PMP^®模擬試題每日一練（4）

PMP^®模擬試題每日一練（4）

一、課程研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展順利，即將開始收尾，項(xiàng)目經(jīng)理有良好的溝通能力和管理團(tuán)隊(duì)的能力。但是，項(xiàng)目經(jīng)理很緊張，因?yàn)樗^去沒有收尾項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。作為高級(jí)項(xiàng)目管理顧問，你為項(xiàng)目經(jīng)理提供指導(dǎo)，建議項(xiàng)目收尾的內(nèi)容包括以下內(nèi)容，除了：( )

A. 質(zhì)量審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) B. 管理知識(shí)分享和傳遞

C. 根據(jù)組織政策編制詳盡的最終項(xiàng)目報(bào)告 D. 重新分配項(xiàng)目設(shè)施、設(shè)備和其他資源

二、在一個(gè)大型項(xiàng)目實(shí)施過程中，一位項(xiàng)目的關(guān)鍵相關(guān)方提出一個(gè)變更，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)此變更進(jìn)行分析時(shí)發(fā)現(xiàn)該變更會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的可交付成果超出規(guī)劃階段的項(xiàng)目范圍，這在該項(xiàng)目中是不能接受的，因此變更控制委員會(huì)在審查時(shí)拒絕了該變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦?( )

A.將該變更記錄在變更日志中，并告知相關(guān)方 B.忽略該變更，繼續(xù)按照項(xiàng)目管理計(jì)劃實(shí)施該項(xiàng)目

C.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊，防止類似變更再提出 D.要求該相關(guān)方重新提交變更請求

三、一大型公司，希望改造現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)。由于在原有系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)都需要手動(dòng)錄入，于是在收集需求時(shí)，采購經(jīng)理提出一個(gè)重要需求，需要能夠可以批量導(dǎo)入不同的數(shù)據(jù)，因?yàn)檫@能使員工提高50%的工作效率，高級(jí)管理層很滿意。但在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，負(fù)責(zé)該功能的團(tuán)隊(duì)成員設(shè)計(jì)了三個(gè)數(shù)據(jù)導(dǎo)入模板，完成后發(fā)現(xiàn)都不符合采購經(jīng)理的要求，導(dǎo)致開發(fā)人員不得不重新開發(fā)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么來避免出現(xiàn)這些問題?( )

A.實(shí)施整體變更控制流程來管理此功能的變更 B.識(shí)別此需求為一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊

C.為應(yīng)對(duì)不同的導(dǎo)入數(shù)據(jù)增加開發(fā)人員 D.制定詳細(xì)的范圍說明書

四、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一項(xiàng)數(shù)據(jù)傳輸功能得到了變更控制委員會(huì)(CCB)的批準(zhǔn)。 在試運(yùn)行期間，關(guān)鍵相關(guān)方提出了質(zhì)疑，聲稱，此功能過于繁瑣，導(dǎo)致其工作量超過負(fù)載。 為了獲得驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該出示以下哪項(xiàng)文件來說服相關(guān)方?( )

A. 問題日志 B. 假設(shè)日志 C. 變更日志 D. 變更管理計(jì)劃

五、在估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理不清楚活動(dòng)之間的緊前或緊后關(guān)系、提前量與滯后量是否會(huì)影響到活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估算。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪一項(xiàng)?( )

A.里程碑進(jìn)度計(jì)劃 B.活動(dòng)屬性 C.活動(dòng)清單 D.里程碑清單

答案及解析：

【答案】：A A D C B

一、課程研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展順利，即將開始收尾，項(xiàng)目經(jīng)理有良好的溝通能力和管理團(tuán)隊(duì)的能力。但是，項(xiàng)目經(jīng)理很緊張，因?yàn)樗^去沒有收尾項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。作為高級(jí)項(xiàng)目管理顧問，你為項(xiàng)目經(jīng)理提供指導(dǎo)，建議項(xiàng)目收尾的內(nèi)容包括以下內(nèi)容，除了：( )

A. 質(zhì)量審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) B. 管理知識(shí)分享和傳遞

C. 根據(jù)組織政策編制詳盡的最終項(xiàng)目報(bào)告 D. 重新分配項(xiàng)目設(shè)施、設(shè)備和其他資源

【解析】：選A。本題考察收尾的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：“除了”。收尾過程主要內(nèi)容為：移交成果、財(cái)務(wù)收尾、滿意度調(diào)查、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊、組織過程資產(chǎn)更新、最終報(bào)告、文件歸檔、慶功會(huì)、解散團(tuán)隊(duì)等等。因此A選項(xiàng)錯(cuò)誤。質(zhì)量審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是執(zhí)行與監(jiān)控的時(shí)候做的。

二、在一個(gè)大型項(xiàng)目實(shí)施過程中，一位項(xiàng)目的關(guān)鍵相關(guān)方提出一個(gè)變更，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)此變更進(jìn)行分析時(shí)發(fā)現(xiàn)該變更會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的可交付成果超出規(guī)劃階段的項(xiàng)目范圍，這在該項(xiàng)目中是不能接受的，因此變更控制委員會(huì)在審查時(shí)拒絕了該變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦?( )

A.將該變更記錄在變更日志中，并告知相關(guān)方 B.忽略該變更，繼續(xù)按照項(xiàng)目管理計(jì)劃實(shí)施該項(xiàng)目

C.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊，防止類似變更再提出 D.要求該相關(guān)方重新提交變更請求

