項目管理5大過程組ITTO（4）

PMP^®考試以項目管理9大知識領域5大過程組為核心知識，其中輸入輸出是記憶的要點和難點，下面是希賽軟考網小編為你整理的項目管理監(jiān)控過程組ITTO內容。

監(jiān)控（11）

（1）監(jiān)控項目工作：

輸入：項目管理計劃、進度預測、成本預測、確認的變更、工作績效信息、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產

輸出：變更請求、工作績效報告、項目管理計劃更新、項目文件更新

工具：希賽網判斷、分析技術、項目信息管理系統(tǒng)、會議

（2）實施整體變更控制：

輸入：項目管理計劃、工作績效報告、變更請求、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產

輸出：批準的變更請求、變更日志、項目管理計劃更新、項目文件更新

工具：希賽網判斷、會議、變更控制工具

（3）確認范圍：

輸入：項目管理計劃、需求文件、需求跟蹤矩陣、核實的可交付成果工作、績效數(shù)據

輸出：驗收的可交付成果、變更請求、工作績效信息、項目文件更新

工具：檢查、群體決策技術

（4） 控制范圍：

輸入：項目管理計劃、需求文件、需求跟蹤矩陣、工作績效數(shù)據、組織過程資產

輸出：工作績效信息、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產更新

工具：偏差分析

（5）控制進度：

輸入：項目管理計劃、項目進度計劃、工作績效數(shù)據、項目日歷、進度數(shù)據、組織過程資產

輸出：工作績效信息、進度預測、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產更新

工具：績效審查、項目管理軟件、資源優(yōu)化技術、建模技術、提前量與滯后量、進度壓縮、進度計劃編制工具

（6）控制成本：

輸入：項目管理計劃、項目資金需求、工作績效數(shù)據、組織過程資產

輸出：工作績效信息、成本預測、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產更新

工具：掙值管理、預測、完工尚需績效指數(shù)、績效審查、項目管理軟件、儲備分析

（7）控制質量：

輸入：項目管理計劃、質量測量指標、質量核對表、工作績效數(shù)據、批準的變更請求、可交付成果、項目文件、組織過程資產

輸出：質量控制測量結果、確認的變更、核實的可交付成果、工作績效信息、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產更新

工具：七種基本質量工具、統(tǒng)計抽樣、檢查、審查已批準的變更要求

（8）控制溝通：

輸入：項目管理計劃、項目溝通、問題日志、工作績效數(shù)據、組織過程資產

輸出：工作績效信息、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產更新

工具：信息管理系統(tǒng)、希賽網判斷、會議

（9）控制風險：

輸入：項目管理計劃、風險登記冊、工作績效數(shù)據、工作績效報告

輸出：工作績效信息、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產更新

工具：風險再評估、風險審計、偏差與趨勢分析、技術績效測量、儲備分析、會議

（10）控制采購：

輸入：項目管理計劃、采購文件、協(xié)議、批準的變更請求、工作績效數(shù)據、工作績效報告

輸出：工作績效信息、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產更新

工具：合同變更控制系統(tǒng)、采購績效審查、檢查與審計、報告績效、支付系統(tǒng)、索賠管理、記錄管理系統(tǒng)

（11）控制干系人參與：

輸入：項目管理計劃、問題日志、工作績效數(shù)據、項目文件

輸出：工作績效信息、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產更新

工具：信息管理系統(tǒng)、希賽網判斷、會議

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