2022希賽PMP^®考前模擬試題（3）

11、客戶指定某團隊構建一個銷售批發(fā)網(wǎng)站，這支團隊是首次開發(fā)這類網(wǎng)站，與客戶溝通后得知，其需求容易跟隨市場發(fā)生變動。在項目正式啟動后，客戶要求團隊給出進度計劃，團隊共同制定了一個詳細到天的進度計劃。作為敏捷管理專業(yè)人士，應該給出什么樣的建議?

A、盡快收集客戶需求，便于開發(fā)工作

B、團隊制定的計劃過于詳細，應該修改

C、使用信息發(fā)射器張貼此進度計劃

D、發(fā)送此進度計劃給客戶

12、敏捷教練正在參與，自組織團隊成員召開的過一下看板的會議，其中一位團隊成員提出遇到了團隊間意見不同的障礙，要求敏捷教練進行處理。敏捷教練應該怎么做?

A、利用沖突管理的方式解決沖突

B、上報發(fā)起人來解決溝通障礙

C、單獨與意見不同的成員開會，并作出一個決定

D、引導團隊成員親自解決這個問題

13、你是某公司一個敏捷項目從業(yè)人員。在經(jīng)歷了4周的工作后，敏捷教練組織項目團隊召開了迭代回顧會議。在這個會議上，你們可能會討論下面的哪一項?

A、如何有效地控制客戶變更想法;

B、如何讓大家更有集體榮譽感，自愿加班來完成項目工作;

C、總結好的經(jīng)驗供未來迭代參考;

D、對當前版本未完成的功能進行修補和完善。

14、敏捷教練想為開發(fā)團隊打造一個團結協(xié)作，舒適輕松的工作氛圍。他準備采取一些措施來實現(xiàn)這一目的，以下哪種措施可以幫助實現(xiàn)這一想法?

A、保證墻面空間不公示項目信息

B、建議團隊成員不進行互動以專心工作

C、有專用的白板可用

D、根據(jù)職能工作性質分配座位

15、項目經(jīng)理負責一家公司改裝辦公樓的項目，該項目的預算為160萬美元，客戶要求在八個月內完成。在項目開始四個月后，高層管理者視察項目工作，需要知道項目的當前情況。項目經(jīng)理得知當前已花費90萬美元，完成了40%的工作。以下對成本績效指數(shù)(CPI)和進度狀態(tài)的描述哪一項是正確的?

A、成本績效指數(shù)(CPI)為0.71，進度符合

B、成本績效指數(shù)(CPI)為0.71，進度延遲

C、成本績效指數(shù)(CPI)為0.8，進度符合

D、成本績效指數(shù)(CPI)為0.8，進度延遲

答案及解析

11、B

試題解析：

關鍵詞：首次開發(fā)此類網(wǎng)站，客戶需求容易變動。

在這樣的條件下，更適合采用敏捷開發(fā)，而敏捷團隊之所以很容易合作，一個原因就在于他們會為他們的利益相關者提供一種詳細程度適中的預測和進度計劃，可以為利益相關者提供他們需要的信息，而不會不切實際地過度詳細。因此選擇B選項。

A選項，干擾選項，沒有針對題干說的進度計劃給出建議。

CD選項，都是認同了這個進度計劃，但是需求容易變動以及技術上的不熟悉，做出來的詳細計劃也是非常容易變動的，過于詳細的計劃不符合敏捷做法。

12、D

試題解析：

本題考查敏捷團隊

關鍵詞：過一下看板的會議，這是每日站會的內容，站會中有團隊成員提出問題，是在會后由團隊成員自己管理，并且自己解決的，敏捷的團隊是自組織團隊，選項D正確。

選項AC是由敏捷教練解決問題了，不正確

選項B，上報的做法太消極了，敏捷項目，團隊可以自行管理和解決問題。

13、C

試題解析：

知識點：迭代回顧會議

迭代回顧會議在每個迭代的最后，用來總結迭代的經(jīng)驗教訓，制定改進計劃，供未來迭代參考，更好地完成項目，討論話題包括：

從成功和失敗中學習，比如總結高效或低效的方法;

如何施行成功的行為，比如新測試的標準;

如何停止消極的行為，比如用偏離團隊認可的代碼標準來指定迭代期限。

C選項為最佳實踐。AB是錯誤的做法，D不是回顧會議上該做的事情。

14、C

試題解析：

溫馨而舒適的環(huán)境是在設計團隊氛圍時重點考慮的方面，它可以促進有效溝通，提升創(chuàng)造力和激勵團隊成員。構建良好的敏捷團隊氛圍的指導包括：團隊成員的協(xié)作;減少非必要的干擾/分心;為信息發(fā)射源提供專用白板和墻面空間;為每日站立會議和其他會議提供空間;結對工作站;其他人性的措施如植物和舒適的家具。因此，為了提高團隊工作效率，只有為信息發(fā)射源提供白板符合這一目的。因此本題的正確答案是C選項。

選項A，錯誤的說法。應該為信息發(fā)射源提供足夠的墻面空間。

選項B，團隊成員提高工作效率可以適當進行互動和交流而不是不進行互動。

選項D，錯誤的做法。這樣將不利于團隊提高工作效率。

15、B

試題解析：

本題考查掙值分析的計算以及判斷項目狀態(tài)。

進度績效指數(shù)( SPI)=EV/PV。成本績效指數(shù)(CPI)=EV/AC ，根據(jù)題干信息總的項目是8個月完成，而現(xiàn)在已經(jīng)過去了4個月，說明PV是預算的一半，也就是80萬。

EV是已完成工作的計劃價值，EV=40%*160=64萬元;

所以SPI=EV/PV=64/80=0.8。SPI<1，表明進度延遲。

成本績效指數(shù)CPI=EV/AC=64/90=0.71<1，說明成本超支，選項B項正確。

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