PMP^®模擬試題每日5題（69）

一、在一項無人駕駛車輛的生產(chǎn)制造項目中，某相關(guān)方要求項目經(jīng)理對該無人駕駛車輛進行演示以確保符合需求。項目經(jīng)理表示要在一項關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)安裝之后才能實施演示，但是該設(shè)備的生產(chǎn)周期較長且技術(shù)難度很大。若要解決該相關(guān)方的問題，項目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么?

A.為項目增加高技術(shù)水平人員

B.識別風險和潛在的風險應(yīng)對措施

C.在進度計劃中添加安全邊際

D.采用進度壓縮技術(shù)

二、一個項目正在執(zhí)行中，團隊成員來自不同地區(qū)的不同部門。在執(zhí)行績效審查時，發(fā)現(xiàn)成本績效指數(shù)(CPI)為0.9，進度績效指數(shù)(SPI)為0.7，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么措施?

A.請求發(fā)起人增加預(yù)算 B.趕工 C.增加資源并考慮加班 D.快速跟進

三、某項目經(jīng)理接手了公司的一個軟件開發(fā)項目。他所在的項目必須按照不同的階段完成項目工作，先進行需求收集，再進行設(shè)計階段，然后是運行和測試階段。在前階段工作任務(wù)完成之前通常會進行一些代碼相關(guān)的工作，但是不會進行除此之外的其他工作。項目經(jīng)理所在項目的類型是?

A.迭代式 B.Scrum C.瀑布式 D.適應(yīng)型

四、敏捷團隊以自組織的形式開展工作，自組織開展的成功也代表著敏捷項目成功了一半。以下關(guān)于自組織的說法，哪一項表述不正確?

A.工作不需要被分配而是基于拉動機制

B.團隊自己管理所有項目工作并負責交付產(chǎn)品

C.團隊成員完成任務(wù)之前需要向敏捷教練承諾完成時間

D.成員之間可以相互信任并且溝通效率高

五、組織正在轉(zhuǎn)型敏捷，這對敏捷團隊成員做出了更高的要求，也對應(yīng)的需要更多的相關(guān)培訓和經(jīng)驗傳授。在敏捷中，更提倡和鼓勵團隊成員成為通才型希賽網(wǎng)，以下哪一項不是組織這樣做的理由?

A.培養(yǎng)通才型希賽網(wǎng)團隊有利于縮小團隊規(guī)模，使其更符合敏捷

B.培養(yǎng)通才型希賽網(wǎng)團隊能夠提高團隊成員的工作效率

C.培養(yǎng)通才型希賽網(wǎng)團隊能夠提高團隊在計劃方面的能力

D.培養(yǎng)通才型希賽網(wǎng)團隊能夠更有效地解決技術(shù)問題

答案及解析

【答案】：BDCCC

一、在一項無人駕駛車輛的生產(chǎn)制造項目中，某相關(guān)方要求項目經(jīng)理對該無人駕駛車輛進行演示以確保符合需求。項目經(jīng)理表示要在一項關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)安裝之后才能實施演示，但是該設(shè)備的生產(chǎn)周期較長且技術(shù)難度很大。若要解決該相關(guān)方的問題，項目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么?

A.為項目增加高技術(shù)水平人員

B.識別風險和潛在的風險應(yīng)對措施

C.在進度計劃中添加安全邊際

D.采用進度壓縮技術(shù)

【解析】：選B。本題考查：風險登記冊

關(guān)鍵詞：相關(guān)方要求對無人駕駛車輛進行演示，但實際上不能立即進行演示，可以將相關(guān)方要求演示的問題事先識別為風險并制定潛在的風險應(yīng)對措施。因此本題的答案為B選項。

選項A：增加高技術(shù)水平人員可能會解決項目遇到的技術(shù)難題，但是生產(chǎn)周期長的問題沒法解決。

選項C：這個是確保進度是可以在要求的進度內(nèi)完成項目，也不能解決無法為相關(guān)方演示的問題。

選項D：只能用來追趕進度，AD選項可以作為B選項中潛在的風險應(yīng)對措施。

二、一個項目正在執(zhí)行中，團隊成員來自不同地區(qū)的不同部門。在執(zhí)行績效審查時，發(fā)現(xiàn)成本績效指數(shù)(CPI)為0.9，進度績效指數(shù)(SPI)為0.7，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么措施?

