PMP^®考試答題思路有哪些？

由于PMP^®考試(項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證考試)起源于美國，考試題目也是由美國項目管理協(xié)會(PMI)編寫，因此考生答題時，需要將自己放置在一個大環(huán)境中，才能更好地了解考題所表達(dá)的含義，在這個環(huán)境中：

1、我是北美PMP^®，同時也是大項目矩陣組織的甲方項目經(jīng)理。

2、我所在的組織是具有豐富組織過程資產(chǎn)的矩陣型組織。

3、我的領(lǐng)導(dǎo)通情達(dá)理，我們的客戶能尊重事實聽從我們的建議。

4、我的組織倡導(dǎo)以人為本的文化，尊重個人，不提倡加班，尊重團(tuán)隊成員，做決策時考慮成員的職業(yè)利益。

將自己完全放入這個假想的環(huán)境中后，我們就可以正式答題了，答題分為審題和決策兩部分。

審題時：

1、先看選項，再看題干，找和選項有關(guān)的信息，排除干擾信息。

2、看題干要注意看開頭和結(jié)尾，開頭說明你身份和當(dāng)前階段，結(jié)尾會說明想考你什么。

3、注意最后一句話“除了”。

4、表述過于絕對，通常是錯誤答案，比如“總是”“絕不”“必須”“完全”“肯定”。

5、表述“相對”更有可能是正確答案，比如“經(jīng)?！薄坝袝r”“也許”“通常”“或許”。

決策時：

1、不要在完全陌生的選項上花過多的時間。

2、做題時先依據(jù)《PMP^®考試全程輔導(dǎo)》或《PMBOK^®指南》，其次依據(jù)老師講解內(nèi)容，最后再依據(jù)你個人實踐。

3、假如能分析出考題所處階段或知識領(lǐng)域，先排除無關(guān)的選項。

4、選項說法正確不見得是正確答案，得跟題干相關(guān)的才能選。

5、試題的答案指的是選項的相對正確程度，而不是絕對正確程度。

6、別給題目加條件。

PMP^®考試共有180道題，考試時長為230分鐘，因此考生也要合理使用答題時間，把控好答題的節(jié)奏 ，答題時遵循“先易后難”的原則，確保掌握的考點(diǎn)都做對。有時候“多想多錯”，因此考生平時也要進(jìn)行直覺訓(xùn)練相信第一判斷，有時候過多思索，反而容易出錯。

答題時間有限，因此不要在某道題上花費(fèi)超過一分鐘，不會的或沒把握的，標(biāo)記一下，跳過去，說不定從后面的題中能看到答案。

答題總時間控制在三小時之內(nèi)，適當(dāng)?shù)男菹⒄{(diào)整。建議每做50題涂一次答題卡，避免最后時間緊張，找急忙慌地涂卡是出現(xiàn)錯誤，畢竟只有要一個答案填涂錯誤，將會影響后面所有的答案填涂。

管理是一門技術(shù)的同時，也是一門藝術(shù)。沒有放之四海而皆準(zhǔn)的真理，每個人都有自己的世界觀和方法論。絕對有可能在不同的地方遇到同一道題，因為不同的人解答而得出不一樣的答案。PMP^®考試也一樣，PMI官方?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)答案一說，所以老師們做題也是憑借自己的經(jīng)驗和方法論，自然會有沖突的出現(xiàn)。遇到這種情況，大家做題要回到做題的初心——查缺補(bǔ)漏。只要引發(fā)了大家的思考，加深了大家對管理知識和方法的認(rèn)識，那這道題就是有意義的。

PMP^®考試答題注意要點(diǎn)：

1、所有項目等級排列由其對執(zhí)行組織戰(zhàn)略計劃的影響程度決定。

2、工作分解結(jié)構(gòu)是所有項目規(guī)劃和估算的基本依據(jù)。

3、項目管理的五大過程組重要性等級是一樣的，但好的項目經(jīng)理會在規(guī)劃階段投入大量精力。

4、項目團(tuán)隊非常重要，項目團(tuán)隊必須盡早參與到項目規(guī)劃和主要決策過程中。

5、經(jīng)驗教訓(xùn)和歷史記錄幾乎是所有項目管理過程的基本依據(jù)。

6、項目經(jīng)理具有絕對的權(quán)威并對項目的方方面面負(fù)責(zé)。

7、項目相關(guān)方的需求和期望非常重要。

8、幾乎所有的項目可交付成果都必須考慮確認(rèn)范圍和管理收尾。

9、項目經(jīng)理和團(tuán)隊必須積極主動監(jiān)控風(fēng)險事件，在過程早期尋找機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

10、項目經(jīng)理是整合者，90%的時間和精力均投入在各方面溝通與協(xié)調(diào)上。

11、堅決反對任何形式的范圍蔓延和鍍金，范圍蔓延是客戶發(fā)起的，鍍金是團(tuán)隊主動的，范圍蔓延不算漸進(jìn)明細(xì)，后者是在特定的范圍進(jìn)行的。

12、當(dāng)項目計劃階段，客戶提出增加范圍，你應(yīng)該請他提出變更申請，將變更內(nèi)容加到范圍基線內(nèi)。

13、當(dāng)在收尾階段，客戶提出小變更，最好勸說沒必要或研究替代方案。

14、當(dāng)在收尾階段，客戶提出大的變更，建議簽訂新的合同。

15、當(dāng)在收尾階段，客戶提出的變更是由開發(fā)團(tuán)隊自己失誤造成的，需要認(rèn)真對待并進(jìn)行修改。