PMP^®模擬試題每日5題（20）

PMP^®模擬試題每日5題(20)

一、一家智能化公司計劃擴展其智能電話市場，公司戰(zhàn)略是針對不同的細分市場開發(fā)范圍更廣的新產(chǎn)品，項目經(jīng)理負責(zé)一款具備可折疊屏幕的智能手機的開發(fā)工作。公司新任命了一名副總裁，他告知項目經(jīng)理，該項目可能不值得投資。項目經(jīng)理應(yīng)向該副總裁提供什么文件?

A.已批準(zhǔn)的項目章程 B.已批準(zhǔn)的商業(yè)論證 C.項目管理計劃 D.協(xié)議

二、目前項目章程的草案正在起草過程中，目前企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)正在進行劇烈地調(diào)整。為了滿足業(yè)務(wù)要求，公司高層領(lǐng)導(dǎo)決定將職能型的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為矩陣型的組織結(jié)構(gòu)。這屬于什么影響項目章程制定的輸入?

A.事業(yè)環(huán)境因素 B.組織過程資產(chǎn) C.假設(shè)日志 D.商業(yè)論證

三、一IT項目經(jīng)理正在管理一個政府項目，在項目經(jīng)歷了半年之后，項目經(jīng)理正在準(zhǔn)備讓客戶進行驗收，此時項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有一個原計劃有的功能沒有完成，項目經(jīng)理與團隊成員溝通，團隊成員告知項目經(jīng)理，他參與過幾個類似的項目，之前的客戶也要求有類似功能，但是功能完成之后，他們從來不會用到，所以團隊成員認為，該功能不做也沒關(guān)系。項目經(jīng)理應(yīng)該如何做?

A.按原計劃邀請客戶進行驗收 B.完成該功能，再邀請客戶進行驗收

C.審查范圍管理計劃 D.提交變更請求

四、項目經(jīng)理被任命管理一項信息工程項目，項目進展一切順利，團隊成員已經(jīng)完成了所有的可交付成果，即將進入收尾階段。項目經(jīng)理在審查項目績效指標(biāo)時發(fā)現(xiàn)項目成本結(jié)余。另一個項目的項目經(jīng)理建議可以將成本結(jié)余部分轉(zhuǎn)移到他們項目繼續(xù)使用。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?

A.在項目結(jié)束之前花完成本結(jié)余部分 B.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) C.進行財務(wù)收尾 D.獲得客戶的交付驗收

五、機械廠生產(chǎn)了一批組件，質(zhì)量檢測團隊采用隨機抽樣的方式對部分組件進行質(zhì)量檢測，質(zhì)量合格率很低。項目經(jīng)理準(zhǔn)備對生產(chǎn)的所有組件進行質(zhì)量檢查，該建議已經(jīng)提交CCB審批且已經(jīng)通過。項目經(jīng)理應(yīng)該更新什么?

A.變更管理計劃 B.項目管理計劃 C.招標(biāo)文件 D.變更請求

答案及解析：

【答案】：B A B D B

一、一家智能化公司計劃擴展其智能電話市場，公司戰(zhàn)略是針對不同的細分市場開發(fā)范圍更廣的新產(chǎn)品，項目經(jīng)理負責(zé)一款具備可折疊屏幕的智能手機的開發(fā)工作。公司新任命了一名副總裁，他告知項目經(jīng)理，該項目可能不值得投資。項目經(jīng)理應(yīng)向該副總裁提供什么文件?

A.已批準(zhǔn)的項目章程 B.已批準(zhǔn)的商業(yè)論證 C.項目管理計劃 D.協(xié)議

【解析】：選B。關(guān)鍵詞：項目不值得投資的擔(dān)憂。

商業(yè)論證是文檔化的經(jīng)濟可行性研究報告，用來對尚缺乏充分定義的所選方案的收益進行有效性的論證，是啟動后續(xù)項目管理活動的依據(jù)，本題中相關(guān)方擔(dān)憂值不值得投資，可以查看商業(yè)論證。

選項A：商業(yè)論證的作用就是確定項目能否被投資，有商業(yè)論證我才能繼續(xù)開始項目，制定項目章程。項目章程的內(nèi)容中來自于商業(yè)論證的是：項目目的，可測量的項目目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)。需要看值不值得投資，選詳細記錄的更好。所以不選A。

選項C：成本管理計劃是指南性文件，沒有值不值得投資的內(nèi)容。

二、目前項目章程的草案正在起草過程中，目前企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)正在進行劇烈地調(diào)整。為了滿足業(yè)務(wù)要求，公司高層領(lǐng)導(dǎo)決定將職能型的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為矩陣型的組織結(jié)構(gòu)。這屬于什么影響項目章程制定的輸入?