A.請求發(fā)起人增加預(yù)算 B.趕工 C.增加資源并考慮加班 D.快速跟進

【解析】：選D。本題考查掙值分析—依據(jù)項目狀態(tài)決定具體措施

根據(jù)題干信息CPI=0.9，CPI<1，說明成本超支，SIP=0.7，SPI<1，說明進度延遲，因為進度延遲，項目經(jīng)理需要進行進度壓縮，進度壓縮包含趕工和快速跟進，趕工會增加成本，而現(xiàn)成本已超支，所以不適合使用趕工，選擇D，快速跟進。

選項A：增加預(yù)算不是請求發(fā)起人，而是提交變更請求讓CCB進行批準。

選項B和C都屬于趕工，成本已超支，不適宜使用趕工。

三、某項目經(jīng)理接手了公司的一個軟件開發(fā)項目。他所在的項目必須按照不同的階段完成項目工作，先進行需求收集，再進行設(shè)計階段，然后是運行和測試階段。在前階段工作任務(wù)完成之前通常會進行一些代碼相關(guān)的工作，但是不會進行除此之外的其他工作。項目經(jīng)理所在項目的類型是?

A.迭代式 B.Scrum C.瀑布式 D.適應(yīng)型

【解析】：選C。

瀑布項目劃分為階段，通常從需求和設(shè)計階段開始。一旦需求和設(shè)計達到一個穩(wěn)定狀態(tài)，盡管這些階段還沒有真正完成，很多瀑布團隊也會開始對代碼做一些“預(yù)處理工作”。因此本題的正確答案是C選項。

選項A，團隊并不會根據(jù)他們在構(gòu)建和演示可用軟件時了解的信息改變計劃，不符合迭代的特點。

選項B，屬于敏捷的框架。

選項D，適應(yīng)型包含敏捷型，本題干說明的是預(yù)測型，敏捷型強調(diào)的是響應(yīng)變化并多次交付。

四、敏捷團隊以自組織的形式開展工作，自組織開展的成功也代表著敏捷項目成功了一半。以下關(guān)于自組織的說法，哪一項表述不正確?

A.工作不需要被分配而是基于拉動機制

B.團隊自己管理所有項目工作并負責交付產(chǎn)品

C.團隊成員完成任務(wù)之前需要向敏捷教練承諾完成時間

D.成員之間可以相互信任并且溝通效率高

【解析】：選C。

敏捷團隊是自組織的，他們?yōu)轫椖砍兄Z時間而非敏捷教練。因此本題的正確答案是C選項。

選項A，在敏捷團隊中團隊成員都積極主動完成任務(wù)，而不是被分配。

選項B，自組織意味著自管理。

選項D，自組織團隊之間相互信任且集中辦公，所以溝通效率較高。

五、組織正在轉(zhuǎn)型敏捷，這對敏捷團隊成員做出了更高的要求，也對應(yīng)的需要更多的相關(guān)培訓和經(jīng)驗傳授。在敏捷中，更提倡和鼓勵團隊成員成為通才型希賽網(wǎng)，以下哪一項不是組織這樣做的理由?

A.培養(yǎng)通才型希賽網(wǎng)團隊有利于縮小團隊規(guī)模，使其更符合敏捷

B.培養(yǎng)通才型希賽網(wǎng)團隊能夠提高團隊成員的工作效率

C.培養(yǎng)通才型希賽網(wǎng)團隊能夠提高團隊在計劃方面的能力

D.培養(yǎng)通才型希賽網(wǎng)團隊能夠更有效地解決技術(shù)問題

【解析】：選C。

通用型希賽網(wǎng)(就是具有某個特定領(lǐng)域的專業(yè)技能，同時也能對很多其他專業(yè)領(lǐng)域做出改進)對于一個敏捷團隊非常有價值。通用型希賽網(wǎng)可以身兼數(shù)職，從而有助于縮小團隊規(guī)模。也能夠更高效的工作，更有利于解決各種項目技術(shù)問題。

綜上，ABD選項都是培養(yǎng)通才型希賽網(wǎng)的理由。 

C選項，培養(yǎng)通才型希賽網(wǎng)往往講究的是全，而不是每方面都必須完美，他們不一定比其他團隊成員有更好的計劃能力。因此選擇C選項。