【解析】：選A。本題考查：變更日志的作用

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目相關(guān)方提出變更，CCB拒絕了。變更日志是記錄所有變更請求的狀態(tài)，無論變更是否被批準(zhǔn)都應(yīng)該記錄在變更日志中。記錄在變更日志后將結(jié)果告知相關(guān)方，所以選擇A選項(xiàng)。排除B選項(xiàng)。

選項(xiàng)C：這是可能存在的動(dòng)作，但是不同項(xiàng)目都有自己的變更流程，對(duì)于偏差的可接受程度也不一致，不一定需要參考以往項(xiàng)目來決定需不需要提交變更。

選項(xiàng)D：變更已經(jīng)被拒絕了，重新提交也會(huì)被拒絕。

三、一大型公司，希望改造現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)。由于在原有系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)都需要手動(dòng)錄入，于是在收集需求時(shí)，采購經(jīng)理提出一個(gè)重要需求，需要能夠可以批量導(dǎo)入不同的數(shù)據(jù)，因?yàn)檫@能使員工提高50%的工作效率，高級(jí)管理層很滿意。但在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，負(fù)責(zé)該功能的團(tuán)隊(duì)成員設(shè)計(jì)了三個(gè)數(shù)據(jù)導(dǎo)入模板，完成后發(fā)現(xiàn)都不符合采購經(jīng)理的要求，導(dǎo)致開發(fā)人員不得不重新開發(fā)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么來避免出現(xiàn)這些問題?( )

A.實(shí)施整體變更控制流程來管理此功能的變更 B.識(shí)別此需求為一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊

C.為應(yīng)對(duì)不同的導(dǎo)入數(shù)據(jù)增加開發(fā)人員 D.制定詳細(xì)的范圍說明書

【解析】：選D。本題考查范圍說明書的作用

根據(jù)題干信息，需求是需要批量導(dǎo)入不同的數(shù)據(jù)，而在實(shí)施過程中，團(tuán)隊(duì)成員不確定導(dǎo)入數(shù)據(jù)的正確模板，導(dǎo)致出現(xiàn)了返工，事先應(yīng)該在項(xiàng)目范圍說明書中明確定義數(shù)據(jù)的模板，就可以避免該問題。選擇D。

選項(xiàng)A：實(shí)施整體變更控制流程，是在事后如果有變更，會(huì)采取的措施。

選項(xiàng)B：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并不能確保需求能夠滿足，風(fēng)險(xiǎn)登記冊中只是記錄所有識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，不包含具體的需求。

選項(xiàng)C：不能解決題干避免的問題。

四、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一項(xiàng)數(shù)據(jù)傳輸功能得到了變更控制委員會(huì)(CCB)的批準(zhǔn)。 在試運(yùn)行期間，關(guān)鍵相關(guān)方提出了質(zhì)疑，聲稱，此功能過于繁瑣，導(dǎo)致其工作量超過負(fù)載。 為了獲得驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該出示以下哪項(xiàng)文件來說服相關(guān)方?( )

A. 問題日志 B. 假設(shè)日志 C. 變更日志 D. 變更管理計(jì)劃

【解析】：選C。本題考察變更日志的作用。

關(guān)鍵詞：批準(zhǔn)的變更對(duì)相關(guān)方產(chǎn)生負(fù)面影響。批準(zhǔn)的變更記錄在變更日志中，可以明確變更是被CCB批準(zhǔn)，

批準(zhǔn)的理由是什么，可以通過變更日志來說服相關(guān)方。因此選擇C選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：問題日志是記錄對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響的問題，這里是相關(guān)方質(zhì)疑，應(yīng)該先與之溝通。

選項(xiàng)B：假設(shè)日志記錄項(xiàng)目中的假設(shè)條件和制約因素，與題干無關(guān)。

選項(xiàng)D：變更管理計(jì)劃記錄變更的流程程序，屬于指南文件，里面沒有具體的變更。

五、在估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理不清楚活動(dòng)之間的緊前或緊后關(guān)系、提前量與滯后量是否會(huì)影響到活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估算。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪一項(xiàng)?( )

A.里程碑進(jìn)度計(jì)劃 B.活動(dòng)屬性 C.活動(dòng)清單 D.里程碑清單

【解析】：選B。本題考察活動(dòng)屬性的內(nèi)容。

活動(dòng)屬性是指每項(xiàng)活動(dòng)所具有的多重屬性，用來擴(kuò)充對(duì)活動(dòng)的描述?；顒?dòng)屬性可能包括活動(dòng)描述、緊前活動(dòng)、緊后活動(dòng)、邏輯關(guān)系、提前量和滯后量、資源需求、強(qiáng)制日期、制約因素和假設(shè)條件等信息。因此B選項(xiàng)正確。

選項(xiàng)A選項(xiàng)：這里正在估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，還沒有進(jìn)度計(jì)劃。

選項(xiàng)C：活動(dòng)清單包括每個(gè)活動(dòng)的標(biāo)識(shí)及工作范圍詳述，但是沒有額外的信息補(bǔ)充。

選項(xiàng)D：里程碑清單列出了所有項(xiàng)目重要時(shí)點(diǎn)或事件，與題干無關(guān)。