PMP^®培訓(xùn)資料之如何做好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理

學(xué)習(xí)PMP^®主要是多理解多思考，理解PMP^®所學(xué)的思維，自己也要制定適合的學(xué)習(xí)計(jì)劃，下面為大家整理了關(guān)于PMP^®考試的相關(guān)知識點(diǎn)知識，下文主要介紹如何做好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理，供大家學(xué)習(xí)與參考：

一、定義角色

定義創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理中相關(guān)的相關(guān)的角色，便于實(shí)際開展工作。

項(xiàng)目發(fā)起人：一個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)議發(fā)起人，一般是老板或部門經(jīng)理;

項(xiàng)目審核委員會(huì)：審核項(xiàng)目是否有必要啟動(dòng)，對啟動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行備案和進(jìn)度監(jiān)控;

項(xiàng)目經(jīng)理：某一具體項(xiàng)目的統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人，TA全面安排推動(dòng)項(xiàng)目工作;

項(xiàng)目成員：參與某一項(xiàng)目的員工，原則上所有人都可能是項(xiàng)目的某一個(gè)成員。

二、項(xiàng)目類型

按層級分：

戰(zhàn)略級項(xiàng)目：事關(guān)公司生死，具有戰(zhàn)略意義的項(xiàng)目;

部門間項(xiàng)目：參與人員涉及到不同部門成員的項(xiàng)目;

部門內(nèi)項(xiàng)目：主要參與者是一個(gè)部門內(nèi)部成員的項(xiàng)目;

個(gè)人級項(xiàng)目：主要由個(gè)人負(fù)責(zé)主導(dǎo)推動(dòng)的項(xiàng)目。

按所屬部門分：

戰(zhàn)略制定類項(xiàng)目：主要是公司戰(zhàn)略制定等關(guān)鍵的發(fā)展方向制定;

產(chǎn)品研發(fā)類項(xiàng)目：主要與產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的項(xiàng)目;

運(yùn)營管理類項(xiàng)目：主要涉及到某個(gè)產(chǎn)品的某一期運(yùn)營的項(xiàng)目;

品牌營銷類項(xiàng)目：主要是品牌營銷相關(guān)的市場活動(dòng)類項(xiàng)目;

行政人資類項(xiàng)目：主要是事關(guān)公司行政、人事、后勤等項(xiàng)目。

三、項(xiàng)目管理流程

1.項(xiàng)目啟動(dòng)

項(xiàng)目發(fā)起：

發(fā)起人根據(jù)自己掌握的信息發(fā)起不同種類的項(xiàng)目，或大或小;

發(fā)起人需要列出擬發(fā)起項(xiàng)目的目的和目標(biāo)供公司審核;

項(xiàng)目審核：

公司成立項(xiàng)目審核委員會(huì)(一般由戰(zhàn)略部擔(dān)任)，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目是否需要立項(xiàng);

項(xiàng)目審核委員會(huì)審核通過后會(huì)指派項(xiàng)目經(jīng)理并給項(xiàng)目配備其他資源;

2.項(xiàng)目規(guī)劃

創(chuàng)建WBS：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目主要需要達(dá)成的成果或工作包;

進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目范圍確定工作包的基本完成時(shí)間，界定里程碑;

質(zhì)量規(guī)劃：明確項(xiàng)目需要達(dá)成成果的質(zhì)量，確保保質(zhì)保量;

估算成本：估算項(xiàng)目需要耗費(fèi)的人力和金錢成本，避免大幅度超支;

風(fēng)險(xiǎn)防范：提前預(yù)估并防范可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目落地執(zhí)行。

3.項(xiàng)目執(zhí)行

持續(xù)溝通：項(xiàng)目開展過程保證項(xiàng)目的溝通順暢，出現(xiàn)問題及時(shí)溝通解決;

項(xiàng)目執(zhí)行：按照既定的規(guī)劃去推動(dòng)項(xiàng)目工作，投入該投入的資源;

4.項(xiàng)目監(jiān)控

范圍監(jiān)控：避免項(xiàng)目超出范圍或縮小范圍，確保需要達(dá)成的關(guān)鍵成果都可以落實(shí);

進(jìn)度監(jiān)控：監(jiān)控監(jiān)督的的進(jìn)展情況，發(fā)生進(jìn)度delay和朝前的時(shí)候要重點(diǎn)管理確保項(xiàng)目正常進(jìn)行;

變更管理：項(xiàng)目執(zhí)行過程中，調(diào)整是難免的，調(diào)整的時(shí)候就需要記錄和管理。

5.項(xiàng)目收尾

項(xiàng)目復(fù)盤：項(xiàng)目完成后項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目的復(fù)盤，萃取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);

項(xiàng)目收尾報(bào)告：根據(jù)復(fù)盤結(jié)果，匯報(bào)整體的項(xiàng)目情況。

四、推薦項(xiàng)目管理工具

項(xiàng)目管理核心抓手工具：公司項(xiàng)目看板。

項(xiàng)目看板構(gòu)成：

橫欄：每個(gè)項(xiàng)目一個(gè)欄位，寫下項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目經(jīng)理

縱欄：時(shí)間

欄中：欄中填寫項(xiàng)目工作包，完成打√，推進(jìn)中畫一個(gè)三角形，未完成，打×

項(xiàng)目看板使用：

每天早上，根據(jù)項(xiàng)目工作進(jìn)度安排，CEO登記當(dāng)日工作包到項(xiàng)目看板中;

每天晚上，CEO根據(jù)項(xiàng)目看板的工作包內(nèi)容逐項(xiàng)核實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)情況;

項(xiàng)目反思，每一個(gè)沒有按照進(jìn)度(提早或延遲)進(jìn)行的工作都應(yīng)說明原因，反復(fù)出現(xiàn)的問題要進(jìn)行針對性解決。

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