PMP^®模擬試題每日5題（21）

PMP^®模擬試題每日5題(21)

一、公司啟動(dòng)了一個(gè)新興的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，你被任命為項(xiàng)目經(jīng)理。審查了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫(kù)后，你發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目的客戶極為苛刻，為此，你判斷最好的解決方案，是每?jī)芍芙M織一次項(xiàng)目產(chǎn)品的功能評(píng)審會(huì)議。請(qǐng)問(wèn)以下哪一項(xiàng)是你在項(xiàng)目中可能會(huì)選用的管理方法?

A. 客戶要求過(guò)于復(fù)雜，任何管理方法都是徒勞的

B. 敏捷項(xiàng)目管理方法，通過(guò)設(shè)置小快頻的迭代周期來(lái)應(yīng)對(duì)環(huán)境和客戶的不斷變化

C. 預(yù)測(cè)型項(xiàng)目管理，因?yàn)檫@種方法被廣泛應(yīng)用

D. 精益六西格瑪管理，因?yàn)檫@個(gè)方法可以提升產(chǎn)品質(zhì)量

二、在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到，規(guī)劃階段制定的活動(dòng)邏輯關(guān)系存在失誤，繁瑣的步驟流程導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)變更流程糾正了這個(gè)問(wèn)題。若要避免未來(lái)出現(xiàn)這樣的情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.更新問(wèn)題日志 B.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè) C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) D.與團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)會(huì)討論這個(gè)問(wèn)題

三、某設(shè)計(jì)項(xiàng)目正在開(kāi)展過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為目前的設(shè)計(jì)工具已經(jīng)無(wú)法滿足項(xiàng)目需求，一名團(tuán)隊(duì)成員提出可以使用市面上最火爆的某款項(xiàng)目軟件，其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員表示一致同意并進(jìn)行了使用。實(shí)施變更之后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)新軟件的使用并未提升產(chǎn)品質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)如何做來(lái)避免這一問(wèn)題?

A.更新需求跟蹤矩陣 B.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 C.更新范圍管理計(jì)劃 D.遵循整體變更控制流程

四、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目，該項(xiàng)目采用的是固定總價(jià)合同。在一次由發(fā)起人召開(kāi)的高層會(huì)議中，發(fā)起人宣布了公司新一輪的戰(zhàn)略計(jì)劃。因此客戶要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行大規(guī)模變動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種做法?

A.接受客戶的要求，并核算需要增加的成本 B.拒絕客戶的要求，因?yàn)轫?xiàng)目的價(jià)格是固定的

C.執(zhí)行掙值分析，并核對(duì)向變更控制委員會(huì)(CCB)提供的所有信息

D.審查包含項(xiàng)目章程的相關(guān)項(xiàng)目文件信息

五、一個(gè)關(guān)于家庭能源管理軟件的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，以供家用電的管理使用，降低日常使用成本，用戶主要集中在歐美區(qū)域。基于多國(guó)用戶使用環(huán)境各有差異、為了能夠更加了解用戶的使用需求，本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)遍布多個(gè)。項(xiàng)目經(jīng)理在制定下一步的實(shí)施方案時(shí)，首先要做什么工作?

A.為了更清楚的了解開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的具體工作，需要編制具體工作范圍的分解文件

B.編制一份橫道圖來(lái)明確各地資源情況和對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)

C.識(shí)別影響項(xiàng)目成功的假設(shè)條件、制約因素和其他因素

D 查看組織結(jié)構(gòu)圖，了解各成員的從屬關(guān)系，方便下一步工作中不同地區(qū)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同更加有效

答案及解析：

【答案】：B B D C C

一、公司啟動(dòng)了一個(gè)新興的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，你被任命為項(xiàng)目經(jīng)理。審查了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫(kù)后，你發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目的客戶極為苛刻，為此，你判斷最好的解決方案，是每?jī)芍芙M織一次項(xiàng)目產(chǎn)品的功能評(píng)審會(huì)議。請(qǐng)問(wèn)以下哪一項(xiàng)是你在項(xiàng)目中可能會(huì)選用的管理方法?

A. 客戶要求過(guò)于復(fù)雜，任何管理方法都是徒勞的

B. 敏捷項(xiàng)目管理方法，通過(guò)設(shè)置小快頻的迭代周期來(lái)應(yīng)對(duì)環(huán)境和客戶的不斷變化

C. 預(yù)測(cè)型項(xiàng)目管理，因?yàn)檫@種方法被廣泛應(yīng)用

D. 精益六西格瑪管理，因?yàn)檫@個(gè)方法可以提升產(chǎn)品質(zhì)量

【解析】：選B。知識(shí)點(diǎn)：生命周期的選擇

根據(jù)題干信息，針對(duì)環(huán)境變化快，客戶需求變化頻繁的項(xiàng)目，最好的方式就是選擇適應(yīng)型生命周期，通過(guò)頻繁的演示和獲得客戶的反饋，來(lái)及時(shí)調(diào)整方向，B選項(xiàng)為最佳實(shí)踐。

選項(xiàng)A：干擾項(xiàng)，復(fù)雜的項(xiàng)目也有使用敏捷項(xiàng)目管理有效的;

選項(xiàng)C：錯(cuò)誤，項(xiàng)目管理生命周期需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況選擇合適的方法，不能一昧的套用;

選項(xiàng)D：不解決題干中客戶需求變化頻繁的問(wèn)題。

二、在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到，規(guī)劃階段制定的活動(dòng)邏輯關(guān)系存在失誤，繁瑣的步驟流程導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)變更流程糾正了這個(gè)問(wèn)題。若要避免未來(lái)出現(xiàn)這樣的情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.更新問(wèn)題日志 B.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè) C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) D.與團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)會(huì)討論這個(gè)問(wèn)題

