PMP^®模擬試題每日5題（65）

一、一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目正在開展，最近項(xiàng)目經(jīng)理接到了客戶的一個(gè)電話，客戶聲稱要在設(shè)計(jì)產(chǎn)品上新增一些時(shí)尚元素，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該如何做?

A.審查范圍并更新范圍基準(zhǔn) B.更新變更管理計(jì)劃 C.實(shí)施整體變更控制 D.分析該變更的影響

二、項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)建筑工地項(xiàng)目，計(jì)劃采購一批原材料，項(xiàng)目經(jīng)理審查了供應(yīng)商資質(zhì)后，了解到該供應(yīng)商延遲交付材料的可能性非常大，這會(huì)造成項(xiàng)目的延期。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)討論，決定選用更加可靠的供應(yīng)商。項(xiàng)目經(jīng)理采用了何種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?

A.減輕 B.轉(zhuǎn)移 C.規(guī)避 D.上報(bào)

三、組織正在轉(zhuǎn)型敏捷，敏捷團(tuán)隊(duì)由不同部門的成員組成，彼此之間還不熟悉，暫時(shí)無法確定最合適的溝通方式，作為敏捷管理專業(yè)人士，你認(rèn)為團(tuán)隊(duì)正處于哪個(gè)階段以及應(yīng)該采取何種方式進(jìn)行管理?

A.形成階段，指導(dǎo)式 B.形成階段，授權(quán)式 C.震蕩階段，指導(dǎo)式 D.規(guī)范階段，授權(quán)式

四、組織正在轉(zhuǎn)型敏捷，這是以往都沒有過的新嘗試，為此，組織聘用了具有專業(yè)敏捷知識(shí)的希賽網(wǎng)作為敏捷教練。作為敏捷管理專業(yè)人士，你明確的知道一點(diǎn)，關(guān)于敏捷團(tuán)隊(duì)必須是被授權(quán)的，這是因?yàn)?

A.團(tuán)隊(duì)被授權(quán)后可以減少范圍蔓延的情況，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的適應(yīng)是緩慢的

B.團(tuán)隊(duì)被授權(quán)后可以直接與客戶溝通，以獲取具體且不變的需求

C.團(tuán)隊(duì)被授權(quán)后能夠更加的適應(yīng)需求變更，從而創(chuàng)造更多價(jià)值

D.團(tuán)隊(duì)被授權(quán)后可以承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，盡量減少組織風(fēng)險(xiǎn)

五、公司正在策劃一個(gè)ICT項(xiàng)目，相關(guān)方提出了他們關(guān)于產(chǎn)品的愿景，為了保證故事的完成時(shí)間，敏捷團(tuán)隊(duì)決定以4周為一個(gè)迭代周期，但是相關(guān)方表示希望給出未來半年關(guān)于沖刺的詳細(xì)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做?

A.遵循相關(guān)方請(qǐng)求創(chuàng)建未來6個(gè)月的詳細(xì)沖刺計(jì)劃

B.向相關(guān)方解釋敏捷中的時(shí)間盒概念，因此無法提前計(jì)劃

C.使用橫道圖，向相關(guān)方詳細(xì)展示產(chǎn)品發(fā)布的里程碑

D.團(tuán)隊(duì)一起開會(huì)討論這個(gè)問題，商量解決方案

答案及解析

【答案】：C A A C D

一、一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目正在開展，最近項(xiàng)目經(jīng)理接到了客戶的一個(gè)電話，客戶聲稱要在設(shè)計(jì)產(chǎn)品上新增一些時(shí)尚元素，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該如何做?

A.審查范圍并更新范圍基準(zhǔn) B.更新變更管理計(jì)劃 C.實(shí)施整體變更控制 D.分析該變更的影響

【解析】：本題考查：有變更，走流程。

客戶要求新增時(shí)尚元素，這改變了項(xiàng)目和產(chǎn)品范圍。有變更，需要走變更流程，實(shí)施整體變更控制過程。因此本題的正確答案是C選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，范圍基準(zhǔn)不能直接更新，要先走變更流程。不選。

選項(xiàng)B，實(shí)施整體變更控制就是按照變更管理計(jì)劃來執(zhí)行的，并未提及變更管理計(jì)劃需要修改，或者不符合要求，不選。

選項(xiàng)D，客戶屬于外部相關(guān)方，外部提變更，應(yīng)該先提交變更請(qǐng)求，再分析影響。D選項(xiàng)分析影響不是最先要做的，而第一步提交變更請(qǐng)求，包含在C選項(xiàng)實(shí)施整體變更控制中，因此選擇C選項(xiàng)。

二、項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)建筑工地項(xiàng)目，計(jì)劃采購一批原材料，項(xiàng)目經(jīng)理審查了供應(yīng)商資質(zhì)后，了解到該供應(yīng)商延遲交付材料的可能性非常大，這會(huì)造成項(xiàng)目的延期。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)討論，決定選用更加可靠的供應(yīng)商。項(xiàng)目經(jīng)理采用了何種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?

