PMP^®備考資料-采購管理計(jì)劃

項(xiàng)目管理子計(jì)劃-采購管理計(jì)劃

所屬過程：

規(guī)劃采購管理

含義：

描述如何管理從編制采購文件直到合同收尾的各個(gè)采購過程，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的需要，采購管理計(jì)劃可以是正式或非正式的，非常詳細(xì)或高度概括的，它是項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃。

內(nèi)容：

1、擬采用的合同類型;

2、風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng);

3、是否需要編制獨(dú)立估算，以及是否應(yīng)把獨(dú)立估算作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);

4、如果執(zhí)行組織設(shè)有采購、發(fā)包或采辦部門，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可獨(dú)自采取的行動;

5、標(biāo)準(zhǔn)化的采購文件;

6、如何管理多個(gè)供應(yīng)商;

7、如何協(xié)調(diào)采購工作與項(xiàng)目的其他工作：制定進(jìn)度計(jì)劃與報(bào)告項(xiàng)目績效;

8、可能影響采購工作的制約因素和假設(shè)條件;

9、如何確定采購工作所需的提前時(shí)間，以便與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào);

10、如何進(jìn)行自制或外購決策，并把該決策與估算活動資源和制定進(jìn)度計(jì)劃等過程聯(lián)系在一起;

11、如何在每個(gè)合同中規(guī)定合同可交付成果的進(jìn)度日期，以便與進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度控制過程相協(xié)調(diào);

12、如何識別對履約擔(dān)保或保險(xiǎn)合同的需求，以減輕某些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);

13、如何指導(dǎo)賣方編制和維護(hù)工作分解結(jié)構(gòu);

14、如何確定采購/合同的形式和格式;

15、如何識別預(yù)審合格的賣方;

16、用于管理合同和評價(jià)賣方的采購測量指標(biāo)。