PMP^®模擬試題每日一練（1）

PMP^®模擬試題每日一練(1)

一、希賽公司決定啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，你被任命為這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，在與高級(jí)管理層進(jìn)行具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容的討論期間,其中CEO和銷售部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目潛在收益表達(dá)了不同的意見。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何引導(dǎo)會(huì)議？( )

A.把該問(wèn)題記錄到問(wèn)題日志中 

B.與CEO和銷售經(jīng)理一起評(píng)估商業(yè)論證

C.啟動(dòng)變更控制流程

D.與高級(jí)管理層一起審查需求文檔

二、希賽公司準(zhǔn)備開展一個(gè)課改項(xiàng)目，即將任命你為項(xiàng)目經(jīng)理，你收到一份只有框架內(nèi)容的項(xiàng)目章程，哪些信息能幫助你繼續(xù)細(xì)化并完成這份項(xiàng)目章程？( )

A.商業(yè)論證 

B.范圍管理計(jì)劃 

C.進(jìn)度基準(zhǔn)

 D.項(xiàng)目管理系統(tǒng)(PMIS)

三、作為希賽公司一項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，在通過(guò)效益管理計(jì)劃確定了該項(xiàng)目的收益以后，組織了一個(gè)會(huì)議，向發(fā)起人請(qǐng)求批準(zhǔn)項(xiàng)目章程，但未能獲得一些關(guān)鍵相關(guān)方的認(rèn)可，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為該項(xiàng)目不符合公司整體的戰(zhàn)略方向，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？( )

A.考慮公司的整體戰(zhàn)略方向，重新制定商業(yè)論證

B.向項(xiàng)目發(fā)起人尋求幫助，以影響關(guān)鍵相關(guān)方的認(rèn)知

C.修改項(xiàng)目章程進(jìn)一步提升預(yù)期的項(xiàng)目收益

D.建議重新規(guī)劃與公司的戰(zhàn)略方向相一致的項(xiàng)目效益

四、希賽公司決定啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，任命你為項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目章程審查會(huì)議上，公司CEO提出了一些問(wèn)題，并要求你更改成本效益分析中所使用的數(shù)據(jù)，以確定項(xiàng)目產(chǎn)品本身的商業(yè)需求。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做什么？( )

A.考慮CEO的觀點(diǎn)，重新執(zhí)行一次成本效益分析

B.與CEO溝通，詢問(wèn)有關(guān)該請(qǐng)求的詳細(xì)信息

C.通知項(xiàng)目發(fā)起人，CEO所請(qǐng)求的數(shù)據(jù)變更

D.詢問(wèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，了解CEO所請(qǐng)求的數(shù)據(jù)變更

五、小王作為希賽公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，被委派管理負(fù)責(zé)某市智慧城市項(xiàng)目。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，公司審計(jì)部門希望核實(shí)成本效益分析，了解項(xiàng)目的合理性。審計(jì)部門應(yīng)該首先審查下面哪一份文件？( )

A. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

B.項(xiàng)目章程 

C.項(xiàng)目協(xié)議 

D.資源管理計(jì)劃

答案及解析：

【答案】：B A D B B

一、希賽公司決定啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，你被任命為這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，在與高級(jí)管理層進(jìn)行具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容的討論期間,其中CEO和銷售部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目潛在收益表達(dá)了不同的意見。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何引導(dǎo)會(huì)議？( )

A.把該問(wèn)題記錄到問(wèn)題日志中 

B.與CEO和銷售經(jīng)理一起評(píng)估商業(yè)論證

C.啟動(dòng)變更控制流程 

D.與高級(jí)管理層一起審查需求文檔

【解析】：選B。本題考查商業(yè)論證的作用

題干關(guān)鍵詞“CEO和銷售部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目潛在收益表達(dá)了不同的意見”，題干中出現(xiàn)的高級(jí)管理層，CEO和銷售部經(jīng)理都屬于項(xiàng)目的相關(guān)方，相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目收益表達(dá)不同的意見，可以與他們一起評(píng)估商業(yè)論證，因?yàn)樯虡I(yè)論證能從商業(yè)角度提供必要的信息，比如業(yè)務(wù)需求和成本效益分析，決定項(xiàng)目是否值得投資。所以選擇B選項(xiàng)。項(xiàng)目當(dāng)前屬于啟動(dòng)階段，選項(xiàng)ACD都不是本階段會(huì)做的事情。

二、希賽公司準(zhǔn)備開展一個(gè)課改項(xiàng)目，即將任命你為項(xiàng)目經(jīng)理，你收到一份只有框架內(nèi)容的項(xiàng)目章程，哪些信息能幫助你繼續(xù)細(xì)化并完成這份項(xiàng)目章程？( )

A.商業(yè)論證 

B.范圍管理計(jì)劃 

C.進(jìn)度基準(zhǔn) 

D.項(xiàng)目管理系統(tǒng)(PMIS)

【解析】：選A。本題考查商業(yè)論證的作用

題干關(guān)鍵詞：哪些信息能幫助你繼續(xù)完成項(xiàng)目章程，根據(jù)題干信息可知，當(dāng)前正在制定項(xiàng)目章程，要根據(jù)什么來(lái)繼續(xù)細(xì)化，說(shuō)明是考查制定項(xiàng)目章程的輸入，四個(gè)選項(xiàng)中只有選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目章程的輸入。

