PMP^®模擬試題每日5題（75）

一、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，在規(guī)劃期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各司其職，其中一名團(tuán)隊(duì)成員A正在識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)都是影響比較小的，這時(shí)他請(qǐng)求一名經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)成員B來(lái)協(xié)助他，團(tuán)隊(duì)成員B發(fā)現(xiàn)了一些風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)他們應(yīng)該做什么?

A.為團(tuán)隊(duì)成B發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)指派風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人 B.記錄團(tuán)隊(duì)成員B發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

C.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析 D.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

二、組織根據(jù)最新戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展了多個(gè)項(xiàng)目，只有一臺(tái)大型設(shè)備提供給各個(gè)項(xiàng)目輪流使用。項(xiàng)目經(jīng)理清楚的知道，在執(zhí)行過(guò)程中，大型設(shè)備的使用情況會(huì)有極大不確定性。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

A.與團(tuán)隊(duì)成員分析風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí) B.與其他項(xiàng)目經(jīng)理提前協(xié)商

C.請(qǐng)求發(fā)起人優(yōu)先分配設(shè)備到項(xiàng)目 D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

三、某軟件公司以往都是采用傳統(tǒng)項(xiàng)目的管理方式，最近公司高層認(rèn)為傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。他們認(rèn)為敏捷管理的方式才更加適合軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。在敏捷項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該采用自組織的方式進(jìn)行管理。以下哪項(xiàng)不是自組織團(tuán)隊(duì)的特征?

A.由團(tuán)隊(duì)成員推舉項(xiàng)目經(jīng)理，而不是組織任命

B.目標(biāo)清晰而明確，每一位成員都為之努力

C.團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我約束，并自己決定應(yīng)該如何更好地完成任務(wù)

D.團(tuán)隊(duì)成員彼此互相幫助，尊重差異，并采用合作的方式解決沖突

四、敏捷團(tuán)隊(duì)正在對(duì)公司管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，其中涉及未知領(lǐng)域，為了確保最終成功質(zhì)量，組織與另一獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)簽訂了固定總價(jià)合同，這種情況下，由誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?

A.獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) B.項(xiàng)目發(fā)起人 C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 D.敏捷團(tuán)隊(duì)

五、客戶提出了一項(xiàng)技術(shù)難度較高的需求，在產(chǎn)品負(fù)責(zé)人確認(rèn)后將該需求添加到了待辦列表中，然而敏捷團(tuán)隊(duì)對(duì)該需求要使用的技術(shù)產(chǎn)生了不同意見(jiàn)，一些團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為需要使用一項(xiàng)新技術(shù)，還有一些團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)持使用原有的一項(xiàng)熟練的技術(shù)。應(yīng)該如何解決該問(wèn)題?

A.讓敏捷教練決定采用哪種技術(shù)

B.在團(tuán)隊(duì)成員充分討論后以表決的方式?jīng)Q定

C.讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人決定，因?yàn)樵撔枨笫怯僧a(chǎn)品負(fù)責(zé)人添加的

D.讓資深的技術(shù)希賽網(wǎng)決定

答案及解析

【答案】：B D A A B

一、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，在規(guī)劃期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各司其職，其中一名團(tuán)隊(duì)成員A正在識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)都是影響比較小的，這時(shí)他請(qǐng)求一名經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)成員B來(lái)協(xié)助他，團(tuán)隊(duì)成員B發(fā)現(xiàn)了一些風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)他們應(yīng)該做什么?

A.為團(tuán)隊(duì)成B發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)指派風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人 B.記錄團(tuán)隊(duì)成員B發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

C.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析 D.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

【解析】：本題考查識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的更新

團(tuán)隊(duì)成員B發(fā)現(xiàn)了一些風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，選擇B選項(xiàng)，把風(fēng)險(xiǎn)記錄到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中。

選項(xiàng)A和C：在B選項(xiàng)之后。

選項(xiàng)D：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是指南性文件，不記錄風(fēng)險(xiǎn)的具體信息，識(shí)別到新風(fēng)險(xiǎn)后不需要更新。

二、組織根據(jù)最新戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展了多個(gè)項(xiàng)目，只有一臺(tái)大型設(shè)備提供給各個(gè)項(xiàng)目輪流使用。項(xiàng)目經(jīng)理清楚的知道，在執(zhí)行過(guò)程中，大型設(shè)備的使用情況會(huì)有極大不確定性。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

A.與團(tuán)隊(duì)成員分析風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí) B.與其他項(xiàng)目經(jīng)理提前協(xié)商