A.事業(yè)環(huán)境因素 B.組織過程資產(chǎn) C.假設(shè)日志 D.商業(yè)論證

【解析】：選A。本題考查：項目章程的輸入-事業(yè)環(huán)境因素

事業(yè)環(huán)境因素的特點是客觀存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，這屬于企業(yè)內(nèi)部事業(yè)環(huán)境因素的改變，且事業(yè)環(huán)境因素是項目章程的輸入文件，因此本題的正確答案是A選項。

選項A，組織過程資產(chǎn)的特點是：可裁剪的;可累加的;對未來有幫助的，與題干不符。

選項C，屬于制定項目章程的輸出文件，不選。

選項D，沒有進行可行性分析，不選。

三、一IT項目經(jīng)理正在管理一個政府項目，在項目經(jīng)歷了半年之后，項目經(jīng)理正在準(zhǔn)備讓客戶進行驗收，此時項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有一個原計劃有的功能沒有完成，項目經(jīng)理與團隊成員溝通，團隊成員告知項目經(jīng)理，他參與過幾個類似的項目，之前的客戶也要求有類似功能，但是功能完成之后，他們從來不會用到，所以團隊成員認為，該功能不做也沒關(guān)系。項目經(jīng)理應(yīng)該如何做?

A.按原計劃邀請客戶進行驗收 B.完成該功能，再邀請客戶進行驗收

C.審查范圍管理計劃 D.提交變更請求

【解析】：選B。本題考查項目經(jīng)理的職業(yè)道德

根據(jù)題干信息可知原計劃本來要做的功能，沒有做，團隊成員覺得，不做也不會被客戶發(fā)現(xiàn)。該做的沒有做，是不能提交給客戶的，這屬于職業(yè)道德，選項B正確。

選項A：項目經(jīng)理是圣人，A的做法不符合圣人的身份。

選項C：與范圍管理計劃無關(guān)。

選項D：本來是我們要做的，只是沒有做，不是新加的東西，做完就行了，不必要走變更流程。

四、項目經(jīng)理被任命管理一項信息工程項目，項目進展一切順利，團隊成員已經(jīng)完成了所有的可交付成果，即將進入收尾階段。項目經(jīng)理在審查項目績效指標(biāo)時發(fā)現(xiàn)項目成本結(jié)余。另一個項目的項目經(jīng)理建議可以將成本結(jié)余部分轉(zhuǎn)移到他們項目繼續(xù)使用。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?

A.在項目結(jié)束之前花完成本結(jié)余部分 B.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) C.進行財務(wù)收尾 D.獲得客戶的交付驗收

【解析】：選D。本題考查：完成可交付成果并獲得客戶驗收

關(guān)鍵詞：團隊成員已經(jīng)完成了所有的可交付成果，即將進入收尾階段，即使項目成本有結(jié)余也應(yīng)該按收尾流程結(jié)束項目，不應(yīng)將項目的預(yù)算轉(zhuǎn)移給其他項目使用，問的是接下來做什么，應(yīng)該取得客戶驗收，因此本題的答案為D選項。

選項A：不合理的做法，不管成本是否有結(jié)余，將要進入收尾階段都應(yīng)按收尾流程走。

選項B：不是首先做的，問的接下來就是首先做什么。

選項C：也不是首先要做的。

五、機械廠生產(chǎn)了一批組件，質(zhì)量檢測團隊采用隨機抽樣的方式對部分組件進行質(zhì)量檢測，質(zhì)量合格率很低。項目經(jīng)理準(zhǔn)備對生產(chǎn)的所有組件進行質(zhì)量檢查，該建議已經(jīng)提交CCB審批且已經(jīng)通過。項目經(jīng)理應(yīng)該更新什么?

A.變更管理計劃 B.項目管理計劃 C.招標(biāo)文件 D.變更請求

【解析】：選B。本題考查：實施整體變更控制-更新項目管理計劃

對所有的可交付成果進行檢查可能會產(chǎn)生額外的成本，成本基準(zhǔn)會發(fā)生改變，可能對進度也會產(chǎn)生影響。因此該請求必須要提請CCB審批。目前該變更請求已經(jīng)被CCB審批通過，那么先更新項目管理計劃和項目基準(zhǔn)，再實施具體的變更。因此本題的正確答案是B選項。

選項A，不涉及變更流程的改變，不需要更新變更管理計劃。

選項C，題干內(nèi)容不涉及采購，與采購無關(guān)。

選項D，變更日志應(yīng)該更新，變更請求是被提出，而不是更新。