PM圓桌派：技術(shù)出身的管理者，如何高效安排團(tuán)隊(duì)分工？

PMP® 責(zé)任編輯：張婷 2022-08-05
2025年3月PMP ®考試時(shí)間，還有
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摘要：PM圓桌派，思考要快，行動(dòng)要快。希賽聚集了一群有追求的PM校友，在一起談天說地。在這里，我們無問對(duì)錯(cuò)，不論輸贏，不分高下，一期一個(gè)話題battle，將真知灼見越辯越明。只要你的發(fā)言夠精彩，希賽就送5個(gè)PDU。

技術(shù)出身的管理者在職場中相較于傳統(tǒng)項(xiàng)目的管理者，很容易把工作重心放在原本的技術(shù)研發(fā)方面，而忽略團(tuán)隊(duì)管理的重要性。如何規(guī)避純粹的技術(shù)管理者短板，培養(yǎng)其全局觀念和團(tuán)隊(duì)管理能力呢？

本期小M妹妹邀請(qǐng)到七位校友會(huì)的小伙伴來分享他們對(duì)于技術(shù)出身的管理者的建議。讓我們一起來看看吧！

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