PMP^®模擬試題每日5題（28）

PMP^®模擬試題每日5題(28)

一、項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一個(gè)復(fù)雜的軟件項(xiàng)目，為了讓相關(guān)方了解當(dāng)前的項(xiàng)目狀態(tài)，了解進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)的情況，項(xiàng)目經(jīng)理需要完成工作績(jī)效報(bào)告。需要依據(jù)什么來(lái)完成?

A.工作績(jī)效信息和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)和工作績(jī)效數(shù)據(jù)

C.工作績(jī)效數(shù)據(jù)和里程碑清單 D.工作績(jī)效信息和批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

二、項(xiàng)目經(jīng)理開展一個(gè)設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目，在項(xiàng)目初期，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵相關(guān)方之間關(guān)于某個(gè)需求意見不統(tǒng)一。項(xiàng)目經(jīng)理為了獲得確定的期望，與關(guān)鍵相關(guān)方召開會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理使用了什么工具技術(shù)?

A.引導(dǎo) B.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析 C.名義小組 D.焦點(diǎn)小組

三、軟件開發(fā)已經(jīng)完成，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備把產(chǎn)品交付給客戶。在交付前夕，某關(guān)鍵相關(guān)方要求項(xiàng)目經(jīng)理告知他，產(chǎn)品是否已經(jīng)滿足了客戶的要求，以及在整個(gè)項(xiàng)目中變更請(qǐng)求是否已經(jīng)都被實(shí)施了。項(xiàng)目經(jīng)理向這位關(guān)鍵相關(guān)方提供什么項(xiàng)目文件?

A.需求文件 B.需求跟蹤矩陣 C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 D.變更管理計(jì)劃

四、項(xiàng)目進(jìn)入規(guī)劃階段，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書已經(jīng)制定完畢，正準(zhǔn)備完成WBS的制定工作。為了完成制定工作，項(xiàng)目經(jīng)理可以使用什么技巧，除了：

A.將采購(gòu)的外包部分作為WBS中的子組件 B.將完成可交付成果所需的行動(dòng)列入WBS

C.以主要可交付成果作為分解的第二層 D.歸并較低層次組件可使用自下而上的方法

五、項(xiàng)目經(jīng)理新加入一個(gè)正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理想了解當(dāng)前項(xiàng)目中存在的問題、差距、不一致或意外沖突，并確定這些問題是否得到解決，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先參考什么文件?

A.問題日志 B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè) C.最終報(bào)告 D.工作績(jī)效數(shù)據(jù)

答案及解析：

【答案】：A A B B A

一、項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一個(gè)復(fù)雜的軟件項(xiàng)目，為了讓相關(guān)方了解當(dāng)前的項(xiàng)目狀態(tài)，了解進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)的情況，項(xiàng)目經(jīng)理需要完成工作績(jī)效報(bào)告。需要依據(jù)什么來(lái)完成?

A.工作績(jī)效信息和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)和工作績(jī)效數(shù)據(jù)

C.工作績(jī)效數(shù)據(jù)和里程碑清單 D.工作績(jī)效信息和批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

【解析】：選A。本題考查監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸入

關(guān)鍵詞：完成工作績(jī)效報(bào)告要依據(jù)什么，工作績(jī)效報(bào)告是監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸出，選項(xiàng)中都屬于監(jiān)控項(xiàng)目工作輸入的只有A

選項(xiàng)B和C，工作績(jī)效數(shù)據(jù)不屬于其輸入

選項(xiàng)D，批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求不屬于其輸入

二、項(xiàng)目經(jīng)理開展一個(gè)設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目，在項(xiàng)目初期，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵相關(guān)方之間關(guān)于某個(gè)需求意見不統(tǒng)一。項(xiàng)目經(jīng)理為了獲得確定的期望，與關(guān)鍵相關(guān)方召開會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理使用了什么工具技術(shù)?

A.引導(dǎo) B.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析 C.名義小組 D.焦點(diǎn)小組

【解析】：選A。本題考查引導(dǎo)的作用

關(guān)鍵詞：相關(guān)方意見不統(tǒng)一，召開會(huì)議的目的是為了獲得確定的期望，就是要使得相關(guān)方意見統(tǒng)一，可以使用引導(dǎo)的方式進(jìn)行，引導(dǎo)的目的就是引導(dǎo)大家達(dá)成一致。選項(xiàng)A正確

選項(xiàng)B，多標(biāo)準(zhǔn)決策是利用多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)具體創(chuàng)意進(jìn)行排序的，不是為了達(dá)成一致。

選項(xiàng)C，名義小組技術(shù)是投票排列最有效果的創(chuàng)意，也不是為了達(dá)成一致。

選項(xiàng)D，焦點(diǎn)小組的主持人為了使相關(guān)方產(chǎn)生激烈的討論的，不是為了引導(dǎo)大家意見一致

三、軟件開發(fā)已經(jīng)完成，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備把產(chǎn)品交付給客戶。在交付前夕，某關(guān)鍵相關(guān)方要求項(xiàng)目經(jīng)理告知他，產(chǎn)品是否已經(jīng)滿足了客戶的要求，以及在整個(gè)項(xiàng)目中變更請(qǐng)求是否已經(jīng)都被實(shí)施了。項(xiàng)目經(jīng)理向這位關(guān)鍵相關(guān)方提供什么項(xiàng)目文件?

