項(xiàng)目經(jīng)理VS產(chǎn)品經(jīng)理，都是PM，差別在哪里？

在現(xiàn)代項(xiàng)目管理領(lǐng)域，產(chǎn)品經(jīng)理Product Manager和項(xiàng)目經(jīng)理Project Manager，兩者雖都是PM，但兩者在實(shí)際操作中卻有著顯著的區(qū)別，在各自的領(lǐng)域中承擔(dān)著不同的崗位職責(zé)和工作。

一、兩者的共同點(diǎn)和不同點(diǎn)

1、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的相同點(diǎn)

• 目標(biāo)導(dǎo)向：項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理都是目標(biāo)導(dǎo)向的，他們的工作都是為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)通常是確保項(xiàng)目的成功實(shí)施，而產(chǎn)品經(jīng)理的目標(biāo)則是推動(dòng)產(chǎn)品的成功上市。

• 跨部門協(xié)作：兩者都需要具備良好的跨部門協(xié)作能力，與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的各方進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)。

• 風(fēng)險(xiǎn)管理：兩者都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)潛在的項(xiàng)目或產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。

2、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的差異性

• 工作職責(zé)不一樣

產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注的是整個(gè)產(chǎn)品生命周期的管理，要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，進(jìn)行協(xié)調(diào)、營銷和運(yùn)營等，確定和組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品策略及產(chǎn)品管理活動(dòng)。

項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注的是具體的項(xiàng)目實(shí)施和完成，需要在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作，并使客戶滿意。在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

• 管理方向工作技能不一樣

產(chǎn)品經(jīng)理是橫向管理，不僅更看重思維邏輯能力、預(yù)測(cè)能力、分析判斷能力和溝通表達(dá)能力，而且自身也需要具備用戶分析、市場(chǎng)分析、需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃等工作技能。

項(xiàng)目經(jīng)理是縱向管理，看重執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通談判能力和應(yīng)變能力的同時(shí)，自身更應(yīng)該需要具備技術(shù)和管理技能，如項(xiàng)目計(jì)劃制定、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理等工作技能。

• 決策的范圍不一樣

產(chǎn)品經(jīng)理的決策范圍則涵蓋了整個(gè)產(chǎn)品生命周期，包括產(chǎn)品的定位、市場(chǎng)策略、功能設(shè)計(jì)等。

項(xiàng)目經(jīng)理的決策主要集中在項(xiàng)目實(shí)施過程中。

• 面對(duì)的客戶不一樣

產(chǎn)品經(jīng)理通常面對(duì)的是市場(chǎng)和用戶的需求，產(chǎn)品開發(fā)之前需要做好市場(chǎng)調(diào)研。

項(xiàng)目經(jīng)理更多的是面對(duì)客戶，開展項(xiàng)目前需要全面了解到客戶對(duì)項(xiàng)目的需求，全面把控項(xiàng)目的進(jìn)展，讓客戶認(rèn)可項(xiàng)目的結(jié)果。

二、兩個(gè)PM是相輔相成的關(guān)系

盡管這兩個(gè)崗位在職責(zé)和關(guān)注點(diǎn)上是截然不同的，產(chǎn)品經(jīng)理要精準(zhǔn)定位產(chǎn)品，需要具有戰(zhàn)略眼光，項(xiàng)目經(jīng)理是為短期項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)，把產(chǎn)品做出來。但在這個(gè)工作的過程中，兩者之間是有合作和依賴的關(guān)系。

成功的產(chǎn)品往往需要一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來實(shí)施，而成功的項(xiàng)目也離不開全面和有遠(yuǎn)見的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目經(jīng)理需要與產(chǎn)品經(jīng)理緊密合作，確保項(xiàng)目的實(shí)施符合產(chǎn)品的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)。產(chǎn)品經(jīng)理則可以從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中獲取關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施過程中的反饋和建議，以便更好地優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改進(jìn)產(chǎn)品策略。因此這兩者關(guān)系是相輔相成的，你對(duì)哪個(gè)行業(yè)更感興趣就可以選擇哪個(gè)行業(yè)去發(fā)展。

三、想成為PM得先拿下證書

根據(jù)你自己的職業(yè)規(guī)劃來選擇。但無論你想成為哪一個(gè)行業(yè)的PM，都需要拿下認(rèn)證證書來加持自己的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品經(jīng)理可以考取NPDP認(rèn)證，項(xiàng)目經(jīng)理可以考取PMP^®認(rèn)證。