A.減輕 B.轉(zhuǎn)移 C.規(guī)避 D.上報(bào)

【解析】：本題考查-威脅應(yīng)對(duì)策略-減輕

選擇更可靠的供應(yīng)商，事先本就決定采購，因?yàn)楣?yīng)商可能延遲交付，所以選擇另一個(gè)可靠的供應(yīng)商，是降低了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，屬于減輕。

減輕是指采取措施來降低威脅發(fā)生的概率或影響，減輕措施包括采用較簡(jiǎn)單的流程，進(jìn)行更多次測(cè)試，或者選用更可靠的賣方。選項(xiàng)A正確。

選項(xiàng)B，轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，風(fēng)險(xiǎn)還是在，只不過不是我們承擔(dān)，比如買保險(xiǎn)，擔(dān)保書等等。

選項(xiàng)C，規(guī)避是消除威脅，比如直接改變策略，改計(jì)劃等。

選項(xiàng)D，上報(bào)是超出項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的時(shí)候使用的。

三、組織正在轉(zhuǎn)型敏捷，敏捷團(tuán)隊(duì)由不同部門的成員組成，彼此之間還不熟悉，暫時(shí)無法確定最合適的溝通方式，作為敏捷管理專業(yè)人士，你認(rèn)為團(tuán)隊(duì)正處于哪個(gè)階段以及應(yīng)該采取何種方式進(jìn)行管理?

A.形成階段，指導(dǎo)式 B.形成階段，授權(quán)式 C.震蕩階段，指導(dǎo)式 D.規(guī)范階段，授權(quán)式

【解析】：根據(jù)題干可知，這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在形成。 他們彼此之間不熟悉，暫時(shí)無法確定合適的溝通方式，希望你做大多數(shù)決策，直到他們相互更為熟悉，所以這里最合適的管理技術(shù)是指導(dǎo)式管理。因此選擇A選項(xiàng)。

B選項(xiàng)，錯(cuò)在授權(quán)式，團(tuán)隊(duì)剛剛形成時(shí)，很難做出集體決策，應(yīng)該有一個(gè)熟悉的過程，這個(gè)過渡過程最好給予團(tuán)隊(duì)一定的指導(dǎo)與幫助。

C選項(xiàng)，題干沒有體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了沖突，不屬于震蕩階段。

D選項(xiàng)，規(guī)范階段是團(tuán)隊(duì)已經(jīng)了解了彼此和工作職責(zé)，已經(jīng)可以比較好的合作處理工作任務(wù)了。

四、組織正在轉(zhuǎn)型敏捷，這是以往都沒有過的新嘗試，為此，組織聘用了具有專業(yè)敏捷知識(shí)的希賽網(wǎng)作為敏捷教練。作為敏捷管理專業(yè)人士，你明確的知道一點(diǎn)，關(guān)于敏捷團(tuán)隊(duì)必須是被授權(quán)的，這是因?yàn)?

A.團(tuán)隊(duì)被授權(quán)后可以減少范圍蔓延的情況，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的適應(yīng)是緩慢的

B.團(tuán)隊(duì)被授權(quán)后可以直接與客戶溝通，以獲取具體且不變的需求

C.團(tuán)隊(duì)被授權(quán)后能夠更加的適應(yīng)需求變更，從而創(chuàng)造更多價(jià)值

D.團(tuán)隊(duì)被授權(quán)后可以承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，盡量減少組織風(fēng)險(xiǎn)

【解析】：在敏捷中，授權(quán)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自主管理，了解如何通過最少的管理參與解決問題，是敏捷方法論的基石，當(dāng)敏捷團(tuán)隊(duì)總體地承擔(dān)產(chǎn)品傳遞的責(zé)任時(shí)(即擁有所有權(quán))，團(tuán)隊(duì)自身能感受到授權(quán)。

四個(gè)選項(xiàng)中，只有C選項(xiàng)符合授權(quán)團(tuán)隊(duì)的理念，授權(quán)團(tuán)隊(duì)能夠更加適應(yīng)需求變更，創(chuàng)造更多的價(jià)值。因此選擇C選項(xiàng)。

A選項(xiàng)，敏捷中團(tuán)隊(duì)被要求快速適應(yīng)變化，而不是緩慢適應(yīng)，也沒有范圍蔓延一說，因?yàn)槊艚葜蟹秶强勺兊摹?

B選項(xiàng)，后半句錯(cuò)誤，“不變的需求”。

D選項(xiàng)，這不是組織授權(quán)團(tuán)隊(duì)的目的。

五、公司正在策劃一個(gè)ICT項(xiàng)目，相關(guān)方提出了他們關(guān)于產(chǎn)品的愿景，為了保證故事的完成時(shí)間，敏捷團(tuán)隊(duì)決定以4周為一個(gè)迭代周期，但是相關(guān)方表示希望給出未來半年關(guān)于沖刺的詳細(xì)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做?

A.遵循相關(guān)方請(qǐng)求創(chuàng)建未來6個(gè)月的詳細(xì)沖刺計(jì)劃

B.向相關(guān)方解釋敏捷中的時(shí)間盒概念，因此無法提前計(jì)劃

C.使用橫道圖，向相關(guān)方詳細(xì)展示產(chǎn)品發(fā)布的里程碑

D.團(tuán)隊(duì)一起開會(huì)討論這個(gè)問題，商量解決方案

【解析】：當(dāng)相關(guān)方提出需求時(shí)，首先分析情況，然后找出解決方案，選擇D選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：違背了敏捷宣言。

選項(xiàng)B：做法不妥。

選項(xiàng)C：與題干無關(guān)。