PRINCE2^®七大流程-項目指導(dǎo)流程

PRINCE2^®七大流程的第二個流程—項目指導(dǎo)流程

項目指導(dǎo)流程的目的就是使項目管理委員會能夠?qū)椖康某晒ω撠?zé)，具體來說，是由項目管理委員會作出關(guān)鍵決策，并進行總體控制，而把項目的日常管理委托給項目經(jīng)理。

項目指導(dǎo)流程的目標：

1.確保進行啟動授權(quán)和項目授權(quán)。

2.進行項目產(chǎn)品交付授權(quán)。

3.在項目生命周期中管理方向和進行控制，保證項目始終可行。

4.公司或項目群管理層與項目之間有界面接口。

5.進行項目收尾授權(quán)。

6.管理和評審實現(xiàn)項目后收益計劃。

項目指導(dǎo)流程涉及到的5個活動：

1.授權(quán)啟動。

2.授權(quán)項目。

3.授權(quán)一個階段或例外計劃。

4.給予特別指導(dǎo)。

5.授權(quán)項目收尾。