入門指南：從0開始構(gòu)建項(xiàng)目管理知識體系

數(shù)據(jù)來源：PMI

為什么那么多人都學(xué)習(xí)PMP^®呢？證書，不僅是在幫你建立一套關(guān)于項(xiàng)目管理的理論體系，更是在養(yǎng)成你“萬事皆項(xiàng)目”的思維方式。

一、什么是項(xiàng)目管理？

項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。

而項(xiàng)目管理是一種把事辦成的系統(tǒng)性的方法論，用于計(jì)劃、指導(dǎo)和控制項(xiàng)目的整個生命周期。它涉及到啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制項(xiàng)目的過程，以確保項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，滿足或超過項(xiàng)目干系人的需求和期望。項(xiàng)目管理不僅關(guān)注具體的項(xiàng)目成果，也關(guān)注在項(xiàng)目過程中提高團(tuán)隊(duì)成員的能力和績效。

二、項(xiàng)目管理的基本要求

項(xiàng)目的獨(dú)特性和臨時性，就規(guī)定著項(xiàng)目本身是一個驅(qū)動變更的過程，比如說，一個公司的產(chǎn)品應(yīng)該隨時響應(yīng)市場的變化，進(jìn)行變更以應(yīng)對人們的需求，創(chuàng)造一定的商業(yè)價值。

在這個變更過程中，在啟動任何一個項(xiàng)目都應(yīng)符合一定的條件，才能夠使得項(xiàng)目能夠持續(xù)運(yùn)營和長遠(yuǎn)發(fā)展。影響啟動項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)營和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的因素有以下4個方面：

?1.符合法規(guī)、法律或社會要求；

?2.滿足干系人的要求或需求；

?3.執(zhí)行、變更業(yè)務(wù)或技術(shù)戰(zhàn)略；

?4.創(chuàng)造、改進(jìn)或修復(fù)產(chǎn)品、過程或服務(wù)。

項(xiàng)目進(jìn)行變更的最終目的都是為了適應(yīng)市場的需求，創(chuàng)造商業(yè)價值。其商業(yè)價值又分為有形的和無形的：

所以做項(xiàng)目不一定說要賺到錢才算是它的價值，也可能會帶來一些無形的影響，比如說，可以提高公司的聲譽(yù)或是提高的品牌認(rèn)知度，被更多人所熟識，從而在未來創(chuàng)造更多的價值。

三、項(xiàng)目的生命周期和各個階段

項(xiàng)目是有始有終的，有一個生命周期，而在這個過程中就會經(jīng)歷各個階段。

項(xiàng)目生命周期指項(xiàng)目從啟動到完成所經(jīng)歷的一系列階段。

項(xiàng)目的需求各有不同，因此并不是所有項(xiàng)目都會有經(jīng)歷以上的階段。

項(xiàng)目會有一個由啟動到完成的過程，在這個過程中我們可以根據(jù)其交付頻率和變更程度，將其項(xiàng)目分為不同的類型：

1.預(yù)測型項(xiàng)目：這種項(xiàng)目通?；跉v史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測，以確定未來的趨勢和需求，在開始前就已經(jīng)有個明確的目標(biāo)、規(guī)定的范圍以及預(yù)算成本。這種明確目標(biāo)的項(xiàng)目我們也稱之為瀑布型項(xiàng)目。

2.增量型項(xiàng)目：有明確的目標(biāo)，也不是一次性地完成項(xiàng)目，而是在啟動項(xiàng)目的過程中，將項(xiàng)目分解為多個階段或模塊，逐步開發(fā)和交付。

3.迭代型項(xiàng)目：前期沒有明確的目標(biāo)，根據(jù)初步的計(jì)劃和原型啟動項(xiàng)目，在項(xiàng)目發(fā)展過程中，根據(jù)用戶反饋和市場數(shù)據(jù)不斷進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，是一種分階段進(jìn)行、不斷迭代和優(yōu)化的項(xiàng)目類型。

4.敏捷型項(xiàng)目：同時具備了增量型項(xiàng)目和迭代型項(xiàng)目的兩種類型特點(diǎn)，前期沒有明確的目標(biāo)，需要逐步開發(fā)和交付，是一種靈活、適應(yīng)性強(qiáng)的項(xiàng)目管理方法，強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)和客戶反饋，以快速交付價值。

5.混合型項(xiàng)目：混合型項(xiàng)目涉及到不同的項(xiàng)目階段、不同的目標(biāo)和不同的利益相關(guān)者，需要同時采用不同的項(xiàng)目管理方法進(jìn)行管理的項(xiàng)目，是一種較為復(fù)雜的項(xiàng)目類型。