PMP^®考試備考：敏捷考點(diǎn)

一、Scrum-3355

1、三個(gè)角色

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(PO)：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人定義項(xiàng)目愿景、需求和優(yōu)先級(jí)，對(duì)產(chǎn)品成功負(fù)責(zé)。

Scrum Master：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)，并移除障礙，幫助他們實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人所設(shè)定的目標(biāo)。

開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)：自組織、跨職能。他們協(xié)同工作,以確定如何最好地滿(mǎn)足產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的目標(biāo)。

2、三個(gè)工件

① 產(chǎn)品待辦列表

產(chǎn)品需求列表;

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對(duì)該列表進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序;

待辦事項(xiàng)列表中的條目以用戶(hù)故事的形式呈現(xiàn);

② Sprint待辦列表

是產(chǎn)品待辦列表的子表，只記錄當(dāng)前迭代的工作;

將用戶(hù)故事拆分成任務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)領(lǐng)取任務(wù);

團(tuán)隊(duì)成員可以添加、刪減或者更改迭代中的任務(wù)。

③ 產(chǎn)品增量

團(tuán)隊(duì)在迭代內(nèi)完成交付成果，集成到以往的迭代成果中，形成增量式的交付。

每次交付的用戶(hù)故事必須符合驗(yàn)收條件。

3、五個(gè)儀式

迭代：Scrum的核心，運(yùn)行在 1 個(gè)月或更少時(shí)間的時(shí)間盒上。

迭代計(jì)劃會(huì)：選故事，領(lǐng)任務(wù)

每日站會(huì)：15分鐘，輪流開(kāi)，不解決問(wèn)題;

迭代評(píng)審會(huì)：演示，評(píng)審，反饋

迭代回顧會(huì)：總結(jié)，改進(jìn)，計(jì)劃

4、五種價(jià)值觀

勇氣、開(kāi)放、專(zhuān)注、承諾、尊重。

二、敏捷考點(diǎn)口訣

1、牢記3355、12原則。

2、優(yōu)先級(jí)、評(píng)審找PO。

3、站會(huì)不解決問(wèn)題。

4、自組織，團(tuán)隊(duì)說(shuō)了算。

5、仆人式，權(quán)限低。

6、清障礙，找教練。