PMP®備考各章節(jié)知識點-項目整合管理

PMP® 責任編輯：張婷 2022-12-15
2025年3月PMP ®考試時間，還有
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摘要：PMP®考試內容包含項目管理十大知識領域，分別為整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理，本文為大家介紹的是項目整合管理相關知識點。

項目整合管理知識點

1、項目章程內容：3高2總體1關鍵

3高：高層級需求，高層級項目邊界，高層級項目風險。

2總體：總體進度，總體預算。

1關鍵：關鍵相關方。

2、假設日志

項目早期，以當時準確信息為基礎，漸進明細具有時限不受控制，但真是存在，必須實現(xiàn)/解決。

3、變更管理與配置管理

配置管理是交付成果，各過程的技術規(guī)范。變更控制是識別、記錄、批準/否決項目計劃和基準的變更，變更時配置的一部分

4、合同收尾與行政收尾

開始-確定完成的工作-采購收尾(合同收尾)。確定工作情況、驗收成果、移交所有權、財務結算、合同歸檔、索賠爭議、報告記錄-最終成果所有權的移交及相關工作-行政收尾。文件歸檔、項目最終報告、終止原因過程資產(chǎn)經(jīng)驗教訓、歷史信息、相關同意方滿意度-項目慶功會。資源解散(同意)-結束

5.、沖突管理

解決方式 名詞解釋 效果 影響 備注
面對/解決 解決問題產(chǎn)生的根源，達到雙方一致 雙贏 徹底解決
合作 合作和公開對話 雙方共識
妥協(xié)/調解 部分解決沖突，各退一步 雙輸 達到相對平衡
緩和/包容 犧牲利益滿足對方 單輸 迅速緩解，可
能在發(fā)生
可避/撤退 沖突中退出，避讓 無作為 問題仍存在采用
強制 采用一方建議，犧牲另一方 一方受害 不可取，破壞團隊氛圍 處理經(jīng)理問題事件

6、會議

會議 階段 說明
相關方識別會 啟動
項目初始化會 啟動 Init meeting頒布章程
項目規(guī)劃會 規(guī)劃
項目開踢會 規(guī)劃 所有干系人參加
狀態(tài)評審會 執(zhí)行 績效、數(shù)據(jù)、識別風險
變更控制會 執(zhí)行 CBB
項目收尾總結會 收尾

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