PMP^®項(xiàng)目管理考前沖刺知識(shí)點(diǎn)100條[10]

PMP^®沖刺知識(shí)點(diǎn)100條意味著考生可以將之作為考前沖刺的備考資料，熟背PMP^®常考知識(shí)點(diǎn)，有助于鞏固基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，更多詳情請(qǐng)閱讀下文。

91.識(shí)別相關(guān)方VS規(guī)劃相關(guān)方參與

識(shí)別相關(guān)方：定期識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方，分析和記錄他們的利益、參與度、相互依賴性、影響力和對(duì)項(xiàng)目成功的潛在影響的過(guò)程。

規(guī)劃相關(guān)方參與：根據(jù)相關(guān)方的需求、期望、利益和對(duì)項(xiàng)目的潛在影響，制定項(xiàng)目相關(guān)方參與項(xiàng)目的方法的過(guò)程。

92.相關(guān)方參與計(jì)劃的內(nèi)容

相關(guān)方登記冊(cè)中的資料;

關(guān)鍵相關(guān)方的所需參與程度和當(dāng)前參與程度;

相關(guān)方變更的范圍和影響;

相關(guān)方之間的相互關(guān)系和潛在交叉;

項(xiàng)目現(xiàn)階段的相關(guān)方溝通需求;

需要分發(fā)給相關(guān)方的信息;

分發(fā)相關(guān)信息的理由和可能對(duì)相關(guān)方參與所產(chǎn)生的影響;

向相關(guān)方分發(fā)所需信息的時(shí)限和頻率;

隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，更新和優(yōu)化相關(guān)方管理計(jì)劃的方法。

93.相關(guān)方登記冊(cè)

相關(guān)方登記冊(cè)用于記錄已識(shí)別的相關(guān)方的所有詳細(xì)信息，包括(但不限于)：

基本信息：姓名、職位、地點(diǎn)、項(xiàng)目角色、聯(lián)系方式;

評(píng)估信息：主要需求、主要期望、對(duì)項(xiàng)目的潛在影響、與生命周期的哪個(gè)階段最密切相關(guān);

相關(guān)方分類：內(nèi)部/外部，支持者/中立者/反對(duì)者等;

應(yīng)定期查看并更新相關(guān)方登記冊(cè)，相關(guān)方可能發(fā)生變化。

94.相關(guān)方參與計(jì)劃VS溝通管理計(jì)劃

相關(guān)方登記冊(cè)中記錄了相關(guān)方的信息和對(duì)應(yīng)的職權(quán)，對(duì)項(xiàng)目的影響能力和主要期望和需求;

相關(guān)方參與計(jì)劃繼承了相關(guān)方登記冊(cè)的信息，側(cè)重點(diǎn)在于關(guān)注根據(jù)相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的影響能力以及需求而制定的管理策略，即所謂的《公關(guān)計(jì)劃》;

溝通管理計(jì)劃中繼承了相關(guān)方參與計(jì)劃的信息，側(cè)重點(diǎn)在于如何保證信息的正確傳遞。

95.敏捷宣言十二大原則(1-4)

1、我們的較高目標(biāo)是，通過(guò)盡早持續(xù)地交付有價(jià)值的軟件來(lái)滿足客戶的需求;

2、即使在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的后期,仍歡迎對(duì)需求提出變更。敏捷過(guò)程通過(guò)擁抱變化，幫助客戶創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

3、要不斷交付可用的軟件,周期從幾周到幾個(gè)月不等, 且越短越好;

4、在項(xiàng)目過(guò)程中,業(yè)務(wù)人員與開(kāi)發(fā)人員要每天在一起工作;

96.敏捷宣言十二大原則(5-8)

5、要善于激勵(lì)項(xiàng)目人員，給他們所需要的環(huán)境和支持,并相信他們能夠完成任務(wù);

6、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間，最有效的溝通方法是面對(duì)面的溝通;

7、可工作軟件是衡量進(jìn)度的首要指標(biāo);

8、敏捷過(guò)程提倡可持續(xù)的開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目方、開(kāi)發(fā)人員和用戶應(yīng)該能夠保持恒久、穩(wěn)定的進(jìn)展速度;

97.敏捷宣言十二大原則(9-12)

9、對(duì)技術(shù)卓越和好的設(shè)計(jì)的持續(xù)關(guān)注有助于增強(qiáng)敏捷性;

10、盡量做到簡(jiǎn)潔,盡最大可能減少不必要的工作。這是一門藝術(shù);

11、最佳的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)出自自組織團(tuán)隊(duì);

12、團(tuán)隊(duì)要定期回顧和反省如何能夠做到更有效,并相應(yīng)地調(diào)整團(tuán)隊(duì)的行為;

98.SCRUM的三三四

三個(gè)角色：

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Product Owner;

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人Scrum Master;

自組織團(tuán)隊(duì)Self-organizing Teams;

三個(gè)物件：

產(chǎn)品代辦事項(xiàng)列表Product Backlog;

沖刺列表Sprint Backlog;

可交付產(chǎn)品增量 Increment;

四個(gè)會(huì)議：

沖刺計(jì)劃會(huì)議Sprint Planning;

迭代評(píng)審會(huì)議Sprint Review;

迭代回顧會(huì)議Sprint Retrospective;

每日站會(huì)Daily Scrum;

99.敏捷--每日站會(huì)

定義：為了在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通交流成果以及闡述任何存在的障礙而召開(kāi)的每日例會(huì)。

做法：

不超出 15 分鐘;

團(tuán)隊(duì)以某種方式“過(guò)一下”看板或任務(wù)板，而團(tuán)隊(duì)中的任何人都可以主持站會(huì);

每個(gè)人輪流回答問(wèn)題：

昨天，我做了什么?

今天，我準(zhǔn)備做什么?

是否有任何障礙?

兩種反模式：變成狀態(tài)報(bào)告;站會(huì)是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而不是解決。

100.敏捷--待辦事項(xiàng)列表

待辦事項(xiàng)列表是所有工作的有序列表，它以故事形式呈現(xiàn)給團(tuán)隊(duì)。價(jià)值越大的排在上面。

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人制作一個(gè)產(chǎn)品路線圖，以顯示預(yù)期的可交付成果序列。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際成果重新規(guī)劃路線圖。

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在迭代中的會(huì)議中與團(tuán)隊(duì)合作，為即將進(jìn)行的迭代準(zhǔn)備故事，細(xì)化足夠的故事。

向團(tuán)隊(duì)介紹故事創(chuàng)意、潛在的挑戰(zhàn)或問(wèn)題。