范圍說明

      C生命周期的階段

      D.驗收準(zhǔn)則

      參考答案:C

      ●項目范圍確實是項目管理過程中的重要工作,(43)是其使用的工具和技術(shù)

      (43)A.分解

      B.希賽網(wǎng)判斷

      C.檢查

      D.偏差分析

      參考答案:C

      ●某公司有一個項目,發(fā)生的成本包括:1.項目團(tuán)隊人員工作50萬元;2.項目團(tuán)隊差旅費10萬元;3.項目稅金10萬元;4.項目分?jǐn)偣颈Pl(wèi)費5萬元;5.項目物料及設(shè)備使用費20萬元。其中直接成本包括(44)

      (44)A.12345

      B.123

      C.1235

      D.1234

      參考答案:C

      ●項目經(jīng)理正在估算某個ERP項目的成本。此時尚未掌握項目的全部細(xì)節(jié)。項目經(jīng)理此時可用(45)來估算成本。

      (45)A.類比估算法

      B.自上而下估算法

      C.蒙特卡洛分析

      D.參數(shù)模型

      參考答案:A

      ●(46)不是成本估算的方法

      46)A.估算法

      B.確定資源費率

      C.工料清單法

      D.掙值分析法

      參考答案:D

      ●某項目經(jīng)理2015年6月1日為止的成本執(zhí)行(績效)數(shù)據(jù)為:PV(計劃值)=20000元,EV(掙值)=21000元。AC(實際成本)=22000元。則SV(進(jìn)度偏差)是(47)元

      (47)A.1000

      B.-1000

      C.2000

      D.-2000

      參考答案:A

      ●如果項目實施進(jìn)度比計劃提前20%,實際成本只用了預(yù)算成本的60%,首先應(yīng)該(48)

      (48)A.重新修訂進(jìn)度計劃

      B.給項目團(tuán)隊加薪,開表彰大會

      C.重新進(jìn)行成本核算

      D.找出最初計劃產(chǎn)生差別的原因

      參考答案:D

      ●塔庫曼的團(tuán)隊建設(shè)理論認(rèn)為,項目團(tuán)隊建設(shè)的生命周期中不包括(49)階段

      (49)A.形成(forming)

      B.磨合(running)

      C.震蕩(storming)

      D.規(guī)范(norming)

      參考答案:B

      項目團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)容一般不包括(50)

      (50)A.培訓(xùn)

      B.認(rèn)可和獎勵

      C.職責(zé)分配

      D.同地辦公

      參考答案:C


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