PMP^®模擬試題每日5題（86）

一、項目經(jīng)理正在管理一個無人機研發(fā)的項目，項目執(zhí)行過程組，所在公司被一個大型企業(yè)收購，項目發(fā)起人改由收購公司的一名主管擔(dān)任，原有發(fā)起人將主要負責(zé)新公司另一個項目，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?

A.更新項目文件和相關(guān)方參與計劃 B.告知團隊成員，以后只給新發(fā)起人發(fā)送項目報告

C.與原發(fā)起人私下了解，該項目是否會被終止 D.要求公司不要更換發(fā)起人

二、項目經(jīng)理管理一個大型項目，該項目包含許多相關(guān)方。規(guī)劃項目過程中，團隊成員認為并不需要所有相關(guān)方參與項目，僅與客戶溝通好即可。在項目驗收期間，客戶對可交付成果表示滿意，但是發(fā)起人拒絕此可交付成果。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.告知發(fā)起人此項目客戶是滿意的，確保驗收項目

B.依據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)，促使發(fā)起人驗收該成果

C.對可交付成果進行返工，確保收集所有相關(guān)方的需求并定義范圍，獲得可交付成果正式驗收

D.更新問題日志，繼續(xù)執(zhí)行項目

三、一個大型又復(fù)雜的項目正在進行過程中，在第4個迭代周期內(nèi)，PO發(fā)現(xiàn)當(dāng)前迭代工作將會完成不必要的功能。PO通知項目經(jīng)理，并討論如果解決。項目經(jīng)理應(yīng)該如何建議?

A.為了不浪費時間重新規(guī)劃，延長改迭代的時間，完成新的需要的功能

B.因為還沒有交付任何功能，縮短該迭代，沒有必要進行回顧

C.防止未來會需要這些功能，保持該迭代

D.不用浪費團隊資源來開發(fā)不必要的功能，終止該迭代過程

四、一個智慧城市項目即將開始，項目經(jīng)理知道，在之前的項目中，當(dāng)其他項目經(jīng)理在與團隊進行交互時，出現(xiàn)了很多問題。而在新項目中，作為敏捷項目的管理者，應(yīng)該如何與團隊進行交互?

A.通過授權(quán)并不是命令的方式讓團隊成員做事

B.如果需要做一些重要的決定，可忽視團隊成員的感情和情緒

C.當(dāng)要求團隊成員去做一些他們不愿意做的事情時，要謹慎處理

D.若在某個問題上與團隊產(chǎn)生歧義，不需要考慮團隊的感受

五、一名敏捷從業(yè)人員在項目的第二次迭代中途與幾位利益相關(guān)者進行了面對面溝通，在溝通過程中該敏捷從業(yè)人員了解到有一位素未謀面的高層管理人員不贊同團隊成員構(gòu)建的一個特性，敏捷從業(yè)人員首先應(yīng)該做什么?

A.更新風(fēng)險登記冊

B.安排一次與該名高層管理人員的會面

C.對待辦事項列表進行重新排序以預(yù)防潛在的需求變更

D.在第二天的站會上討論該問題可能會帶來的風(fēng)險

答案及解析

【答案】：ACDAB

一、項目經(jīng)理正在管理一個無人機研發(fā)的項目，項目執(zhí)行過程組，所在公司被一個大型企業(yè)收購，項目發(fā)起人改由收購公司的一名主管擔(dān)任，原有發(fā)起人將主要負責(zé)新公司另一個項目，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?

A.更新項目文件和相關(guān)方參與計劃 B.告知團隊成員，以后只給新發(fā)起人發(fā)送項目報告

C.與原發(fā)起人私下了解，該項目是否會被終止 D.要求公司不要更換發(fā)起人

【解析】：選A。本題考查：相關(guān)方變化后更新相關(guān)方參與計劃

關(guān)鍵詞：項目發(fā)起人改由收購公司的一名主管擔(dān)任。說明相關(guān)方發(fā)生變化，應(yīng)該更新相關(guān)方登記冊和相關(guān)方參與計劃，相關(guān)方登記冊屬于項目文件，所以A選項正確。

選項B：太過絕對，原有發(fā)起人并沒有說完全不參與該項目。

選項C和D，都不恰當(dāng)。

二、項目經(jīng)理管理一個大型項目，該項目包含許多相關(guān)方。規(guī)劃項目過程中，團隊成員認為并不需要所有相關(guān)方參與項目，僅與客戶溝通好即可。在項目驗收期間，客戶對可交付成果表示滿意，但是發(fā)起人拒絕此可交付成果。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.告知發(fā)起人此項目客戶是滿意的，確保驗收項目

