PMP^®考前沖刺：項目風險管理

項目風險管理

項目風險管理旨在識別和管理未被其它項目管理過程所管理的風險，提高正面風險的概率和影響，降低負面風險的概率和影響，從而提高項目成功的可能性。

步驟一：規(guī)劃風險管理

規(guī)劃風險管理是指定義如何實施項目風險管理活動的過程。本過程的主要作用是確保風險管理的水平、方法和可見度與項目風險程度，以及項目對組織和其他相關方的重要程度相匹配。

了解內(nèi)容：風險管理計劃內(nèi)容

風險管理計劃是項目管理計劃的組成部分，描述了如何安排和實施風險管理活動，一般包括以下部分或者全部內(nèi)容：

步驟二：識別風險

識別風險是識別單個項目風險以及整體項目風險的來源，并記錄風險特征的過程。本過程的主要作用是記錄現(xiàn)有的單個項目風險以及整體項目風險的來源，同時匯集相關信息，以便項目團隊能夠恰當應對已識別的風險。

核心考點：風險登記冊

【風險登記冊示例圖】

風險登記冊記錄已識別單個項目風險的詳細信息。隨著實施定性風險分析、規(guī)劃風險應對、實施風險應對和監(jiān)督風險等過程的開展，這些過程的結果也要記進風險登記冊。

步驟三：定性與定量

定性風險管理VS定量風險管理：

步驟四：規(guī)劃風險應對

規(guī)劃風險應對是為處理整體項目風險敞口，以及應對單個項目風險，而制定可選方案、選擇應對策略并商定應對行動的過程。

重要考點：威脅應對策略

【五種策略應對方法分析圖】

面對威脅，項目經(jīng)理可以采用規(guī)避、轉移、減輕等三種方式;面對機會時，可以采取積極主動的開拓、分享和提高。

重要考點：應急應對策略和儲備分析

①應急計劃：事先制定的風險應對計劃

②彈回計劃：針對某風險所制定的備用應對計劃

③權變措施：面對未經(jīng)識別和分析的風險，采用的緊急措施。

應急計劃和彈回計劃都可以針對威脅或機會，但權變措施只能針對威脅。

步驟五：風險應對與監(jiān)督

實施風險應對是執(zhí)行商定的風險應對計劃的過程。本過程的主要作用是確保按計劃執(zhí)行商定的風險應對措施，來管理整體項目風險敞口、最小化單個項目威脅，以及最大化單個項目機會。

監(jiān)督風險是在整個項目期間，監(jiān)督商定的風險應對計劃的實施、跟蹤已識別風險、識別和分析新風險，以及評估風險管理有效性的過程。

這兩部分考察的重點知識不多，大家了解其概念定義即可。