【解析】：選B。本題考察經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的更新。

關(guān)鍵詞：解決問(wèn)題后，問(wèn)避免再次發(fā)生這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該怎么做?針對(duì)未來(lái)的情況，需要更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)。因此選擇B選項(xiàng)。

A選項(xiàng)，如果題干直接問(wèn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新哪份文件，A選項(xiàng)是可選的，在問(wèn)題日志中可以記錄最終的解決情況。但是題干問(wèn)的是避免未來(lái)發(fā)生這樣的情況，著重在講經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)的作用。

C選項(xiàng)，這是實(shí)際發(fā)生的問(wèn)題，不是風(fēng)險(xiǎn)。

D選項(xiàng)，規(guī)劃階段已經(jīng)結(jié)束了，要避免未來(lái)發(fā)生這樣的情況，應(yīng)該是指下一個(gè)項(xiàng)目或者組織中其他項(xiàng)目，與團(tuán)隊(duì)成員討論無(wú)法將知識(shí)顯性化，達(dá)到傳播的目的。

三、某設(shè)計(jì)項(xiàng)目正在開(kāi)展過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為目前的設(shè)計(jì)工具已經(jīng)無(wú)法滿足項(xiàng)目需求，一名團(tuán)隊(duì)成員提出可以使用市面上最火爆的某款項(xiàng)目軟件，其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員表示一致同意并進(jìn)行了使用。實(shí)施變更之后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)新軟件的使用并未提升產(chǎn)品質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)如何做來(lái)避免這一問(wèn)題?

A.更新需求跟蹤矩陣 B.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 C.更新范圍管理計(jì)劃 D.遵循整體變更控制流程

【解析】：選D。本題考查：有變更，走流程

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有變更請(qǐng)求，但是并未提交變更請(qǐng)求讓CCB審批，而是自己就進(jìn)行了審批，沒(méi)有實(shí)施整體變更控制的程序。這是不符合要求的，所以事先應(yīng)該遵循整體變更控制流程，通過(guò)綜合分析，書(shū)面記錄，變更控制委員會(huì)決策，做出對(duì)于變更更加準(zhǔn)確的判斷。因此本題的正確答案是D選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，本題與需求跟蹤矩陣無(wú)關(guān)，更新需求跟蹤矩陣無(wú)法避免這個(gè)問(wèn)題。不選。

選項(xiàng)B，問(wèn)題已經(jīng)產(chǎn)生了不屬于風(fēng)險(xiǎn)，與題干不符。

選項(xiàng)C，走變更流程之后才能更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，不選。

四、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目，該項(xiàng)目采用的是固定總價(jià)合同。在一次由發(fā)起人召開(kāi)的高層會(huì)議中，發(fā)起人宣布了公司新一輪的戰(zhàn)略計(jì)劃。因此客戶要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行大規(guī)模變動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種做法?

A.接受客戶的要求，并核算需要增加的成本 B.拒絕客戶的要求，因?yàn)轫?xiàng)目的價(jià)格是固定的

C.執(zhí)行掙值分析，并核對(duì)向變更控制委員會(huì)(CCB)提供的所有信息

D.審查包含項(xiàng)目章程的相關(guān)項(xiàng)目文件信息

【解析】：選C。本題考查：有變更走流程

關(guān)鍵詞：客戶要求對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行大規(guī)模變動(dòng)，屬于典型的基準(zhǔn)變更，有變更走流程，應(yīng)該先分析再提交變更請(qǐng)求。因此本題的答案為C選項(xiàng)。

選項(xiàng)AB：對(duì)于客戶的要求不能直接接受或拒絕，應(yīng)該按變更流程走。

選項(xiàng)D：審查文件信息只能是對(duì)比客戶要求的范圍和實(shí)際的范圍以及相關(guān)信息，不能解決客戶要求變更的問(wèn)題。

五、一個(gè)關(guān)于家庭能源管理軟件的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，以供家用電的管理使用，降低日常使用成本，用戶主要集中在歐美區(qū)域?；诙鄧?guó)用戶使用環(huán)境各有差異、為了能夠更加了解用戶的使用需求，本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)遍布多個(gè)。項(xiàng)目經(jīng)理在制定下一步的實(shí)施方案時(shí)，首先要做什么工作?

A.為了更清楚的了解開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的具體工作，需要編制具體工作范圍的分解文件

B.編制一份橫道圖來(lái)明確各地資源情況和對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)

C.識(shí)別影響項(xiàng)目成功的假設(shè)條件、制約因素和其他因素

D 查看組織結(jié)構(gòu)圖，了解各成員的從屬關(guān)系，方便下一步工作中不同地區(qū)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同更加有效

【解析】：選C。題干的關(guān)鍵信息：團(tuán)隊(duì)分布在不同地區(qū)，這就會(huì)受到時(shí)區(qū)、文化等因素影響，對(duì)于團(tuán)隊(duì)溝通也產(chǎn)生很多干擾，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，就要考慮各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目的制約和實(shí)施工作的前提條件，這些屬于假設(shè)條件和制約因素。

A工作分解結(jié)構(gòu)是為了將工作范圍進(jìn)行拆解，這是計(jì)劃的一部分，現(xiàn)在問(wèn)的是計(jì)劃之前要做的事情

B橫道圖主要是顯示項(xiàng)目進(jìn)度，沒(méi)有資源職責(zé)信息

D組織結(jié)構(gòu)顯示資源的隸屬關(guān)系，計(jì)劃的一部分

知識(shí)點(diǎn)：假設(shè)條件和制約因素。