PMP^®殘余風險和次生風險的區(qū)別

在PMP^®(項目管理專業(yè)人士)的知識體系中，殘余風險和次生風險是兩個重要的風險管理概念，它們之間存在明顯的區(qū)別。以下是對這兩個概念及其區(qū)別的詳細解釋：

一、殘余風險

定義：殘余風險是指在實施風險應對措施之后仍然存在的風險。這些風險可能包括未識別出來的風險、已經(jīng)識別但被動接受的風險，以及采取了風險轉移、減輕或主動接受策略后仍然殘留的風險。

特點：

是當前存在的風險總量減去已經(jīng)被應對的部分后的剩余風險量。

通常是可接受的，但如果超過組織的可接受風險水平，項目團隊則必須安排進一步的風險應對措施。

用來評價主風險應對措施是否足夠，如果預計殘余風險過多，則需要加強主風險的應對措施。

二、次生風險

定義：次生風險也稱為二次風險，是指因為應對某個風險(主風險)而帶來的其他風險。如果不應對主風險，次生風險就不會發(fā)生。

特點：

是應對主風險后才會產(chǎn)生的新風險，具有派生性、不可預測性、復雜性和可能的放大效應。

用來評價主風險應對措施是否合適，如果預計次生風險將比主風險更嚴重，則必須修改主風險應對措施。

類型多樣，可能因政策制定不當、管理失誤或外部環(huán)境變化等因素觸發(fā)。

三、主要區(qū)別

產(chǎn)生原因：

殘余風險是在實施風險應對措施后仍然存在的風險，可能是風險應對措施未能完全消除的風險。

次生風險則是因為應對某個風險(主風險)而產(chǎn)生的其他風險，是風險應對措施的直接或間接結果。

風險性質：

殘余風險是當前就存在的風險，是已經(jīng)識別或未識別的風險的殘留部分。

次生風險是應對主風險后新產(chǎn)生的風險，是風險應對措施帶來的新風險。

評價角度：

殘余風險用來評價主風險應對措施是否足夠，關注的是風險應對措施的效果和剩余風險量。

次生風險用來評價主風險應對措施是否合適，關注的是風險應對措施可能帶來的新風險和潛在影響。