B.依據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)，促使發(fā)起人驗收該成果

C.對可交付成果進行返工，確保收集所有相關(guān)方的需求并定義范圍，獲得可交付成果正式驗收

D.更新問題日志，繼續(xù)執(zhí)行項目

【解析】：選C。本題考查：收集需求的內(nèi)涵

關(guān)鍵詞：在項目規(guī)劃時，僅僅考慮了客戶的需求，沒有收集其他相關(guān)方的需求，導(dǎo)致驗收時出現(xiàn)問題，項目經(jīng)理要解決此問題，應(yīng)該從需求出發(fā)，包含所有相關(guān)方的需求后，再定義范圍，進而執(zhí)行，獲取驗收，選項C正確。

選項A，客戶滿意，發(fā)起人不滿意，也無法驗收項目。

選項B，最早就沒有收取發(fā)起人的需求，驗收標(biāo)準(zhǔn)也是并不完整的。

選項D，更新問題日志是正確的做法，但是執(zhí)行項目還是需要收集好需求，才能進一步去執(zhí)行，否則還是沒有效果。

三、一個大型又復(fù)雜的項目正在進行過程中，在第4個迭代周期內(nèi)，PO發(fā)現(xiàn)當(dāng)前迭代工作將會完成不必要的功能。PO通知項目經(jīng)理，并討論如果解決。項目經(jīng)理應(yīng)該如何建議?

A.為了不浪費時間重新規(guī)劃，延長改迭代的時間，完成新的需要的功能

B.因為還沒有交付任何功能，縮短該迭代，沒有必要進行回顧

C.防止未來會需要這些功能，保持該迭代

D.不用浪費團隊資源來開發(fā)不必要的功能，終止該迭代過程

【解析】：選D。本題考查：敏捷準(zhǔn)則

敏捷準(zhǔn)則：“盡量做到簡潔，盡最大可能減少不必要的工作”。價值交付是驅(qū)動敏捷開發(fā)的核心，如果這些功能不必要，就視為不產(chǎn)生價值，就需要及時終止，否則就是一種浪費。

所以只有選項D正確。ABC都不符合敏捷的原則。

四、一個智慧城市項目即將開始，項目經(jīng)理知道，在之前的項目中，當(dāng)其他項目經(jīng)理在與團隊進行交互時，出現(xiàn)了很多問題。而在新項目中，作為敏捷項目的管理者，應(yīng)該如何與團隊進行交互?

A.通過授權(quán)并不是命令的方式讓團隊成員做事

B.如果需要做一些重要的決定，可忽視團隊成員的感情和情緒

C.當(dāng)要求團隊成員去做一些他們不愿意做的事情時，要謹慎處理

D.若在某個問題上與團隊產(chǎn)生歧義，不需要考慮團隊的感受

【解析】：選A。

敏捷中的管理者要運用服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的方式，給予更多的授權(quán)而不是命令，允許團隊自己處理事情。選項A正確。

選項B：敏捷中決定并不是管理者一個人決定的。

選項C：敏捷中不是要求團隊成員去做事。

選出D：不考慮團隊的感受不對。

五、一名敏捷從業(yè)人員在項目的第二次迭代中途與幾位利益相關(guān)者進行了面對面溝通，在溝通過程中該敏捷從業(yè)人員了解到有一位素未謀面的高層管理人員不贊同團隊成員構(gòu)建的一個特性，敏捷從業(yè)人員首先應(yīng)該做什么?

A.更新風(fēng)險登記冊

B.安排一次與該名高層管理人員的會面

C.對待辦事項列表進行重新排序以預(yù)防潛在的需求變更

D.在第二天的站會上討論該問題可能會帶來的風(fēng)險

【解析】：選B。

敏捷團隊(特別是那些團隊中的產(chǎn)品負責(zé)人)必須識別所有利益相關(guān)者，并讓他們在整個項目過程中都參與。在這里，敏捷從業(yè)人員在一個迭代中間與利益相關(guān)者會面，這說明該從業(yè)人員的角色是產(chǎn)品負責(zé)人，所以當(dāng)了解到有一個可能影響項目需求的利益相關(guān)者時，就說明你識別到一個新的利益相關(guān)者，所以接下來你要做的就是與之會面并讓其參與。因此本題的答案為B選項。

選項A：不是在敏捷中首要做的，根據(jù)題干，敏捷從業(yè)人員識別到一個新的利益相關(guān)方，首先應(yīng)該與之會面了解實際情況。

選項C：要在會面之后確定是否要重新排序。

選項D：每日站會主要是收集問題，而且對于本題而言開會討論反而不是一個好的方法。