PMP^®項目管理考前沖刺知識點100條[8]

PMP^®沖刺知識點100條意味著考生可以將之作為考前沖刺的備考資料，熟背PMP^®?？贾R點，有助于鞏固基礎(chǔ)知識點，更多詳情請閱讀下文。

71.威脅的五種應對策略--接受

項目團隊已決定不為處理某風險而變更項目管理計劃，或者無法找到任何其他的合理應對策略。該策略可以是被動或主動的。被動地接受風險，只需要記錄本策略，而不需要任何其他行動;待風險發(fā)生時再由項目團隊進行處理。最常見的主動接受策略是建立應急儲備，安排一定的時間、資金或資源來應對風險。

72.機會的五種應對策略-開拓

如果組織想要確保機會得以實現(xiàn)，就可對具有積極影響的風險采取本策略。本策略旨在消除與某個特定積極風險相關(guān)的不確定性，確保機會肯定出現(xiàn)。直接開拓包括把組織中最有能力的資源分派給項目，來縮短完成時間或節(jié)約成本。

73.機會應對策略-分享VS分享

分享：把應對機會的部分或全部責任分配給最能為項目利益抓住該機會的第三方，包括建立風險共擔的合作關(guān)系和團隊，以及為特殊目的成立公司或聯(lián)營體，其目的就是要充分利用機會，使各方都從中受益。

接受：當機會發(fā)生時樂以利用，但不主動追求。

74.機會應對策略-提高VS提高

提高：提高機會的發(fā)生概率和/或積極影響。識別那些會影響積極風險發(fā)生的關(guān)鍵因素，并使這些因素最大化，可以提高機會發(fā)生的概率。提高機會的例子包括為盡早完成活動而增加資源。

接受：當機會發(fā)生時樂以利用，但不主動追求。

75.開拓VS提高

開拓旨在消除與某個特定積極風險相關(guān)的不確定性，是確保、百分之百的讓機會發(fā)生。

提高是提高機會的發(fā)生概率/或積極影響。

開拓包括把組織中最有能力的資源分派給項目，來縮短完成時間或節(jié)約成本;

提高是包括盡早完成活動而增加資源。

76.風險VS問題

風險是一種不確定的事件或條件，一旦發(fā)生，會對至少一個項目目標造成影響。積極的就是機會，消極的就是威脅。風險登記冊會記錄風險分析和風險應對規(guī)劃的結(jié)果，風險發(fā)生狀態(tài)發(fā)生變化時首先需要更新的文件。

問題是實際發(fā)生的，注意風險發(fā)生了將會變成項目的問題。問題日志用于記錄和監(jiān)督問題的解決。

77.固定總價合同(FFP)

FFP 是最常用的合同類型。大多數(shù)買方都喜歡這種合同，因為采購的價格在一開始就被確定，并且不允許改變(除非工作范圍發(fā)生變更)。因合同履行不好而導致的任何成本增加都由賣方負責。

使用范圍：在FFP 合同下，買方必須準確定義要采購的產(chǎn)品和服務，對采購規(guī)范的任何變更都可能增加買方的成本。

78.總價加激勵費用合同(FPIF)

允許有一定的績效偏離，并對實現(xiàn)既定目標給予財務獎勵。通常，獎勵都與賣方的成本、進度或技術(shù)績效有關(guān)?？冃繕艘婚_始就要制定好，而最終的合同價格要待全部工作結(jié)束后根據(jù)賣方績效加以確定。

適用范圍:為買方和賣方都提供了一定的靈活性。在FPIF 合同中，要設(shè)置一個價格上限，賣方必須完成工作并且要承擔高于上限的全部成本。

79.總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同(FP-EPA)

允許根據(jù)條件變化(如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低)，以事先確定的方式對合同價格進行最終調(diào)整。EPA 條款必須規(guī)定用于準確調(diào)整最終價格的、可靠的財務指數(shù)。

適用范圍：賣方履約要跨越相當長的周期(數(shù)年)，或者買賣方之間要維持多種長期關(guān)系。保護雙方免受外界不可控情況的影響

80.成本加固定費用合同(CPFF)

為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切可列支成本，并向賣方支付一筆固定費用，該費用以項目初始成本估算的某一百分比計算。費用只能針對已完成的工作來支付，并且不因賣方的績效而變化。除非項目范圍發(fā)生變更，費用金額維持不變。

適用范圍：買方無法準確定義要采購的產(chǎn)品和服務,賣方績效不對賣方產(chǎn)生影響。