項(xiàng)目管理13個(gè)子計(jì)劃（2）

項(xiàng)目管理計(jì)劃是PMP^®考試的重點(diǎn)內(nèi)容，項(xiàng)目管理計(jì)劃包括13個(gè)子計(jì)劃和3個(gè)基準(zhǔn)。下面是希賽PMP^®網(wǎng)為您整理的項(xiàng)目管理13個(gè)子計(jì)劃中的需求管理計(jì)劃和成本管理計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容。

1、需求管理計(jì)劃

所屬過(guò)程:收集需求

含義:描述在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)如何分析、記錄和管理需求。生命周期各階段間的關(guān)系，并記錄在需求管理計(jì)劃中。

內(nèi)容:

如何規(guī)劃、跟蹤和匯報(bào)各種需求活動(dòng)。

配置管理活動(dòng)：如何啟動(dòng)產(chǎn)品、服務(wù)或成果的變更，如何分析其影響，如何進(jìn)行跟蹤和匯報(bào)，以及誰(shuí)有權(quán)批準(zhǔn)變更。

配置識(shí)別：選擇與識(shí)別配置項(xiàng)，為定義與核實(shí)產(chǎn)品配置、標(biāo)志產(chǎn)品和文件管理變更和明確責(zé)任提供基礎(chǔ)。

配置狀態(tài)記錄：為能及時(shí)提供關(guān)于配置項(xiàng)的適當(dāng)數(shù)據(jù)，應(yīng)記錄和報(bào)告相關(guān)信息，包括已批準(zhǔn)的配置識(shí)別清單、配置變更請(qǐng)求的狀態(tài)和已批準(zhǔn)的變更的實(shí)施狀態(tài)。

配置核實(shí)與審計(jì)：能保證項(xiàng)目配置項(xiàng)組合的正確性，保證相應(yīng)的變更都被登記、評(píng)估、批準(zhǔn)、跟蹤和正確實(shí)施，確保配置文件所規(guī)定的功能要求都已實(shí)現(xiàn)。

需求排序過(guò)程。

產(chǎn)品測(cè)量指標(biāo)及使用這些指標(biāo)的理由。

需求跟蹤結(jié)構(gòu)：哪些需求屬性將列入跟蹤矩陣，并可在其他哪些項(xiàng)目文件中追蹤到這些需求。

2、成本管理計(jì)劃

所屬過(guò)程:制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

含義:在開(kāi)始成本管理的3個(gè)過(guò)程前，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需先行規(guī)劃，是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程的一部分，形成一份成本管理計(jì)劃，為規(guī)劃、組織、估算、預(yù)算和控制項(xiàng)目成本統(tǒng)一格式，建立準(zhǔn)則。項(xiàng)目所需的成本管理過(guò)程及其相關(guān)工具與技術(shù)，通常在定義項(xiàng)目生命周期時(shí)即已選定，并記錄與成本管理計(jì)劃中，成本管理計(jì)劃可以是正式非正式的、非常詳細(xì)或高度概括的。

內(nèi)容:

精確程度：應(yīng)根據(jù)活動(dòng)范圍和項(xiàng)目規(guī)模，設(shè)定活動(dòng)成本估算所需達(dá)到的精確程度（如：精確至100美元或1000美元），并可在估算中預(yù)留一定的儲(chǔ)備金。

計(jì)量單位：對(duì)不同的資源設(shè)定不同的計(jì)量單位。

組織程序鏈接：WBS為成本管理計(jì)劃提供了框架，使成本估算、預(yù)算和控制之間能保持協(xié)調(diào)。用做項(xiàng)目成本賬戶的WBS組成部分被稱(chēng)為控制賬戶，每個(gè)控制賬戶都有編碼或賬號(hào)，并用此編碼或賬號(hào)直接鏈接到執(zhí)行組織的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

控制臨界值：為監(jiān)督成本績(jī)效明確偏差臨界值，通常用偏離基準(zhǔn)計(jì)劃的百分?jǐn)?shù)表示。

績(jī)效測(cè)量規(guī)則：制定績(jī)效測(cè)量所用的掙值管理規(guī)則：定義WBS中用于績(jī)效測(cè)量的控制賬戶；選擇所用掙值測(cè)量技術(shù)（加權(quán)里程牌法、固定公式法、完成百分比法）；規(guī)定完工估算（EAC）的計(jì)算公式及其他跟蹤方法。

報(bào)告格式：定義各種成本報(bào)告的格式與頻率。

過(guò)程描述：對(duì)3個(gè)成本管理過(guò)程分別進(jìn)行書(shū)面描述。

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