C.請(qǐng)求發(fā)起人優(yōu)先分配設(shè)備到項(xiàng)目 D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

【解析】：本題考察識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。

關(guān)鍵詞：設(shè)備使用有不確定性，屬于風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)該更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。

A選項(xiàng)，這是定性風(fēng)險(xiǎn)分析，是更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)之后的步驟。

B選項(xiàng)，這是可能的應(yīng)對(duì)措施，屬于減輕措施，是在分析風(fēng)險(xiǎn)之后，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)可能存在的方案。 C選項(xiàng)，一般不會(huì)優(yōu)先找發(fā)起人來(lái)強(qiáng)制性獲取設(shè)備使用權(quán)。

三、某軟件公司以往都是采用傳統(tǒng)項(xiàng)目的管理方式，最近公司高層認(rèn)為傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。他們認(rèn)為敏捷管理的方式才更加適合軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。在敏捷項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該采用自組織的方式進(jìn)行管理。以下哪項(xiàng)不是自組織團(tuán)隊(duì)的特征?

A.由團(tuán)隊(duì)成員推舉項(xiàng)目經(jīng)理，而不是組織任命

B.目標(biāo)清晰而明確，每一位成員都為之努力

C.團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我約束，并自己決定應(yīng)該如何更好地完成任務(wù)

D.團(tuán)隊(duì)成員彼此互相幫助，尊重差異，并采用合作的方式解決沖突

【解析】：自組織團(tuán)隊(duì)的特征就是團(tuán)隊(duì)通過(guò)自我管理，激發(fā)每一個(gè)的潛能，并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造積極和諧溝通、相互尊重的氛圍。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的就是民主和去中心化，敏捷團(tuán)隊(duì)成員不需要向敏捷教練或者產(chǎn)品負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，而是采取民主表決的方式。但是敏捷教練是由組織任命的，并不是由團(tuán)隊(duì)成員選舉出的。因此本題的正確答案是A選項(xiàng)。

選項(xiàng)B,C,D均符合自組織團(tuán)隊(duì)的特征。

四、敏捷團(tuán)隊(duì)正在對(duì)公司管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，其中涉及未知領(lǐng)域，為了確保最終成功質(zhì)量，組織與另一獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)簽訂了固定總價(jià)合同，這種情況下，由誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?

A.獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) B.項(xiàng)目發(fā)起人 C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 D.敏捷團(tuán)隊(duì)

【解析】：在敏捷中，固定總價(jià)合同可能的情況為：

價(jià)格固定、范圍固定(可能時(shí)間也固定)；價(jià)格固定、范圍固定(可能時(shí)間固定)，但是與客戶協(xié)商可修改；時(shí)間和原料不超過(guò)固定費(fèi)用；每個(gè)功能點(diǎn)或故事固定價(jià)格；風(fēng)險(xiǎn)投資融資模型；按照增量驗(yàn)收進(jìn)行支付的增量交付。

在固定總價(jià)合同中，由于價(jià)格固定，因此風(fēng)險(xiǎn)由賣方承擔(dān)，這里的外包團(tuán)隊(duì)即為賣方，選擇A選項(xiàng)。

五、客戶提出了一項(xiàng)技術(shù)難度較高的需求，在產(chǎn)品負(fù)責(zé)人確認(rèn)后將該需求添加到了待辦列表中，然而敏捷團(tuán)隊(duì)對(duì)該需求要使用的技術(shù)產(chǎn)生了不同意見(jiàn)，一些團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為需要使用一項(xiàng)新技術(shù)，還有一些團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)持使用原有的一項(xiàng)熟練的技術(shù)。應(yīng)該如何解決該問(wèn)題?

A.讓敏捷教練決定采用哪種技術(shù)

B.在團(tuán)隊(duì)成員充分討論后以表決的方式?jīng)Q定

C.讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人決定，因?yàn)樵撔枨笫怯僧a(chǎn)品負(fù)責(zé)人添加的

D.讓資深的技術(shù)希賽網(wǎng)決定

【解析】：敏捷團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生了意見(jiàn)分歧該怎么解決，敏捷團(tuán)隊(duì)屬于自組織團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)該由團(tuán)隊(duì)集體討論并采用公正的方式解決，選項(xiàng)中只有B是團(tuán)隊(duì)自己討論解決，因此本題的答案為B選項(xiàng)。

選項(xiàng)ACD：對(duì)于團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并不是由某一個(gè)敏捷從業(yè)人員來(lái)決定的，但是如果團(tuán)隊(duì)討論之后也解決不了便可以向這些人尋求幫助。