PMP®培訓(xùn)資料之IT項(xiàng)目管理需要注意哪些內(nèi)容

PMP® 責(zé)任編輯:尚倩 2020-02-23
2025年3月PMP ®考試時(shí)間,還有
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摘要:本文為大家整理了PMP®培訓(xùn)資料之IT項(xiàng)目管理需要注意哪些內(nèi)容的知識(shí)點(diǎn)知識(shí),下面是具體內(nèi)容,供大家參考,更多PMP®考試相關(guān)資訊可關(guān)注希賽網(wǎng)。

學(xué)習(xí)PMP®主要是多理解多思考,理解PMP®所學(xué)的思維,自己也要制定適合的學(xué)習(xí)計(jì)劃,下面為大家整理了關(guān)于PMP®考試的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)知識(shí),下文主要介紹IT項(xiàng)目管理需要注意哪些內(nèi)容,供大家學(xué)習(xí)與參考:

IT項(xiàng)目管理需要注意哪些內(nèi)容?

IT項(xiàng)目管理范圍比較廣,涉及的不同類(lèi)型的項(xiàng)目。這里說(shuō)的IT項(xiàng)目管理,主要是指軟件開(kāi)發(fā)類(lèi)的項(xiàng)目。由于軟件開(kāi)發(fā)類(lèi)的IT項(xiàng)目管理起來(lái)比較困難。由于軟件開(kāi)發(fā),很容易受到客戶(hù)需求變動(dòng)的影響,如果不做好像項(xiàng)目管理的話(huà),很容易出現(xiàn)項(xiàng)目失敗的情況。

IT類(lèi)項(xiàng)目的管理重點(diǎn)把握兩點(diǎn):

1、需求收集

由于對(duì)IT項(xiàng)目理解不夠,干系人對(duì)需求的陳述能難精準(zhǔn)。需要業(yè)務(wù)希賽網(wǎng)的支持,或與需求方充分溝通,并反復(fù)確認(rèn)。最好的方式是通過(guò)頁(yè)面原型法來(lái)確定需求。

2、范圍把握

IT類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)驗(yàn)收一次需求衍生一次的情況,需求方經(jīng)?;谝呀?jīng)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)功能之上進(jìn)行發(fā)散思考,所以控制需求范圍的分寸要把握恰當(dāng)。

針對(duì)變更管理來(lái)說(shuō),IT項(xiàng)目管理需要注意的內(nèi)容:

1.需求變更:需求方變更,應(yīng)評(píng)估是否在項(xiàng)目輸入的約定范圍內(nèi),如果在的話(huà),需求方提出變更申請(qǐng),在項(xiàng)目?jī)?nèi)對(duì)時(shí)間、成本、質(zhì)量重新評(píng)估并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整;如果不在項(xiàng)目輸入的約定范圍內(nèi),應(yīng)與需求方重新談判,雙方達(dá)成一致后,導(dǎo)入變更

2.項(xiàng)目?jī)?nèi)部變更:可能涉及技術(shù)、人員、成本等變更,應(yīng)通過(guò)各種手段進(jìn)行協(xié)調(diào),如果不能達(dá)成需求方的要求,應(yīng)盡早通過(guò)談判解決

3.不可抗力的變更:與需求方協(xié)商后,再進(jìn)行變更

4.確認(rèn)一定要變更后要嚴(yán)格按照變更計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。

IT項(xiàng)目管理日常工作管理需要注意的內(nèi)容:

1.要有足夠的全職開(kāi)發(fā)人員,盡量不用兼職開(kāi)發(fā)人員。這樣子可以減少項(xiàng)目成員的不穩(wěn)定性。

2.制定規(guī)范化的文檔管理制度,經(jīng)常用到的文檔有:項(xiàng)目組進(jìn)度文檔、個(gè)人進(jìn)度文檔、版本控制文檔、整體技術(shù)文檔、個(gè)人技術(shù)文檔、源代碼管理等。條件允許的話(huà),采用適合項(xiàng)目管理軟件做文檔規(guī)范化和流程化管理,這樣子發(fā)生項(xiàng)目成員離職情況,進(jìn)行工作交接能夠更加便捷高效。

3.組織開(kāi)展一些必要性的會(huì)議,如:技術(shù)交談會(huì)、工作分享會(huì)和例會(huì)等。便于項(xiàng)目成員互相了解彼此工作情況和內(nèi)容,相互學(xué)習(xí)和進(jìn)步,能夠在必要的時(shí)候替對(duì)方工作。

4.為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供盡可能好的開(kāi)發(fā)環(huán)境,包括工作環(huán)境、待遇、工作進(jìn)度安排等等,同時(shí)一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能夠在項(xiàng)目組內(nèi)營(yíng)造一種良好的人際關(guān)系和工作氛圍。

IT項(xiàng)目管理需要注意的內(nèi)容,非常多且復(fù)雜。上面只是從一些IT項(xiàng)目管理重點(diǎn)、變更管理以及一些常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)管理出發(fā),提出一些比較需要注意的內(nèi)容。內(nèi)容比較簡(jiǎn)陋,但是還是有一定參考意義的,希望有需要的朋友可以看看。

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