A.需求文件 B.需求跟蹤矩陣 C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 D.變更管理計(jì)劃

【解析】：選B。本題考查：需求跟蹤矩陣的作用

需求跟蹤矩陣把產(chǎn)品需求連接到相應(yīng)的可交付成果，有助于把關(guān)注點(diǎn)放在最終結(jié)果上。通過查看需求跟蹤矩陣，關(guān)鍵相關(guān)方可以了解到是否已經(jīng)把客戶的需求轉(zhuǎn)化成了產(chǎn)品的范圍，并在可交付成果上實(shí)現(xiàn)。變更請(qǐng)求作為新的需求，通過需求跟蹤矩陣來(lái)跟蹤變更的實(shí)施情況，并更新變更日志。因此本題的正確答案是B選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，需求文件僅包含需求的內(nèi)容，并不包含對(duì)需求的跟蹤情況。

選項(xiàng)C，范圍說(shuō)明書包含項(xiàng)目和產(chǎn)品范圍但是沒有需求內(nèi)容，且變更實(shí)施更新之后，也不能實(shí)現(xiàn)對(duì)需求的跟蹤。

選項(xiàng)D，項(xiàng)目管理的指南性文件，不包含需求和變更請(qǐng)求的具體內(nèi)容。

四、項(xiàng)目進(jìn)入規(guī)劃階段，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書已經(jīng)制定完畢，正準(zhǔn)備完成WBS的制定工作。為了完成制定工作，項(xiàng)目經(jīng)理可以使用什么技巧，除了：

A.將采購(gòu)的外包部分作為WBS中的子組件 B.將完成可交付成果所需的行動(dòng)列入WBS

C.以主要可交付成果作為分解的第二層 D.歸并較低層次組件可使用自下而上的方法

【解析】：選B。本題考查：工作分解結(jié)構(gòu)

創(chuàng)建?WBS?的方法多種多樣，常用的方法包括自上而下的方法、使用組織特定的指南和使用?WBS模板。自下而上的方法可用于歸并較低層次組件。WBS 的結(jié)構(gòu)可以采用多種形式：

1.以項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段作為分解的第二層，把產(chǎn)品和項(xiàng)目可交付成果放在第三層。

2.以主要可交付成果作為分解的第二層。

3.整合可能由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以外的組織來(lái)實(shí)施的各種子組件。

隨后，作為外包工作的一部分，賣方需制定相應(yīng)的合同。只有選項(xiàng)B表述錯(cuò)誤，WBS中不需要列出具體的活動(dòng)內(nèi)容。因此本題的正確答案是B選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，表述正確。

選項(xiàng)C，符合第二種情況，在這種情況下，第一層是項(xiàng)目的可交付成果。

選項(xiàng)D，表述正確。

五、項(xiàng)目經(jīng)理新加入一個(gè)正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理想了解當(dāng)前項(xiàng)目中存在的問題、差距、不一致或意外沖突，并確定這些問題是否得到解決，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先參考什么文件?

A.問題日志 B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè) C.最終報(bào)告 D.工作績(jī)效數(shù)據(jù)

【解析】：選A。本題考查問題日志的作用

關(guān)鍵詞：要確定是否存在問題，并且知道問題是否解決，就是對(duì)問題的跟蹤處理，問題日志是一種記錄和跟進(jìn)所有問題的項(xiàng)目文件，選項(xiàng)A正確。

選項(xiàng)B，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)會(huì)記錄項(xiàng)目中遇到的挑戰(zhàn)、問題、意識(shí)到的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，不僅僅是問題的處理，并且也不是首先參考的文件，所以B不正確。

選項(xiàng)C，最終報(bào)告是在項(xiàng)目收尾的時(shí)候需要更新的，當(dāng)前是正在進(jìn)行中的項(xiàng)目。

選項(xiàng)D，工作績(jī)效數(shù)據(jù)是一手資料，反應(yīng)項(xiàng)目的狀態(tài)，不僅僅是說(shuō)明項(xiàng)目中存在的問題。