PMP^®項(xiàng)目管理考前沖刺知識(shí)點(diǎn)100條[9]

PMP^®沖刺知識(shí)點(diǎn)100條意味著考生可以將之作為考前沖刺的備考資料，熟背PMP^®?？贾R(shí)點(diǎn)，有助于鞏固基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，更多詳情請閱讀下文。

81.成本加激勵(lì)費(fèi)用(CPIF)

賣方報(bào)銷履行合同工作所發(fā)生的一切可列支成本，并在賣方達(dá)到合同規(guī)定的績效目標(biāo)時(shí)，向賣方支付預(yù)先確定的激勵(lì)費(fèi)用。在CPIF 合同中，如果最終成本低于或高于原始估算成本，則買方和賣方需要根據(jù)事先商定的成本分?jǐn)偙壤齺矸窒砉?jié)約部分或分擔(dān)超出部分。

適用范圍：買方無法準(zhǔn)確定義要采購的產(chǎn)品和服務(wù)，需控制賣方績效，雙方共擔(dān)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。

82.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用(CPAF)

為賣方報(bào)銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本，但是只有在滿足了合同中規(guī)定的某些籠統(tǒng)、主觀的績效標(biāo)準(zhǔn)的情況下，才能向賣方支付大部分費(fèi)用。完全由買方根據(jù)自己對賣方績效的主觀判斷來決定獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，并且賣方通常無權(quán)申訴。

適用范圍：買方無法準(zhǔn)確定義要采購的產(chǎn)品和服務(wù)，且買方主觀掌握績效。

83.工料合同 (T&M)

工料合同(又稱時(shí)間和手段合同)，是兼具成本補(bǔ)償合同和總價(jià)合同特點(diǎn)的混合型合同。

這種合同往往適用于：在無法快速編制出準(zhǔn)確的工作說明書的情況下擴(kuò)充人員、聘用希賽網(wǎng)或?qū)で笸獠恐С帧?

工料合同的幾個(gè)條件：短期的，需要立即開始的，目標(biāo)確定，只是工作量不確定。

84.合同選擇--工作范圍

從工作范圍明確與否分析：

1、如果工作范圍明確，且項(xiàng)目設(shè)計(jì)已經(jīng)具備詳細(xì)的內(nèi)容，則使用總價(jià)合同。

2、如果工作性質(zhì)清楚，但是范圍不是很清楚，而且工作不復(fù)雜，又要快速簽訂合同，則使用工料合同。

3、如果工作范圍尚不清楚，則使用成本補(bǔ)償合同。

85.合同選擇--從風(fēng)險(xiǎn)角度

從風(fēng)險(xiǎn)角度上來分析：

對買方：風(fēng)險(xiǎn)最小的是固定總價(jià)合同(FFP);風(fēng)險(xiǎn)最大的是成本加固定費(fèi)用合同(CPFF)。

對賣方：風(fēng)險(xiǎn)最小的是成本加固定費(fèi)用合同(CPFF);風(fēng)險(xiǎn)最大的是固定總價(jià)合同(FFP)。

備注：對買方來說風(fēng)險(xiǎn)最小的是固定總價(jià)合同。這個(gè)判斷的是否，不是說風(fēng)險(xiǎn)是買方承擔(dān)，說的是對買方來說風(fēng)險(xiǎn)最小。

86.采購工作說明書

采購工作說明書(SOW)，僅對將要包含在相關(guān)合同中的那一部分項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義。采購SOW應(yīng)該詳細(xì)描述擬采購的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，以便潛在的賣方確定他們是否有能力提供這些產(chǎn)品、服務(wù)或成果。SOW中可包括規(guī)格、所需數(shù)量、質(zhì)量水平、驗(yàn)收方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、績效數(shù)據(jù)、履約期限、工作地點(diǎn)、貨幣、支付進(jìn)度計(jì)劃、擔(dān)保和其他內(nèi)容。

87.識(shí)別相關(guān)方數(shù)據(jù)表現(xiàn)的方法

權(quán)力/利益方格：根據(jù)相關(guān)方的職權(quán)(權(quán)力)大小、對項(xiàng)目結(jié)果的關(guān)注程度(利益)進(jìn)行分組。

權(quán)力/影響方格：根據(jù)相關(guān)方的職權(quán)(權(quán)力)大小、主動(dòng)參與(影響)項(xiàng)目的程度進(jìn)行分組。

影響/作用方格：根據(jù)相關(guān)方主動(dòng)參與(影響)項(xiàng)目的程度、改變項(xiàng)目計(jì)劃或執(zhí)行的能力(作用)進(jìn)行分組。

88.識(shí)別相關(guān)方數(shù)據(jù)表現(xiàn)的方法

權(quán)力/利益方格：根據(jù)相關(guān)方的職權(quán)(權(quán)力)大小、對項(xiàng)目結(jié)果的關(guān)注程度(利益)進(jìn)行分組

凸顯模型：根據(jù)相關(guān)方的權(quán)力(施加自己意愿的能力)、緊急程度(需要立即關(guān)注)和合法性(有權(quán)參與)，對相關(guān)方進(jìn)行分類，適用于復(fù)雜的相關(guān)方社區(qū)或復(fù)雜的相關(guān)方內(nèi)部關(guān)系、確定已識(shí)別相關(guān)方的相對重要性。

89.權(quán)力/利益方格

權(quán)力/利益方格是根據(jù)相關(guān)方的職權(quán)(權(quán)力)大小、對項(xiàng)目結(jié)果的關(guān)注程度(利益)進(jìn)行分組。

針對權(quán)力低利益低的進(jìn)行監(jiān)督(花最小精力)，針對權(quán)力低利益高的隨時(shí)告知，針對權(quán)力高利益低的令其滿意，針對權(quán)力高利益高的需要重點(diǎn)管理。

90.相關(guān)方參與評估矩陣

相關(guān)方參與度評估矩陣用于將相關(guān)方當(dāng)前參與水平與期望參與水平進(jìn)行比較。

相關(guān)方參與水平可分為：不知曉、抵制、中立、支持、領(lǐng)導(dǎo)。

應(yīng)根據(jù)每個(gè)相關(guān)方的當(dāng)前與期望參與水平的差距，開展必要的溝通，有效引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目。彌合當(dāng)前與期望參與水平的差距是監(jiān)督相關(guān)方參與中的一項(xiàng)基本工作。