PMP^®+華為項目管理：雙證加持，項目管理能力更上一層樓

在項目管理領(lǐng)域的標準化考試中，PMP^®的國際認可度是比較高的。

對于想要或者初入管理階層的職場人士而言，通過PMP^®的學習能夠掌握基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性的的項目管理知識相關(guān)理論，能夠引導(dǎo)你敲開項目管理領(lǐng)域的大門。

而隨著實際管理的深入，管理者們?nèi)绻敫咝幚砀鞣N問題，讓自己項目管理能力更上一層樓，這時以全面打造實戰(zhàn)能力為主要目標的華為項目管理認證，就成為這個階段PM更為適合的技能提升學習路徑。

PMP^®是地圖，華為項目管理就是導(dǎo)航

如果用一個形象的比喻，來形容PMP^®與華為項目管理的關(guān)聯(lián)與區(qū)別，我們可以說，PMP^®是一副涵蓋項目管理領(lǐng)域各大知識體系的地圖，華為項目管理則是引導(dǎo)你如何精準實施并順利到達目的地的導(dǎo)航。

一個是理論性知識的系統(tǒng)化輸出，一個是基于項目理論知識上的實戰(zhàn)經(jīng)驗精煉。

相對而言，華為項目管理更具應(yīng)用性，但是如果項目管理理論掌握得不牢靠，學習起來就會比較吃力。

因此，我們一般建議考完P(guān)MP^®后，最好趁熱打鐵，去學習華為項目管理相關(guān)課程，將綜合性強的理論基礎(chǔ)與應(yīng)用性實踐探索結(jié)合起來，深入扎實自己項目管理層面的基本功。

華為項目管理能力認證是華為主導(dǎo)，以提升運營商、行業(yè)客戶、合作伙伴、社會人才、華為內(nèi)部五大類客戶項目管理能力為目標的項目管理認證體系。

歷經(jīng)20多年的海內(nèi)外項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，華為項目管理認證已成為針對項目管理能力進行技能鑒定的權(quán)威認證，由華為首席項目管理人牽頭，聯(lián)合高校教授、領(lǐng)域資深人士共同打造，相關(guān)培訓(xùn)業(yè)務(wù)目前已覆蓋170多個國家，享譽全球。

不同于PMP^®純理論性認知層面的學習模式，華為項目管理培訓(xùn)認證課程需要通過貫穿式案例演練，更注重如何做，并與時俱進，增加了項目管理數(shù)字化的內(nèi)容，進一步增強和拓寬了應(yīng)用領(lǐng)域的廣泛性。

華為項目管理的核心競爭優(yōu)勢

01模型創(chuàng)新

經(jīng)過20多年的項目理論和實踐的探索，華為創(chuàng)新提煉出以能力為導(dǎo)向的項目管理H5M認證模型，分別由Mission、Manager、Management、Mechanism、Max-value五大模塊組成。其中Mission代表信念力，包括項目思維能力、價值思維能力、戰(zhàn)略思維能力；Manager代表領(lǐng)導(dǎo)力，包括情景領(lǐng)導(dǎo)力、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力；Management代表執(zhí)行力，包括執(zhí)行與集成能力、策劃與整合能力、管控與激發(fā)能力；Mechanism代表治理力，包括項目治理調(diào)用能力、項目治理優(yōu)化能力、項目治理建設(shè)能力；Max-Value代表驅(qū)動力，包括價值實現(xiàn)能力、價值發(fā)現(xiàn)能力、價值創(chuàng)造能力。

這五大能力被稱為華為項目管理的“根”能力，在知識的基礎(chǔ)上對技能和能力等軟能力上都做出了大量延展，更加符合中國人的思維，內(nèi)容上更加豐富，更具有實踐指導(dǎo)性。

02國家標準

基于H5M能力模型，華為項目管理認證構(gòu)建了三級認證體系，分為HCIA-PM、HCIP-PM、HCIE-PM三個能力層級。其中HCIA-PM級別的專業(yè)人才將具備項目思維，成功組織和管理一般復(fù)雜項目的能力；HCIP-PM級別的專業(yè)人才將具備價值思維，成功經(jīng)營和操盤大型復(fù)雜項目的能力；HCIE-PM級別的專業(yè)人才將具備戰(zhàn)略思維，成功管理項目組合，并引領(lǐng)組織級項目管理變革的能力。

目前，三大認證標準已經(jīng)實現(xiàn)與國標認證的銜接，HCIA-PM（項目經(jīng)理）、HCIP-PM（高級項目經(jīng)理）、HCIE-PM（項目管理專家）分別對應(yīng)國家項目管理標準的第三級（中級項目管理專業(yè)人員）、第四級（高級項目管理專業(yè)人員）、第五級（專家級項目管理專業(yè)人員）。也就是說，通過了華為A、P、E認證后，可以通過走相應(yīng)流程免培免試獲取相對應(yīng)的國家標準的項目管理專業(yè)人才認證。

03實戰(zhàn)實用

華為項目管理認證的知識體系來源于華為上萬項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，融合了國內(nèi)外前沿領(lǐng)域的項目管理最佳實踐案例，通過7個貫穿式案例演練，提供36套實用的工具和模板，以達到理論與實踐的深入結(jié)合，學習培訓(xùn)的過程也就是老師帶著做項目的過程，增強實戰(zhàn)感知力。

04攻略導(dǎo)航

華為項目管理人證對于每個模塊的能力項都有對應(yīng)的學習互動設(shè)計，重難點能力項則單獨設(shè)計情景演練，強化項目運作邏輯和最佳路徑的引導(dǎo)與實訓(xùn)。

05與時俱進

華為項目管理認證緊盯時代前沿發(fā)展，求新求變，導(dǎo)入數(shù)字化交付理念，項目在線可視，可遠近協(xié)同作戰(zhàn)。在深度借鑒和融合國際上先進項目管理理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合華為20多年海內(nèi)外優(yōu)秀實戰(zhàn)項目管理經(jīng)驗，根植于中國本土管理思維進行模式創(chuàng)新，更符合現(xiàn)代中國的管理思維與管理邏輯。