2022希賽PMP^®考前模擬試題（2）

6、項目經(jīng)理正在負責一個大型的項目，該項目是幾個承包商一起完成，在執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)其中一家承包商，有種根本無法接受的行為，而且已經(jīng)習慣了，無法改變。而該承包商在另外一個地區(qū)的其他項目上，是沒有這種行為的。項目經(jīng)理應該怎么做?

A、應該尊重該承包商的習俗，允許該情況繼續(xù)

B、拒絕與該承包商繼續(xù)合作，尋找另一家承包商

C、提交一個書面請求，要求該承包商不能再有這種行為

D、會見高級管理層，解釋這種情況

7、敏捷團隊正在為客戶開發(fā)一個系統(tǒng)，原計劃前端使用他們熟悉的React技術(shù)，但是客戶對VUE更感興趣，要求使用VUE。因為團隊對VUE不熟悉，導致工作效率不高，如果要提高團隊的生產(chǎn)力，Scrum主管應該如何做?

A、讓客戶識別使用VUE會產(chǎn)生的風險

B、由于團隊的效率不高，建議停止當前迭代

C、為敏捷團隊安排額外的培訓

D、聘請VUE專家加入團隊

8、一家國有企業(yè)公司與當?shù)貙W校簽訂了一份多年期的合同。根據(jù)合同規(guī)定，該公司必須使用某種專業(yè)資質(zhì)的人員為學校提供符合要求的服務(wù)。項目正式開始實施后，由于教育部門的規(guī)定，僅僅具有某種專業(yè)資質(zhì)還尚且不夠提供該項服務(wù)。為了確保資源的可用性，項目經(jīng)理應該做什么?

A、與人力資源公司合作，招聘符合資質(zhì)的人員

B、在公司內(nèi)部重新尋找符合資質(zhì)的人員

C、更新資源管理計劃，以包含新的人員需求

D、定義項目范圍，創(chuàng)建WBS和估算項目成本

9、項目正處于執(zhí)行階段，項目新到了一批設(shè)備，團隊成員卻不知道如何使用。項目經(jīng)理準備針對項目成員展開培訓，為了確定項目成員的培訓策略，項目經(jīng)理應該首先審查什么?

A、項目培訓計劃

B、資源管理計劃

C、項目章程

D、資源分解結(jié)構(gòu)

10、項目經(jīng)理中標了一個施工項目，在早期，項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊制定風險管理計劃并識別了與項目相關(guān)的風險，但客戶仍然非常擔心會出現(xiàn)其他風險。項目經(jīng)理應該怎么做確?？蛻舻臐M意度?

A、對項目風險進行持續(xù)監(jiān)督，來發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)、正變化和已過時的單個項目風險

B、為已識別的風險制定詳細的風險應對策略，確保風險發(fā)生后及時應對

C、持續(xù)評估當前識別風險的概率和影響，關(guān)注高優(yōu)先級的風險

D、發(fā)送當前項目的風險狀態(tài)給客戶，確保其了解項目情況

答案及解析

6、B

試題解析：

供應商有無法接受的行為，那就避免與他合作，選B最合適。

選項A：雖然項目經(jīng)理是圣人，但也無法接受的就不要允許他存在。

選項C：題干中已經(jīng)說明無法改變了，再要求也沒有用。

選項D：只是解釋該情況，并沒有實際意義。

7、C

試題解析：

本題考查敏捷教練的職責

敏捷教練主要有服務(wù)團隊、教導團隊、保護團隊、引導Scrum的有效應用職能，當前團隊由于技能不足，導致生產(chǎn)力低，可以為團隊安排培訓，選項C合適。

選項A：風險不是客戶識別的。

選項B：不能因為效率不高，就停止迭代。

選項D：不符合敏捷的做法。

8、C

試題解析：

本題考查：控制資源-有變更，走流程

由于外部事業(yè)環(huán)境因素的變化，導致具有原來專業(yè)資質(zhì)的人員已經(jīng)不能再為學校提供服務(wù)，人員要發(fā)生變更，應該更新資源管理計劃。因此本題的正確答案是C選項。

選項A，B，資源管理計劃更新之后才能確定使用何種方式獲取資源。

選項D，項目目前已經(jīng)正式開始實施了，說明已經(jīng)進入了執(zhí)行階段，而選項D是規(guī)劃過程組的內(nèi)容，與題干不符。

9、B

試題解析：

本題考查：資源管理計劃的內(nèi)容

資源管理計劃提供了關(guān)于如何分類、分配、管理和釋放項目資源的指南。資源管理計劃可以根據(jù)項目的具體情況分為團隊管理計劃和實物資源管理計劃。資源管理計劃包括培訓即針對項目成員的培訓策略的內(nèi)容。項目經(jīng)理不確定培訓策略，應該首先查看資源管理計劃，因此本題的正確答案是B選項。

選項A，沒有這個說法，不選。

選項C，項目章程只有高層級的內(nèi)容，并沒有培訓策略的內(nèi)容，不選。

選項D，資源分解結(jié)構(gòu)是資源依類別和類型的層級展現(xiàn)。資源類別包括(但不限于)人力、材料、設(shè)備和用品，資源類型則包括技能水平、要求證書、等級水平或適用于項目的其他類型。在規(guī)劃資源管理過程中，資源分解結(jié)構(gòu)用于指導項目的分類活動。與題干無關(guān)。

10、A

試題解析：

本題考查監(jiān)督風險的作用

關(guān)鍵詞：項目團隊已經(jīng)識別了風險，但是客戶仍然擔心會出現(xiàn)其他風險。風險管理確實是貫穿整個生命周期的，不僅僅只是在前期識別，應該持續(xù)進行監(jiān)督。根據(jù)定義，風險監(jiān)督可以持續(xù)的識別項目中可能會出現(xiàn)的新風險，選項A正確。

選項B，為識別的風險制定應對策略就是規(guī)劃風險應對，規(guī)劃風險應對可以做好當前已識別的風險的計劃，但是在整個項目期間會持續(xù)出現(xiàn)風險，所以需要不斷識別才行，所以A更合適。

選項C，是進行定性風險分析，也是識別風險后下一步需要做的事情，但是為了客戶滿意，需要在整個階段持續(xù)分析。

選項D，如果沒有進行風險監(jiān)督，僅僅告知客戶項目的情況，也不能使得客戶滿意，所以需要持續(xù)監(jiān)督，與客戶溝通最新信息。

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