PMP^®項(xiàng)目管理考前沖刺知識(shí)點(diǎn)100條[7]

PMP^®沖刺知識(shí)點(diǎn)100條意味著考生可以將之作為考前沖刺的備考資料，熟背PMP^®常考知識(shí)點(diǎn)，有助于鞏固基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，更多詳情請(qǐng)閱讀下文。

61.風(fēng)險(xiǎn)定性分析VS風(fēng)險(xiǎn)定量分析

定性風(fēng)險(xiǎn)分析是通過(guò)評(píng)估單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響以及其他特征，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，從而為后續(xù)分析或行動(dòng)提供基礎(chǔ)的過(guò)程。

定量風(fēng)險(xiǎn)分析是就已識(shí)別的單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和其他不確定性的來(lái)源對(duì)整體項(xiàng)目目標(biāo)的綜合影響進(jìn)行定量分析的過(guò)程。

62.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)記錄已識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)信息。隨著實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)等過(guò)程的開展，這些過(guò)程的結(jié)果也要記進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。取決于具體的項(xiàng)目變量(如規(guī)模和復(fù)雜性)，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)可能包含有限或廣泛的風(fēng)險(xiǎn)信息。

63.概率和影響矩陣

概率和影響矩陣是風(fēng)險(xiǎn)定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)概率指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，而風(fēng)險(xiǎn)影響則是指風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)就會(huì)產(chǎn)生影響。風(fēng)險(xiǎn)的這兩個(gè)要素對(duì)于具體風(fēng)險(xiǎn)事件，而不是整個(gè)項(xiàng)目。為確保實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程的質(zhì)量和可信度，需要界定不同層次的風(fēng)險(xiǎn)概率和影響。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的潛在影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序。

64.SWOT分析是對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅 (SWOT) 進(jìn)行逐個(gè)檢查。

在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，它會(huì)將內(nèi)部產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)包含在內(nèi)，從而拓寬識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的范圍。首先，關(guān)注項(xiàng)目、組織或一般業(yè)務(wù)領(lǐng)域，識(shí)別出組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);然后，找出組織優(yōu)勢(shì)可能為項(xiàng)目帶來(lái)的機(jī)會(huì)，組織劣勢(shì)可能造成的威脅。還可以分析組織優(yōu)勢(shì)能在多大程度上克服威脅。

65.定量風(fēng)險(xiǎn)分析工具技術(shù)--模擬

模擬旨在使用一個(gè)模型，計(jì)算項(xiàng)目各細(xì)節(jié)方面的不確定性對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的潛在影響。模擬通常采用蒙特卡洛技術(shù)。

在模擬中，要利用項(xiàng)目模型進(jìn)行多次(反復(fù))計(jì)算。每次計(jì)算時(shí)，都從這些變量的概率分布中隨機(jī)抽取數(shù)值(如成本估算或活動(dòng)持續(xù)時(shí)間)作為輸入。通過(guò)多次計(jì)算，得出一個(gè)概率分布直方圖(如總成本或完成日期)。

66.定量風(fēng)險(xiǎn)分析工具技術(shù)--模擬

模擬旨在使用一個(gè)模型，計(jì)算項(xiàng)目各細(xì)節(jié)方面的不確定性對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的潛在影響。模擬通常采用蒙特卡洛技術(shù)。

對(duì)于成本風(fēng)險(xiǎn)分析，需要使用成本估算進(jìn)行模擬;

對(duì)于進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析，需要使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和持續(xù)時(shí)間估算進(jìn)行模擬。

67.威脅的五種應(yīng)對(duì)策略--上報(bào)

如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目發(fā)起人認(rèn)為某威脅不在項(xiàng)目范圍內(nèi)，或提議的應(yīng)對(duì)措施超出了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限，就應(yīng)該采用上報(bào)策略。被上報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)將在項(xiàng)目集層面、項(xiàng)目組合層面或組織的其他相關(guān)部門加以管理，而不在項(xiàng)目層面。項(xiàng)目經(jīng)理確定應(yīng)就威脅通知哪些人員，并向該人員或組織部門傳達(dá)關(guān)于該威脅的詳細(xì)信息。

68.威脅的五種應(yīng)對(duì)策略--規(guī)避

改變項(xiàng)目管理計(jì)劃，以完全消除威脅。項(xiàng)目經(jīng)理也可以把項(xiàng)目目標(biāo)從風(fēng)險(xiǎn)的影響中分離出來(lái)，或改變受到威脅的目標(biāo)，如延長(zhǎng)進(jìn)度、改變策略或縮小范圍等。最極端的回避策略是取消整個(gè)項(xiàng)目。在項(xiàng)目早期出現(xiàn)的某些風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)澄清需求、獲取信息、改善溝通或取得專有技能來(lái)加以規(guī)避。

69.威脅的五種應(yīng)對(duì)策略--轉(zhuǎn)移

把某風(fēng)險(xiǎn)的部分或全部消極影響連同應(yīng)對(duì)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是把風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任簡(jiǎn)單地推給另一方，而并非消除風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略對(duì)處理風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)后果最有效。采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，幾乎總是需要向風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者支付風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括保險(xiǎn)、履約保函、擔(dān)保書和保證書等?？梢岳煤贤涯承┚唧w風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一方。

70.威脅的五種應(yīng)對(duì)策略--減輕

把不利風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和/或影響降低到可接受的臨界值范圍內(nèi)。提前采取行動(dòng)來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和/或可能給項(xiàng)目所造成的影響，比風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后再設(shè)法補(bǔ)救，往往要有效得多。減輕措施的例子包括：采用復(fù)雜性較低的流程，進(jìn)行更多的測(cè)試，或者選用比較穩(wěn)定的供應(yīng)商。