PMP^®培訓資料之管理層對風險管理項目的支持

學習PMP^®主要是多理解多思考，理解PMP^®所學的思維，自己也要制定適合的學習計劃，下面為大家整理了關于PMP^®考試的相關知識點知識，下文主要介紹管理層對風險管理項目的支持則，供大家學習與參考：

怎么獲取管理層對風險管理項目的支持？

要提高風險管理的能力，除了要強調一個規(guī)范的方法外，還須貫徹企業(yè)的經(jīng)營哲學、文化氛圍等。下面是一些如何獲得管理層對項目的支持的建議。

(1)取得較高管理層的授權與支持。

風險管理強調的風險文化，事實上應由較高管理層開始倡導、遵守，然后再層層鋪開，由上往下延伸。在實施風險管理時，如果較高層明確表示給項目與充分支持，員工就會感到有強勁的后勁支持,促使其全身心投入工作。

(2)在管理層的協(xié)助下，建立一個具有參考價值的風險管理模型，以闡明為什么改善風險管理是選擇。

該模型必須與企業(yè)面臨的主要內外部壓力有關。該模型指出了主要的問題及其解決辦法，促使管理層認真考慮：風險管理對公司到底能起什么作用?該實踐模型還應基于企業(yè)重點關注的風險，以及公司目前在管理這些風險的能力的差距。另外，還須強調風險模型可以是，而且應該是公司戰(zhàn)略計劃的一部分。

(3)將眼界放寬，制定一個代表多方利益的愿景。

為保證風險管理項目朝積極方向進行，在確定需求后，應將風險管理描繪成鼓舞人心的愿景，提供個人如何從該愿景中受益的理念。明確大家在本領域共同的價值觀，標出那些無法容忍的風險管理差距。

(4)設定符合現(xiàn)狀的風險管理績效目標及明確的風險管理事件里程碑。

在制定風險管理目標時，不能超出實際具備管理風險的能力。適宜的目標應是可理解、可測量的。明確的里程碑事件也有利于管理層看到成果、定期了解進度與實施情況，并執(zhí)行監(jiān)督權，以及傳達管理層持續(xù)支持的決心。

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