PMP®項目管理資格國際認證考前沖刺知識點(二)

PMP® 責(zé)任編輯:唐丹平 2021-03-08
2025年3月PMP ®考試時間,還有
  • 0
  • 5
  • 3

摘要:本文是PMP®項目管理資格國際認證考前沖刺知識點(二),距離PMP®考試還有103天,時間向來不等人,有人學(xué)知識很快,有人學(xué)知識很慢,因此小編提前整理的考前沖刺知識點,可供大家學(xué)習(xí)參考。

PMP®考試2021年預(yù)計只考3次,上半年考試時間預(yù)計在6月19日,具體時間如有變動,請以信息為準(zhǔn)!

11、變更的流程

有變更,走流程!

一般來說針對外部相關(guān)方提出的變更:提變更請求->接收變更申請->識別變更(弄清楚變更是什么)->評價變更對項目的影響-> 尋找處理變更的備選方案->征求項目相關(guān)方的意見->批準(zhǔn)或否決變更->實施變更(若批準(zhǔn))->追蹤變更的實施情況->信息溝通存檔。

12、不同狀態(tài)的變更的處理

針對不同狀態(tài)的變更的處理:

(1)變更一旦批準(zhǔn)怎么做 ?---更新項目管理計劃、更新變更日志,再執(zhí)行變更具體的內(nèi)容。

(2)變更一旦拒絕怎么做 ?---更新變更日志。

(3)沒走變更流程就實施了變更怎么做 ?---補變更流程。

13、定義范圍VS確認范圍

定義范圍是制定項目和產(chǎn)品詳細描述的過程。主要作用是,描述產(chǎn)品、服務(wù)或成果的邊界和驗收標(biāo)準(zhǔn)。定義范圍是在收集需求之后,簡單點說就是定義項目要提供什么。

確認范圍是確認范圍是正式驗收已完成的項目可交付成果的過程。主要作用是使驗收過程具有客觀性;同時通過確認每個可交付成果。簡單說就是核實可交付成果。

14、需求跟蹤矩陣

需求跟蹤矩陣是將產(chǎn)品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。使用需求跟蹤矩陣,將每個需求與業(yè)務(wù)目標(biāo)或項目目標(biāo)聯(lián)系起來,有助于確保每個需求都具有商業(yè)價值。

包括:

業(yè)務(wù)需要、機會、目的和目標(biāo);

項目目標(biāo);

項目范圍/WBS中的可交付成果;

產(chǎn)品設(shè)計;

產(chǎn)品開發(fā);

測試策略和測試腳本;

高層級需求到詳細需求。

15、項目范圍說明書

項目范圍說明書是對項目范圍、主要可交付成果、假設(shè)條件和制約因素的描述。

它記錄了整個范圍,包括項目和產(chǎn)品范圍;詳細描述了項目的可交付成果;還代表項目相關(guān)方之間就項目范圍所達成的共識。包括:產(chǎn)品范圍描述;驗收標(biāo)準(zhǔn);可交付成果;項目的除外責(zé)任;

16、需求跟蹤矩陣VS項目范圍說明書

需求跟蹤矩陣是把產(chǎn)品需求從來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。

適用范圍:把需求和可交付成果鏈接在一起,或產(chǎn)品符合計劃,需要確定需求是否完成。

項目范圍說明書是對項目范圍、主要可交付成果、假設(shè)條件和制約因素的描述。

適用范圍:在哪里可以找到可交付成果,或具體、詳細,出現(xiàn)最準(zhǔn)確估算,需要最詳細的文件

17、確認范圍VS控制質(zhì)量

確認范圍主要關(guān)注對可交付成果的驗收,控制質(zhì)量主要關(guān)注可交付成果的正確性及是否滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量控制通常先于確認范圍進行,但二者也可同時進行。質(zhì)量控制屬內(nèi)部檢查,由執(zhí)行組織的相應(yīng)質(zhì)量部門實施;確認范圍由外部相關(guān)方(客戶或發(fā)起人)對項目可交付成果進行檢查驗收。

18、分解VS滾動式規(guī)劃

分解是指將最終成果細分為更小、更易于管理的單元以便更好地進行管理和控制,此處的最終成果是指活動,而不是指可交付成果。

滾動式規(guī)劃是一種迭代式的規(guī)劃技術(shù),即詳細規(guī)劃近期要完成的工作,同時在較高層級上粗略規(guī)劃遠期工作。它是一種漸進明細的規(guī)劃方式,適用于工作包、規(guī)劃包以及采用敏捷或瀑布式方法的發(fā)布規(guī)劃。

19、漸進明細VS滾動式規(guī)劃

漸進明細就是,剛開始可能不明確,需要通過多輪來做進一步分析,然后慢慢清晰的迭代過程。比如第一階段、第二階段和第三階段,他們?nèi)叨际敲總€階段比前一個階段更加詳細,這就是是漸進明細。

滾動式規(guī)劃是一種漸進明細的規(guī)劃方式,是一種迭代式的規(guī)劃技術(shù)。

漸進明細是一個過程,滾動式計劃是一種漸進明細的規(guī)劃方式。

20、關(guān)鍵路徑法VS關(guān)鍵鏈法

在關(guān)鍵路徑法中,只考慮了活動與活動之間的依賴關(guān)系,而不考慮活動對資源的依賴關(guān)系。

關(guān)鍵鏈法允許項目團隊在任何項目進度路徑上設(shè)置緩沖,來應(yīng)對資源限制和項目不確定性。

而關(guān)鍵鏈法先找出關(guān)鍵路徑,再根據(jù)資源約束來調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖,找出關(guān)鍵鏈。換句話說,資源約束型關(guān)鍵路徑就是關(guān)鍵鏈

更多資料
更多課程
更多真題
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!

PMP®備考資料免費領(lǐng)取

去領(lǐng)取

!
咨詢在線老師!