PMP^®考試備考錦囊應(yīng)戰(zhàn)篇之易混淆知識點

PMP^®考試是由美國項目管理協(xié)會（PMI)組織和出題,嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。在國內(nèi)一些大型企業(yè)，PMP^®認(rèn)證成為企業(yè)“項目經(jīng)理”必須具備的任職資格，一些企業(yè)招聘項目管理相關(guān)崗位，注明擁有PMP^®證書優(yōu)先錄用。如何才能順利通過PMP^®考試呢？下面為您帶來PMP^®考試備考錦囊之應(yīng)戰(zhàn)篇，專業(yè)老師為您整理的PMP^®考試易混淆知識點，助您快速區(qū)分，更高效的學(xué)習(xí)。

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PMP^®考試易混淆知識點匯總

1、進度壓縮——趕工和快速跟進

趕工：增加資源，以最小的成本增加來壓縮進度工期的一種技術(shù)。趕工只適用于那些通過增加資源就能縮短持續(xù)時間的活動。

快速跟進：將正常情況下按順序進行的活動或階段改為至少是部分并行開展。它只適用于能夠通過并行活動來縮短工期的情況。

2、鍍金和范圍蔓延

鍍金：指在定義范圍的工作范圍以外，項目團隊主動增加的額外工作。

范圍蔓延：未對時間、成本和資源做相應(yīng)調(diào)整，未經(jīng)控制的（未走正常的變更控制流程）產(chǎn)品或項目范圍的擴大。

3、確認(rèn)范圍、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證

確認(rèn)范圍：正式驗收已完成的項目可交付成果的過程。使驗收過程具有客觀性；同時通過驗收每個可交付成果，提高最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果獲得驗收的可能性。

質(zhì)量控制：監(jiān)督并記錄執(zhí)行質(zhì)量活動執(zhí)行結(jié)果，以便評估績效，并推薦必要的變更的過程。側(cè)重檢查做得好不好。其通常先于確認(rèn)范圍，但也可以與確認(rèn)范圍同時進行。

質(zhì)量保證：審計質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過程。宏觀上對過程進行改進。而不是具體對某個問題進行檢查。

4、項目章程和項目范圍

5、項目管理計劃和項目文件

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