PRINCE2®與PMP®的區(qū)別介紹
PRINCE2®
責(zé)任編輯：陳湘君
2022-03-16
摘要：PRINCE2®與PMP®有什么區(qū)別？PRINCE2®與PMP®分別有哪些特點(diǎn)？針對這些問題，希賽小編將PRINCE2®與PMP®的區(qū)別及關(guān)系進(jìn)行整理，詳見正文。
| PRINCE2®與PMP®的關(guān)系相輔相成 | ||
| 項(xiàng)目管理知識體系PMBOK® | 受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理實(shí)踐PRINCE2® | |
| 認(rèn)證名稱 | PMP®項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證 | PRINCE2®基礎(chǔ)認(rèn)證（PRINCE2® Foundtion） |
| PRINCE2®從業(yè)資格認(rèn)證（PRINCE2® Practioner） | ||
| 所有權(quán) | 美國項(xiàng)目管理協(xié)會Project Management Institute（PMI） | 英國政府商務(wù)辦公室OGC(政府機(jī)構(gòu)） |
| 分類 | 基礎(chǔ)是PMI發(fā)布的《項(xiàng)目管理知識體系》，即PMP®是一個(gè)知識體系 | PRINCE2®認(rèn)證的基礎(chǔ)是OGC發(fā)布的《成功的項(xiàng)目管理方法論》，即PRINCE2®是一種方法論，是流程套路。 |
| 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) | 美國標(biāo)準(zhǔn) | 歐盟及聯(lián)合國標(biāo)準(zhǔn) |
| 全球認(rèn)證數(shù)量 | 87萬（中國9萬） | 120萬（中國3W+） |
| 培訓(xùn)認(rèn)證推廣 | 204多個(gè)和地區(qū)，進(jìn)入中國15年 | 200多個(gè)和地區(qū)，進(jìn)入中國6年 |
| 特點(diǎn)及適用范圍 | 為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目管理的知識 | 為組織提供項(xiàng)目管理的方法（流程、主題、模板等），是整個(gè)組織要做的事，具體的活動中可能會用到PMBOK®中的知識。 |
| 適用于項(xiàng)目級，一些組織會給予PMBOK®的基本知識開發(fā)資金的項(xiàng)目管理方法 | 適用于項(xiàng)目級和組織級，提供了基于最佳實(shí)踐的項(xiàng)目管理方法，與PMBOK®的基本知識并不沖突，相輔相成，相互補(bǔ)充。 | |
| 關(guān)注項(xiàng)目工作的分解，強(qiáng)調(diào)WBS理論 | 關(guān)注產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)受控，層層授權(quán)，授權(quán)不是橫向的，是多維度的，確保最終產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期。 | |
| 面對對象 | 乙方項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) | 項(xiàng)目的四層組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)，包括甲方乙方公司及項(xiàng)目群管理層（公司） 項(xiàng)目管理委員會（決策層） 項(xiàng)目經(jīng)理（管理層） 小組經(jīng)理（執(zhí)行層） |
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
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