PMP^®模擬試題每日5題（10）

PMP^®模擬試題每日5題（10）

一、一家智能化公司正在計劃推出新產品，項目經理已經完成項目管理計劃，團隊成員正在實施中，發(fā)起人宣稱該產品若提前投入半個月投入市場，可增加10%的市場份額，為滿足發(fā)起人的需求，項目增加了多名團隊成員，此時項目即將進入最后階段，項目經理被替換，新項目經理最需要關注什么?

A.確認范圍 B.控制質量 C.狀態(tài)報告 D.控制進度

二、一個軟件開發(fā)項目進行到了規(guī)劃階段，項目團隊正在收集相關方的需求。一位相關方之前因為請假，沒有收集到他的需求。項目經理應該怎么做?

A.在高層級需求中添加該需求 B.在執(zhí)行階段提交變更請求，修改需求文件

C.對關鍵相關方的期望進行管理 D.聯(lián)系上該相關方獲得需求

三、一項目經理正在負責一個施工項目，項目章程已獲得批準，項目團隊正在制定項目管理計劃，目前有三個活動，分別是設備進場，設備安裝，設備測試，項目經理告知項目團隊，客戶要求全部設備進場三天后才可以進行設備安裝，因為他們需要去檢查設備，為了安裝不返工，設備安裝之后即可進行設備的測試工作。團隊成員在應把設備進場與設備安裝的邏輯關系設置為哪項?

A.開始到開始 B.開始到完成 C.完成到開始 D.完成到完成

四、項目團隊承接了一個工期為360個日歷天的工程，項目已完成WBS的創(chuàng)建，項目經理想要獲得更為精準的估算，以便更好的調配資源。應選用那種估算方法?

A.參數(shù)估算 B.類比估算 C.自下而上估算 D.三點估算

五、一大型建筑公司承接了一個建橋項目，在項目執(zhí)行過程中，審計發(fā)現(xiàn)施工團隊在施工過程中不符合公司正規(guī)流程，項目經理應該事先做什么來防止這個問題?

A.審查質量管理計劃 B.審查質量測量指標 C.執(zhí)行根本原因分析 D.審查項目范圍說明書

答案及解析：

【答案】：A D C C A

一、一家智能化公司正在計劃推出新產品，項目經理已經完成項目管理計劃，團隊成員正在實施中，發(fā)起人宣稱該產品若提前投入半個月投入市場，可增加10%的市場份額，為滿足發(fā)起人的需求，項目增加了多名團隊成員，此時項目即將進入最后階段，項目經理被替換，新項目經理最需要關注什么?

A.確認范圍 B.控制質量 C.狀態(tài)報告 D.控制進度

【解析】：選A。本題考查項目管理過程之間的順序

題干關鍵詞：項目即將進入最后收尾，說明還未收尾，項目收尾之前，最應重點關注可交付成果的驗收，即確認范圍。只有確認范圍完成才可以進入收尾階段。選擇A。

選項B：控制質量一般是在確認范圍之前需要做的事，若沒有選項A，可以選它。

選項C：跟題干無太大的管理性。

選項D：控制進度是在整個執(zhí)行過程都會去做的，與題干的即將收尾沒太大關系。

二、一個軟件開發(fā)項目進行到了規(guī)劃階段，項目團隊正在收集相關方的需求。一位相關方之前因為請假，沒有收集到他的需求。項目經理應該怎么做?

A.在高層級需求中添加該需求 B.在執(zhí)行階段提交變更請求，修改需求文件

C.對關鍵相關方的期望進行管理 D.聯(lián)系上該相關方獲得需求

【解析】：選D。本題考查：收集需求

根據(jù)題干，目前項目處于規(guī)劃階段，應該收集所有相關方的需求。沒有收集到一位相關方的需求，應該聯(lián)系上該相關方來獲得需求，因此本題的正確答案是D選項。

選項A，這是具體的需求，而項目章程是高層級需求，而且項目章程制定后不能隨意修改，不選。

選項B，先做好規(guī)劃階段，才能做好執(zhí)行階段，不選。

選項C，要先收集需求，才能對相關方的期望進行管理，不選。

三、一項目經理正在負責一個施工項目，項目章程已獲得批準，項目團隊正在制定項目管理計劃，目前有三個活動，分別是設備進場，設備安裝，設備測試，項目經理告知項目團隊，客戶要求全部設備進場三天后才可以進行設備安裝，因為他們需要去檢查設備，為了安裝不返工，設備安裝之后即可進行設備的測試工作。團隊成員在應把設備進場與設備安裝的邏輯關系設置為哪項?

A.開始到開始 B.開始到完成 C.完成到開始 D.完成到完成

【解析】：選C。本題考查活動的邏輯關系。邏輯關系分四種：

完成到開始(FS)。只有緊前活動完成，緊后活動才能開始的邏輯關系。

完成到完成(FF)。只有緊前活動完成，緊后活動才能完成的邏輯關系。

開始到開始(SS)。只有緊前活動開始，緊后活動才能開始的邏輯關系。

開始到完成(SF)。只有緊前活動開始，緊后活動才能完成的邏輯關系。

本題設備進場完成之后才進行設備安裝，說明是完成到開始的關系，選項選項C。若題干問設備安裝與設備測試的邏輯關系，那就是開始到開始的關系。

四、項目團隊承接了一個工期為360個日歷天的工程，項目已完成WBS的創(chuàng)建，項目經理想要獲得更為精準的估算，以便更好的調配資源。應選用那種估算方法?

A.參數(shù)估算 B.類比估算 C.自下而上估算 D.三點估算

【解析】：選C。本題考查：自下而上估算。

關鍵詞：項目已完成WBS創(chuàng)建，想要更為精準的估算。自下而上估算是一種估算項目持續(xù)時間或成本的方法，通過從下到上逐層匯總 WBS 組成部分的估算而得到項目估算。所以選擇C選項。

A選項，參數(shù)估算是利用數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關系和模型進行估算的一種方式。

B選項，類比估算又稱自上而下估算，適用于有類似項目時，進行快速粗略估算。

D選項，三點估算是通過考慮

五、一大型建筑公司承接了一個建橋項目，在項目執(zhí)行過程中，審計發(fā)現(xiàn)施工團隊在施工過程中不符合公司正規(guī)流程，項目經理應該事先做什么來防止這個問題?

A.審查質量管理計劃 B.審查質量測量指標 C.執(zhí)行根本原因分析 D.審查項目范圍說明書

【解析】：選A。本題考查：質量管理計劃的內容和作用

質量管理計劃是項目管理計劃的組成部分，描述如何實施適用的政策、程序和指南以實現(xiàn)質量目標。它描述了項目管理團隊為實現(xiàn)一系列項目質量目標所需的活動和資源。質量管理計劃作為指南性的指導文件，如果事先審查質量管理計劃，那么就可以使施工過程符合正規(guī)程序。因此本題的正確答案是A選項。

選項B，不符合正規(guī)流程和質量測量指標無關，與題干不符。

選項C，發(fā)生問題后才能進行根本原因分析，不選。

選項D，題干和項目范圍說明書無關。不選。