PMP^®培訓(xùn)資料之EPC項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度控制

學(xué)習(xí)PMP^®主要是多理解多思考，理解PMP^®所學(xué)的思維，自己也要制定適合的學(xué)習(xí)計(jì)劃，下面為大家整理了關(guān)于PMP^®考試的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)知識(shí)，下文主要介紹EPC項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度控制，供大家學(xué)習(xí)與參考：

采購(gòu)進(jìn)度控制

1.編制采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃

總承包項(xiàng)目啟動(dòng)后，采購(gòu)部門必須根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃編制采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，明確進(jìn)度控制的要求和目標(biāo)，指導(dǎo)日常采購(gòu)進(jìn)度管理工作。

2.組織措施

目前，一些總承包項(xiàng)目?jī)H設(shè)立項(xiàng)目計(jì)劃工程市負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤，采購(gòu)進(jìn)度控制并未設(shè)立專人負(fù)責(zé)。因此，除了采購(gòu)經(jīng)理對(duì)采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管外，還應(yīng)配置采購(gòu)進(jìn)度控制崗位人員，主要負(fù)責(zé)核查采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)與采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)存在偏離時(shí)，及時(shí)向采購(gòu)人員發(fā)出提配并要求采取糾正措施。

3.管理措施

一方面，應(yīng)解決工程公司自自存在的問題。重點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、技術(shù)文件/圖樣質(zhì)量、中標(biāo)廠商的選擇、采購(gòu)催交力度、運(yùn)輸方案、公司內(nèi)部文件及資金審批流程和效率等方面加強(qiáng)管理;

另一方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨商的管理。對(duì)于不能嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的供貨商應(yīng)該終止后續(xù)的合作機(jī)會(huì)，必要時(shí)還可以考慮采取經(jīng)濟(jì)措施，進(jìn)行違約罰款。

熟悉項(xiàng)目采購(gòu)階段各個(gè)工作環(huán)節(jié)在質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制方面經(jīng)常面臨的問題、易發(fā)的不利狀況和潛在風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)立主要控制點(diǎn)，建立完善的質(zhì)量體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作程序以及獎(jiǎng)懲措施、績(jī)效考核等管理制度，是采購(gòu)管理的基礎(chǔ);長(zhǎng)期培養(yǎng)、組建一支執(zhí)行力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)專業(yè)的高素質(zhì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，是采購(gòu)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要保證。

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