項目管理計劃3個基準

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項目管理計劃是PMP^®考試的重點內容，項目管理計劃包括13個子計劃和3個基準。下面是希賽PMP^®網為您整理的項目管理計劃3個基準相關內容。

1、范圍基準

所屬過程:創(chuàng)建WBS

含義:經過批準的范圍說明書、工作分解結構（WBS）和相應的WBS詞典，只有通過正式的變更控制程序才能進行變更，用作比較的依據。范圍基準是項目管理計劃的組成部分。

內容:

項目范圍說明書：包括產品范圍描述和項目可交付成果，并定義用戶對產品的驗收標準；

工作分解結構：定義每一項可交付成果，并把可交付成果分解為工作包；

工作分解結構詞典：對每一個工作分解結構要素的工作和技術文件做詳細說明。

2、進度基準

所屬過程:制定進度計劃

含義:經過批準的進度模型，只有通過正式的變更控制程序才能進行變更，用作與實際結果進行比較的依據。它是從進度網絡圖分析中得到的一種特殊版本的項目進度計劃。該進度計劃在項目管理團隊認可與批準之后，稱為進度基準，項目管理計劃的一個組成部分。

內容:

標明基準開始日期和基準完成日期。

在監(jiān)控過程中，將用實際開始和結束日期與批準的基準日期進行比較，以確定是否存在偏差。

3、成本績效基準

所屬過程:制定預算

含義:經過批準的、按時間段分配的項目預算，不包括任何管理儲備，只有通過正式的變更控制程序才能進行變更，用作與實際結果進行比較的依據。用于測量、監(jiān)督和控制項目的總體成本績效，它是每個時間段的預算制和，通常用S曲線表示，在掙值技術中，成本績效基準又稱為績效測量基準。

內容:

先匯總各項目活動的成本估算及其應急儲備，得到相關工作包的成本。然后匯總各工作包的成本估算及其應急儲備，得到控制賬戶的成本。再匯總各控制賬戶的成本，得到成本基準。

包括預計的支出、預計債務、應急儲備。

總資金需求=成本基準+管理儲備。

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