老板讓正常安排任務(wù)，員工反饋不做，做為直屬上司如何處理？

一、本期案例

案例情況：

最近公司有位同事離職，因公司曾答應(yīng)漲薪，受疫情、新框架等影響，多次沒加成。

如今員工計(jì)劃離職，領(lǐng)導(dǎo)承諾月底通過外包加薪安排其留下，可是到了月底并沒有兌現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)表示節(jié)后會(huì)加薪，可是員工不相信了，要求月底就離職走，公司不讓走，要求一個(gè)月時(shí)間交接工作。

問題：這期間老板讓正常安排任務(wù)，員工反饋不做，做為直屬上司如何處理？談?wù)剬?duì)此案例的看法~

二、我有話說

01 牧云：

我以前其實(shí)也遇到過，承諾下屬要漲薪的，結(jié)果老板各種理由延遲再延遲。

硬著頭皮聊了兩次，原話大概是“這幾年我對(duì)你怎么樣、我是怎樣的人，你應(yīng)該很清楚了，我沒有對(duì)不起你吧？現(xiàn)在事情還剩下xxx，也別讓我難做，咱們好聚好散，你的離職證明和最后財(cái)務(wù)那塊我?guī)湍愣⒅?/p>

后面也反思過，我的問題是太相信老板當(dāng)了傳話筒，給了老員工過高的期望，忽視了老板慣性畫餅的風(fēng)險(xiǎn)。

得到的教訓(xùn)是別用自己的信用背書來給老板買單。

02 慎獨(dú)：

了解他的真實(shí)想法，如果執(zhí)意要走就安排交接，盡量做到好聚好散。

如果不肯好好交接，就先安撫，然后接受差不多或者約定離職日期，讓他提前離場(chǎng),避免情緒帶給其他員工。

03 A.Eric：

該員工從目前的狀態(tài)看是要離職，作為直屬上司，首先考慮該員工是否為核心員工，是否有員工可以替代其工作，客戶等核心資源是否留有備案，如果有，則通過商談，確認(rèn)離職日期，上級(jí)的工作安排其他人進(jìn)行處理，首先保證工作的順利進(jìn)行，其次，作為直屬領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)員工進(jìn)行安撫，以免其他員工收到該員工情緒影響，造成部門人心惶惶;最后人員離職后進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，盡快消除該員工帶來的不利影響;若無(wú)，首先進(jìn)行同意其離職并安撫其心態(tài)，防止情緒擴(kuò)撒，同時(shí)從其工作溝通的各部門了解其手頭資源，防止人員離職后工作不能展開，其次從少排新任務(wù)給該員工，避免工作重新交接。對(duì)于交接不順暢的工作就需要領(lǐng)導(dǎo)牽頭或者調(diào)配其他能力強(qiáng)的員工進(jìn)行處理。

04 culte：

關(guān)鍵詞：多次沒加成，沒兌現(xiàn)，節(jié)后加 ，多么熟悉的套路，也就傻白甜繼續(xù)愿意相信了，都說信任一次就能打破，這已經(jīng)多次了，這是把別人都當(dāng)傻子了，你努努力，爭(zhēng)取年底給你的胡蘿卜上蓋個(gè)章，上書“年度好驢”四個(gè)字，“那這胡蘿卜跟別人的有啥區(qū)別？”“當(dāng)然有區(qū)別，雖然比別人的小了很多，但是別人的可沒蓋這幾個(gè)字啊。

05 viola：

我之前想離職的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)要找我談話，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)直接跟我說，你既然提了離職了就堅(jiān)定一點(diǎn)，不要因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)畫餅就猶豫。我們部門就有一只要離職后來又不走，然后不招領(lǐng)導(dǎo)待見的。

06 圣徒子：

老板給了承諾，應(yīng)該馬上記錄下來，找他確認(rèn)，省得他日后反悔。

07 young：

走的留不住，不要寒了留下人的心。人心散了，隊(duì)伍就不好帶了，小領(lǐng)導(dǎo)就要背鍋了。