項(xiàng)目管理5大過(guò)程組ITTO（3）

PMP^®考試以項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域5大過(guò)程組為核心知識(shí)，其中輸入輸出是記憶的要點(diǎn)和難點(diǎn)，下面是希賽軟考網(wǎng)小編為你整理的項(xiàng)目管理執(zhí)行過(guò)程組ITTO內(nèi)容。

執(zhí)行（8）

（1）指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行：

輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)

輸出：可交付成果、工作績(jī)效數(shù)據(jù)、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新

工具：希賽網(wǎng)判斷、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、會(huì)議

（2）實(shí)施質(zhì)量保證：

輸入：質(zhì)量管理計(jì)劃、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果、項(xiàng)目文件

輸出：變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新

工具：質(zhì)量管理和控制工具、質(zhì)量審計(jì)、過(guò)程分析

（3）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：

輸入：人力資源管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)

輸出：項(xiàng)目人員分派、資源日歷、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

工具：預(yù)分派、談判、招募、虛擬團(tuán)隊(duì)、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析

（4）建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：

輸入：人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人員分派、資源日歷

輸出：團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)、事業(yè)環(huán)境因素更新

工具：人際關(guān)系技能、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、基本規(guī)劃、集中辦公、認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)、人事評(píng)測(cè)工具

（5）管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：

輸入：人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人員分派、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)、問(wèn)題日志、工作績(jī)效報(bào)告、組織過(guò)程資產(chǎn)

輸出：變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、事業(yè)環(huán)境因素更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新

工具：觀(guān)察和交談、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估、沖突管理、人際關(guān)系技能

（6）管理溝通：

輸入：溝通管理計(jì)劃、工作績(jī)效報(bào)告、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)

輸出：項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新

工具：溝通技術(shù)、溝通模型、溝通方法、信息管理系統(tǒng)、報(bào)告績(jī)效

（7）實(shí)施采購(gòu)：

 輸入：采購(gòu)管理計(jì)劃、采購(gòu)文件、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)、賣(mài)方建議書(shū)、項(xiàng)目文件、自制或外購(gòu)決策、采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)、組織過(guò)程資產(chǎn)

輸出：選定的賣(mài)方、協(xié)議、資源日歷、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新

工具：投標(biāo)人會(huì)議、建議書(shū)評(píng)價(jià)技術(shù)、獨(dú)立估算、希賽網(wǎng)判斷、廣告、分析技術(shù)、采購(gòu)談判

（8）管理干系人參與：

輸入：干系人管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、變更日志、組織過(guò)程資產(chǎn)

輸出：?jiǎn)栴}日志、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新

工具：溝通方法、人際關(guān)系技能、管理技能

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