PMP^®風(fēng)險(xiǎn)開拓是什么

PMP^®(Project Management Professional^®)風(fēng)險(xiǎn)開拓是項(xiàng)目管理中的一種積極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，它主要針對(duì)可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生正面影響或機(jī)遇的風(fēng)險(xiǎn)。以下是關(guān)于PMP^®風(fēng)險(xiǎn)開拓的詳細(xì)解釋：

一、定義

PMP^®風(fēng)險(xiǎn)開拓是通過消除與某個(gè)特定積極風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的不確定性，來確保機(jī)遇得以實(shí)現(xiàn)的一種策略。它旨在最大化利用有利風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目能夠順利實(shí)施并達(dá)成甚至超越預(yù)期目標(biāo)。

二、具體舉措

資源配置：把組織中最有能力的資源分配給項(xiàng)目，以縮短完成時(shí)間或節(jié)約成本。例如，為了抓住市場(chǎng)機(jī)遇，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以調(diào)配精英人員或增加資金投入，以加速項(xiàng)目進(jìn)展。

技術(shù)采用：采用全新或改進(jìn)的技術(shù)來節(jié)約成本并縮短實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的持續(xù)時(shí)間。這有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在保持質(zhì)量的同時(shí)，提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

責(zé)任分配：將應(yīng)對(duì)機(jī)遇的部分或全部責(zé)任分配給第三方，如建立合伙關(guān)系、合作團(tuán)隊(duì)、特殊公司或合資企業(yè)等，以充分利用機(jī)會(huì)并分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

三、案例

假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)一款創(chuàng)新產(chǎn)品，并意識(shí)到市場(chǎng)上存在對(duì)這類產(chǎn)品的強(qiáng)烈需求。為了抓住這一機(jī)遇，團(tuán)隊(duì)決定采取風(fēng)險(xiǎn)開拓策略：

調(diào)配公司內(nèi)最優(yōu)秀的研發(fā)人員和市場(chǎng)人員參與項(xiàng)目，以確保產(chǎn)品能夠迅速且高質(zhì)量地完成。

投入更多的資金用于產(chǎn)品測(cè)試和市場(chǎng)推廣，以加速產(chǎn)品的上市進(jìn)程。

與其他公司建立合作關(guān)系，共同開發(fā)相關(guān)技術(shù)或市場(chǎng)渠道，以擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和影響力。

四、注意事項(xiàng)

敏感性：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要密切關(guān)注市場(chǎng)變化、技術(shù)進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并抓住有利機(jī)會(huì)。

靈活性：團(tuán)隊(duì)需要具備高度的靈活性，以便根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整策略。

執(zhí)行力：團(tuán)隊(duì)需要具備強(qiáng)大的執(zhí)行力，以確保在有利風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)能夠迅速響應(yīng)并抓住機(jī)遇。

高層支持：風(fēng)險(xiǎn)開拓策略的成功實(shí)施需要得到項(xiàng)目高層管理者的支持和認(rèn)可。高層管理者需要為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供必要的資源和支持，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)采取主動(dòng)措施來抓住有利機(jī)會(huì)。