PMP^®德爾菲技術(shù)是什么

PMP^®(Project Management Professional^®)通常指的是項目管理專業(yè)人士認(rèn)證，由美國項目管理協(xié)會(PMI)頒發(fā)，它關(guān)注于項目管理的知識體系、最佳實踐和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。德爾菲法(Delphi Method)，也被稱為專家調(diào)查法，是一種系統(tǒng)的、互動式的預(yù)測方法，它依賴于專家的經(jīng)驗和判斷來預(yù)測未來的事件或趨勢。

在項目管理中，德爾菲法可以被用于多種場景，如風(fēng)險評估、需求預(yù)測、技術(shù)評估等。它可以幫助項目經(jīng)理和團(tuán)隊收集專家的意見，并基于這些意見做出更加明智的決策。

具體來說，PMP^®項目中的德爾菲技術(shù)應(yīng)用可能包括以下步驟：

確定目標(biāo)和問題：明確需要預(yù)測或決策的問題，以及希望達(dá)到的目標(biāo)。

組建專家小組：根據(jù)項目需求，選擇具有相關(guān)知識和經(jīng)驗的專家組成預(yù)測小組。

設(shè)計調(diào)查問卷：根據(jù)預(yù)測目標(biāo)設(shè)計調(diào)查問卷，明確需要專家回答的問題和評分標(biāo)準(zhǔn)。

匿名征詢意見：將調(diào)查問卷發(fā)送給專家小組成員，要求他們匿名提交預(yù)測意見或評估結(jié)果。

整理歸納意見：對收集到的意見進(jìn)行整理、歸納和統(tǒng)計，形成初步的預(yù)測結(jié)果或決策建議。

匿名反饋與迭代：將初步的預(yù)測結(jié)果或決策建議匿名反饋給專家小組成員，要求他們根據(jù)反饋結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步的思考和修改。這個過程可能會進(jìn)行多輪，直到形成相對穩(wěn)定的預(yù)測結(jié)果或決策共識。

制定決策或計劃：基于德爾菲法的預(yù)測結(jié)果或決策共識，制定具體的項目決策或計劃。

需要注意的是，雖然PMP^®認(rèn)證本身并不直接教授德爾菲法，但PMP^®項目管理人員在實踐中可能會運用這種方法來輔助項目管理決策。此外，德爾菲法作為一種有效的預(yù)測和決策工具，在項目管理領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用。