PRINCE2^®試題練習(xí)：基礎(chǔ)級(jí)單選41-50

PRINCE2^®基礎(chǔ)級(jí)單選試題練習(xí)41-50：

41.下列哪一項(xiàng)不是PRINCE2^®集成的元素？

a)原則

b)技術(shù)

c)主題

d)剪裁以適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境

42.在建議的風(fēng)險(xiǎn)管理步驟中，“識(shí)別環(huán)境”的目的是什么？

a)為商業(yè)論證中識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)確定應(yīng)對(duì)策略

b)了解處于風(fēng)險(xiǎn)中的特定目標(biāo)

c)收集上報(bào)給項(xiàng)目管理委員會(huì)的要點(diǎn)報(bào)告中所含風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)信息

d)確定有可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的威脅和機(jī)會(huì)

43.哪一項(xiàng)是項(xiàng)目產(chǎn)品描述的目的？

a)定義項(xiàng)目采用的報(bào)告結(jié)構(gòu)

b)提供了項(xiàng)目是關(guān)于什么的以及如何管理項(xiàng)目的信息

c)描述了項(xiàng)目要生產(chǎn)什么以得到客戶的驗(yàn)收

d)為創(chuàng)建項(xiàng)目任務(wù)書提供了輸入

44.階段控制流程的目的是什么？

a)同意、履行以及交付項(xiàng)目工作

b)為下一階段制定計(jì)劃

c)同意階段容許偏差

d)采取行動(dòng)確保階段保持在容許偏差之內(nèi)

45.下列哪一個(gè)角色是項(xiàng)目經(jīng)理可以兼任的?

1.變更管理組織

2.項(xiàng)目保證

3.項(xiàng)目支持

4.小組經(jīng)理

a)1,2,3

b)1,2,4

c)1,3,4

d)2,3,4

46.哪一項(xiàng)定義了計(jì)劃產(chǎn)品的開發(fā)順序？

a)產(chǎn)品描述

b)產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)

c)項(xiàng)目產(chǎn)品描述

d)產(chǎn)品流程圖

47.如果預(yù)計(jì)工作包要超出容許偏差，小組經(jīng)理應(yīng)該怎樣向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告此事？

a)提出例外報(bào)告

b)發(fā)布例外計(jì)劃

c)提出一個(gè)問題

d)提出一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)

48.哪一流程使組織在項(xiàng)目批準(zhǔn)之前了解項(xiàng)目需要的工作？

a)項(xiàng)目指導(dǎo)

b)項(xiàng)目啟動(dòng)

c)項(xiàng)目準(zhǔn)備

d)階段控制

49.哪一項(xiàng)是項(xiàng)目保證角色的職責(zé)？

a)通知項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目產(chǎn)品的狀態(tài)

b)記錄項(xiàng)目管理委員會(huì)的報(bào)告需求

c)確保項(xiàng)目經(jīng)理清楚需要使用公司現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)

d)通知公司或項(xiàng)目群管理層項(xiàng)目狀態(tài)

50.何時(shí)確定項(xiàng)目目標(biāo)是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)？

a)在項(xiàng)目收尾流程

b)在最后階段竣工評(píng)估中

c)項(xiàng)目后評(píng)審中

d)在產(chǎn)品交付管理流程