PMP^®培訓(xùn)資料之工程項(xiàng)目中如何規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)

學(xué)習(xí)PMP^®主要是多理解多思考，理解PMP^®所學(xué)的思維，自己也要制定適合的學(xué)習(xí)計(jì)劃，下面為大家整理了關(guān)于PMP^®考試的相關(guān)知識點(diǎn)知識，下文主要介紹工程項(xiàng)目中如何規(guī)避項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，供大家學(xué)習(xí)與參考：

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生于工程整個(gè)生命周期周期內(nèi),從項(xiàng)目的策劃、勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)、工程施工、竣工驗(yàn)收、交付使用及使用階段的工程質(zhì)量保修。一般包括以下內(nèi)容:工程項(xiàng)目方案的風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目合同管理的風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目總承包的風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理的風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目施工成本控制風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目材料管理風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目施工資金管理風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、將風(fēng)險(xiǎn)定量化進(jìn)行分析,以便對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系是將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的各要素,按照風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)在要求,組成一個(gè)各要素相互區(qū)別、相互聯(lián)系、相約制約,具有確定功能的有機(jī)整體。采取科學(xué)的、客觀的、主動(dòng)的態(tài)度將工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分離、分散、控制、利用、轉(zhuǎn)移、回避。以較小的成本投入,最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)損失,獲得較高的安全保障。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征

建設(shè)工程項(xiàng)目本身的特性決定其風(fēng)險(xiǎn)的固有特性:項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

風(fēng)險(xiǎn)因素的大量性。工程項(xiàng)目規(guī)模較大、建設(shè)周期長、投資量巨大、可產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素多且種類繁雜,此外,工程施工中受外界影響因素多、變化性大、新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用及當(dāng)代施工技術(shù)的日趨繁雜,更較大增加了工程風(fēng)險(xiǎn)因素,同時(shí),由于建筑業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)的性質(zhì),相關(guān)的政策法律、資金籌集等方面的因素一定程度上加劇了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。項(xiàng)目經(jīng)理圈子

風(fēng)險(xiǎn)損失的難以彌補(bǔ)性。由于建設(shè)項(xiàng)目面大量廣,一旦產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失,對于工程項(xiàng)目而言是無法在短期內(nèi)較快地恢復(fù)。對損失的補(bǔ)救往往涉及到多部門,多方主體,因此帶有復(fù)雜性。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重性。由于建筑項(xiàng)目的特性,使得項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生,其后果及產(chǎn)生的影響是巨大的,由于建筑業(yè)屬勞動(dòng)密集型行業(yè),因此風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會對社會產(chǎn)生一定的負(fù)面影響,往往導(dǎo)致工程的停工、危及企業(yè)的聲譽(yù),且這種危害在短時(shí)間內(nèi)難以消除。

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的多元性。由于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)涉及建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段,是有多方主體共同完成的,因此,要建立工程項(xiàng)目的防范體系,必須有參與多方的共同配合和努力,因此,建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系具有多元性。

如何規(guī)避項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

提高風(fēng)險(xiǎn)意識。從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部到班組,必須樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)意識,深刻認(rèn)識到各種外界不確定因素對工程施工的影響,認(rèn)識到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的多變性、復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性,并制定了應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的對策。成立專門的組織機(jī)構(gòu),收集相關(guān)信息、資源,對施工過程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,確定其發(fā)生的概率和危害程度,根據(jù)性質(zhì)分別對待,并且在施工過程中建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,提前采取預(yù)控措施:項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

建立科學(xué)的決策機(jī)制。應(yīng)預(yù)先對需決策的問題進(jìn)行科學(xué)的分析和論證,對可預(yù)見和不可預(yù)見性的風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行分析、研究,重視各部門及施工班組的建議和意見,組織專業(yè)人員進(jìn)行論證,確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性,采取必要的措施,最大程度地規(guī)避施工過程中各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程中各要素的管理。從人力、材料、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資金等各方面項(xiàng)目管理論壇

面建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,注重對施工過程中風(fēng)險(xiǎn)的識別,風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)分析,在項(xiàng)目施工過程中設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn),重點(diǎn)跟蹤、檢查,由點(diǎn)及面建立工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案。從項(xiàng)目組織管理和項(xiàng)目技術(shù)管理層面上,加強(qiáng)對方案的可行性、科學(xué)性、可靠性的分析,以優(yōu)良的項(xiàng)目綜合管理能力來降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案。在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目部各崗位人員分工對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)收集和分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的各種信息,獲取風(fēng)險(xiǎn)信號,提出預(yù)警,并制訂應(yīng)急預(yù)案。多做項(xiàng)目管理培訓(xùn)。

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