PMP^®模擬試題每日5題（30）

PMP^®模擬試題每日5題(30)

一、一IT公司的項目經(jīng)理正在管理一個停車管理系統(tǒng)的研發(fā)，項目執(zhí)行過程中，一名團隊成員發(fā)現(xiàn)如果在該系統(tǒng)中增加配置功能，則會減少后期運營的很多工作量。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.提交變更請求

B.評估該變更的可行性，確定對項目的影響

C.與運營負責(zé)人討論，是否確定增加該配置功能

D.把該功能納入項目管理計劃中

二、一位職能經(jīng)理認為可交付成果的使用方法過于繁瑣，會給客戶帶來很多不便。于是提出了書面的變更請求，CCB審批認為，如果簡化使用流程將影響安全性，拒絕了他的變更請求，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.通知職能經(jīng)理CCB已經(jīng)拒絕了他的變更請求 B.請求CCB對該變更請求重新審批

C.建議職能經(jīng)理重新提交變更請求 D.評估該變更對項目產(chǎn)生的影響

三、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個大型開發(fā)項目，在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目中存在很多問題，導(dǎo)致項目延期。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項目的大多數(shù)問題是因為沒有識別到相關(guān)方的需求導(dǎo)致的。項目經(jīng)理應(yīng)參考哪份文件來解決問題?

A.需求管理計劃 B.范圍管理計劃 C.變更管理計劃 D.相關(guān)方參與計劃

四、項目經(jīng)理將團隊成員按照各自技能專長分為幾個小組，A小組負責(zé)開發(fā)組件的總集成測試。在進行集成測試之前，需要三天時間對各個子組件進行單獨測試，測試完后還需兩天進行組件的集成工作。若今天是組件單獨測試的第二天，在順利的情況下，幾天后A小組可以開始進行集成測試?

A.5天 B.3天 C.2天 D.1天

五、項目經(jīng)理負責(zé)一棟大廈的承建項目，計劃竣工時間是2年。在項目正式開始時，客戶提出需要在1年半之內(nèi)完成整個項目。項目經(jīng)理與團隊成員討論決定在大樓的建筑圖紙尚未全部完成前就開始建地基。項目經(jīng)理使用的是什么方式?

A.趕工 B.快速跟進 C.重新修改計劃 D.資源平滑

答案及解析：

【答案】：B A A B B

一、一IT公司的項目經(jīng)理正在管理一個停車管理系統(tǒng)的研發(fā)，項目執(zhí)行過程中，一名團隊成員發(fā)現(xiàn)如果在該系統(tǒng)中增加配置功能，則會減少后期運營的很多工作量。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.提交變更請求

B.評估該變更的可行性，確定對項目的影響

C.與運營負責(zé)人討論，是否確定增加該配置功能

D.把該功能納入項目管理計劃中

【解析】：選B。本題考查內(nèi)部變更先分析，再提交變更

對于團隊成員提出的變更，首先應(yīng)該進行影響分析，判斷是否有必要增加，若有必要再提交變更請求，選擇B選項。

選項A：對于內(nèi)部相關(guān)方團隊成員提出的變更，需要先分析影響，再提交變更請求。

選項C：分析影響是和團隊成員分析影響，不是和其他相關(guān)方討論。

選項D：有變更需要走流程，不能說它有益就直接把它增加到項目管理計劃中。

二、一位職能經(jīng)理認為可交付成果的使用方法過于繁瑣，會給客戶帶來很多不便。于是提出了書面的變更請求，CCB審批認為，如果簡化使用流程將影響安全性，拒絕了他的變更請求，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.通知職能經(jīng)理CCB已經(jīng)拒絕了他的變更請求 B.請求CCB對該變更請求重新審批

C.建議職能經(jīng)理重新提交變更請求 D.評估該變更對項目產(chǎn)生的影響

【解析】：選A。本題考查：實施整體變更控制-CCB批準(zhǔn)

項目的相關(guān)方提出了變更請求，但是該請求經(jīng)CCB審批之后拒絕，那應(yīng)該更新變更日志并告知相關(guān)方這一決定。因此本題的正確答案是A選項。

選項B，已經(jīng)審批了不需要重新審批，CCB有自己的決斷。

選項C，已經(jīng)審批了，重新提交也是于事無補的，不選。

選項D，已經(jīng)在實施整體變更的過程中評估過影響了，不選。

三、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個大型開發(fā)項目，在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目中存在很多問題，導(dǎo)致項目延期。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項目的大多數(shù)問題是因為沒有識別到相關(guān)方的需求導(dǎo)致的。項目經(jīng)理應(yīng)參考哪份文件來解決問題?

A.需求管理計劃 B.范圍管理計劃 C.變更管理計劃 D.相關(guān)方參與計劃

【解析】：選A。本題考查需求管理計劃的作用。

題干關(guān)鍵詞：項目的問題是因為沒有識別到相關(guān)方的需求，相關(guān)方的需求要識別，需要依據(jù)需求管理計劃。需求管理計劃描述如何分析、記錄、管理項目和產(chǎn)品需求，所以為了解決沒有識別需求的問題，應(yīng)該參考需求管理計劃。選項A正確。

選項B，范圍管理計劃指導(dǎo)如何管理范圍的方法，與需求沒有直接聯(lián)系。

選項C，變更管理計劃中的內(nèi)容是變更流程，確定如何進行變更，現(xiàn)在要解決的是事先收集好需求的問題

選項D，相關(guān)方參與計劃記錄的是管理相關(guān)方參與的策略，不是確定識別相關(guān)方需求的文件。

四、項目經(jīng)理將團隊成員按照各自技能專長分為幾個小組，A小組負責(zé)開發(fā)組件的總集成測試。在進行集成測試之前，需要三天時間對各個子組件進行單獨測試，測試完后還需兩天進行組件的集成工作。若今天是組件單獨測試的第二天，在順利的情況下，幾天后A小組可以開始進行集成測試?

A.5天 B.3天 C.2天 D.1天

【解析】：選B。本題考查進度管理，排列活動順序和估算活動持續(xù)時間的相關(guān)計算。

關(guān)鍵詞：子組件單獨測試3天，然后集成2天，再進行集成測試。

當(dāng)前是單獨測試的第二天，則單獨測試還需1天，集成需要2天，3天后可以開始進行集成測試。因此選擇B選項。

五、項目經(jīng)理負責(zé)一棟大廈的承建項目，計劃竣工時間是2年。在項目正式開始時，客戶提出需要在1年半之內(nèi)完成整個項目。項目經(jīng)理與團隊成員討論決定在大樓的建筑圖紙尚未全部完成前就開始建地基。項目經(jīng)理使用的是什么方式?

A.趕工 B.快速跟進 C.重新修改計劃 D.資源平滑

【解析】：選B。本題考查快速跟進

關(guān)鍵詞：進度提前，決定在圖紙還沒有完成之前就打地基，這是將兩項活動并行的，屬于快速跟進，選項B正確。

選項A，趕工的具體做法是增加時間，增加資源，與題干不符合。

選項C，重新修改計劃需要提交變更請求。

選項D，資源平滑是對非關(guān)鍵路徑上的資源進行調(diào)整，與活動并行無關(guān)。