選項(xiàng)B和C都是在項(xiàng)目章程制定完成后，規(guī)劃階段要做的事。

選項(xiàng)D：屬于工具技術(shù)， 在制定項(xiàng)目章程的時(shí)候一般不會(huì)使用。

三、作為希賽公司一項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，在通過(guò)效益管理計(jì)劃確定了該項(xiàng)目的收益以后，組織了一個(gè)會(huì)議，向發(fā)起人請(qǐng)求批準(zhǔn)項(xiàng)目章程，但未能獲得一些關(guān)鍵相關(guān)方的認(rèn)可，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為該項(xiàng)目不符合公司整體的戰(zhàn)略方向，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？( )

A.考慮公司的整體戰(zhàn)略方向，重新制定商業(yè)論證

B.向項(xiàng)目發(fā)起人尋求幫助，以影響關(guān)鍵相關(guān)方的認(rèn)知

C.修改項(xiàng)目章程進(jìn)一步提升預(yù)期的項(xiàng)目收益

D.建議重新規(guī)劃與公司的戰(zhàn)略方向相一致的項(xiàng)目效益

【解析】：選D。本題考查商業(yè)文件的作用

題干關(guān)鍵詞，關(guān)鍵相關(guān)方認(rèn)為項(xiàng)目不符合公司整體的戰(zhàn)略方向，商業(yè)論證是決定項(xiàng)目是否值得投資，是項(xiàng)目確定是否實(shí)施的依據(jù)，當(dāng)前相關(guān)方認(rèn)為項(xiàng)目收益不符合公司戰(zhàn)略，說(shuō)明商業(yè)論證可能沒有做好，而當(dāng)前情景是在會(huì)議上，最佳做法是提出建議，選項(xiàng)D選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)直接制定商業(yè)論證。

選項(xiàng)B：項(xiàng)目經(jīng)理需要積極主動(dòng)，不能直接推給發(fā)起人，不是最佳做法，不能夠繼續(xù)批準(zhǔn)項(xiàng)目章程，需要解決問(wèn)題。

選項(xiàng)C：不能因?yàn)橄嚓P(guān)方有異議就直接修改項(xiàng)目的預(yù)期收益。

四、希賽公司決定啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，任命你為項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目章程審查會(huì)議上，公司CEO提出了一些問(wèn)題，并要求你更改成本效益分析中所使用的數(shù)據(jù)，以確定項(xiàng)目產(chǎn)品本身的商業(yè)需求。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做什么？( )

A.考慮CEO的觀點(diǎn)，重新執(zhí)行一次成本效益分析

B.與CEO溝通，詢問(wèn)有關(guān)該請(qǐng)求的詳細(xì)信息

C.通知項(xiàng)目發(fā)起人，CEO所請(qǐng)求的數(shù)據(jù)變更

D.詢問(wèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，了解CEO所請(qǐng)求的數(shù)據(jù)變更

【解析】：選B。本題考查效益管理計(jì)劃

從題干信息可以看出，公司CEO屬于項(xiàng)目的相關(guān)方，他提出要修改成本效益分析中的數(shù)據(jù)，雖然CEO的影響力較高，也不能直接去修改，首先應(yīng)該與相關(guān)方溝通，確定這個(gè)請(qǐng)求的信息，再來(lái)判斷是否合理。選項(xiàng)B正確。

選項(xiàng)A：項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)重新執(zhí)行效益分析。

選項(xiàng)C：可以有兩種解讀，一種是直接甩鍋給發(fā)起人，讓發(fā)起人去弄，這不合適，項(xiàng)目經(jīng)理要積極主動(dòng);第二種是，通知發(fā)起人，說(shuō)CEO請(qǐng)求的數(shù)據(jù)已經(jīng)變更到成本效益分析中了，直上告知發(fā)起人，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)直接去更改成本效益分析中的數(shù)據(jù)，所以C是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

選項(xiàng)D：CEO提出的數(shù)據(jù)更變，去詢問(wèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，不合適，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不一定知道。

五、小王作為希賽公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，被委派管理負(fù)責(zé)某市智慧城市項(xiàng)目。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，公司審計(jì)部門希望核實(shí)成本效益分析，了解項(xiàng)目的合理性。審計(jì)部門應(yīng)該首先審查下面哪一份文件？( )

A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 

B.項(xiàng)目章程

C.項(xiàng)目協(xié)議 

D.資源管理計(jì)劃

【解析】：選B。本題考查項(xiàng)目章程內(nèi)容

關(guān)鍵詞：了解項(xiàng)目的合理性，項(xiàng)目合理性是指項(xiàng)目是否值得做，屬于商業(yè)論證中的內(nèi)容，而項(xiàng)目章程的制定會(huì)參考商業(yè)論證，項(xiàng)目章程也會(huì)包含商業(yè)論證中的相關(guān)項(xiàng)目信息，所以選擇B選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是對(duì)項(xiàng)目范圍、主要可交付成果、假設(shè)條件和制約因素、除外責(zé)任的描述，不會(huì)有項(xiàng)目是否值得做的信息。

選項(xiàng)C：項(xiàng)目協(xié)議是用于定義啟動(dòng)項(xiàng)目的初衷，不會(huì)有項(xiàng)目是否值得做的信息。

選項(xiàng)D：資源管理計(jì)劃是指南性文件，指導(dǎo)如何對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行分類、分配、管理和釋放，無(wú)項(xiàng)目的合理性信息。