希賽2022PMP^®考試敏捷知識點(diǎn)（14）

PMP^®考試新考綱發(fā)布已經(jīng)有了一段時(shí)間，很多考生也擔(dān)心此次PMP^®考試改版后難度上升，自己無法順利通過考試。為了助力廣大考生順利通過考試，希賽將2022PMP^®考試敏捷相關(guān)信息做了整理，快來看看吧。

五個(gè)事件

沖刺Sprint

沖刺，也翻譯成迭代，在Scrum中沖刺是類似橄欖球比賽中的沖刺：大家團(tuán)結(jié)一致，為了完成該Sprint的目標(biāo)瘋狂向前沖。一個(gè)Srcum項(xiàng)目會(huì)劃分為多輪沖刺，每一輪沖刺都有一些需要完成的目標(biāo)，也包含了沖刺計(jì)劃會(huì)議、每日站會(huì)、沖刺評審會(huì)議和沖刺回顧會(huì)議以及這一輪沖刺所需完成的工作和工作完成的成果。

Sprint0和SprintH

Sprint0是第一個(gè)Sprint之前一個(gè)特殊周期，也稱“Inception”階段。一般在四周以內(nèi)，完成典型準(zhǔn)備工作：團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)、確定PB、第一個(gè)迭代故事、架構(gòu)設(shè)計(jì)、原型開發(fā)、定義項(xiàng)目各類DoD、辦公場地準(zhǔn)備、初始發(fā)布計(jì)劃。

SprintH特殊迭代，也稱為“Release”迭代。用于對已完成迭代的增量的補(bǔ)充，這個(gè)迭代不發(fā)布新的需求。

沖刺計(jì)劃會(huì)議Sprint Planning

Sprint中要做的工作在Sprint計(jì)劃會(huì)議中來做計(jì)劃。這份工作計(jì)劃是由整個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作完成的。

Sprint計(jì)劃會(huì)議是有時(shí)間盒限定的，以一個(gè)月的Sprint來說最長為8小時(shí)。對于較短的Sprint，會(huì)議時(shí)間通常會(huì)縮短。Scrum Master要確保會(huì)議順利舉行，并且每個(gè)參會(huì)者都理解會(huì)議的目的。Scrum Master要教導(dǎo)Scrum團(tuán)隊(duì)遵守時(shí)間盒的規(guī)則。

Sprint計(jì)劃會(huì)議回答以下問題：

? 接下來的Sprint交付的增量中要包含什么內(nèi)容?

? 要如何完成交付增量所需的工作?

話題一：這次Sprint能做什么?

話題二：如何完成所選的工作?

每日站會(huì)Daily Scrum

每日Scrum站會(huì)為接下來1天的工作制定計(jì)劃，通過檢視上次站會(huì)依賴的工作及預(yù)測將要到來的工作來優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和性能，它是進(jìn)行檢視與適應(yīng)的一個(gè)關(guān)鍵會(huì)議。成員回答了以下三個(gè)問題：

昨天，我完成了什么?今天我準(zhǔn)備做什么?是否有什么問題?

注意事項(xiàng)：

1、它的時(shí)間盒為15分鐘內(nèi)，SM需要教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)遵循。

2、它是內(nèi)部會(huì)議，有外部參與者，要確保他們不干擾會(huì)議。

3、它不是狀態(tài)匯報(bào)會(huì)議，也不是問題解決會(huì)議。相關(guān)議題的詳細(xì)討論要在站會(huì)后獨(dú)立開展。

迭代評審會(huì)議Sprint Review

在Sprint快結(jié)束時(shí)舉行，用以檢視所交付的產(chǎn)品增量并按需調(diào)整產(chǎn)品待辦列表。在Sprint評審會(huì)議中，Scrum團(tuán)隊(duì)和利益攸關(guān)者協(xié)同討論在這次Sprint中所完成的工作。根據(jù)完成情況和Sprint期間產(chǎn)品待辦列表的變化，所有參會(huì)人員協(xié)同討論接下來可能要做的事情來優(yōu)化價(jià)值。這是一個(gè)非正式會(huì)議，并不是一個(gè)進(jìn)度匯報(bào)會(huì)議，演示增量的目的是為了獲取反饋并促進(jìn)合作。一個(gè)月的沖刺不超過4小時(shí)，參會(huì)者為團(tuán)隊(duì)與PO、相關(guān)干系人。核心在于交付、討論“價(jià)值”。

迭代回顧會(huì)議Sprint Retrospective

是Scrum團(tuán)隊(duì)檢視自身并創(chuàng)建下一個(gè)Sprint改進(jìn)計(jì)劃的機(jī)會(huì)?；仡檿?huì)議發(fā)生在Sprint評審會(huì)議結(jié)束之后，下個(gè)Sprint計(jì)劃會(huì)議之前。對于長度為一個(gè)月的Sprint來說，回顧會(huì)議時(shí)間最長不超過3小時(shí)。對于較短的Sprint來說，會(huì)議時(shí)間通常會(huì)縮短。Scrum Master要確保會(huì)議舉行，并且每個(gè)參會(huì)者都明白會(huì)議的目的。Scrum Master確保會(huì)議是積極的和富有成效的。Scrum Master教導(dǎo)大家遵守時(shí)間盒的規(guī)則。Scrum Master對Scrum過程負(fù)責(zé)，作為團(tuán)隊(duì)的一員參加該會(huì)議。是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)議，PO可根據(jù)情況參加或不參加。核心在于“改進(jìn)”。

五大價(jià)值觀

承諾、專注、開放、尊重、勇氣。

承諾 (Commitment)愿意對目標(biāo)做出承諾；

專注(Focus)全身心都用到你承諾的工作上去；

開放(Openness)團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有信息對所有人開放；

尊重 (Respect)每個(gè)人都有他獨(dú)特的價(jià)值和經(jīng)驗(yàn)；

勇氣 (Courage)勇于承諾，履行承諾，敢于說不。