項(xiàng)目管理5大過程組ITTO（2）

PMP^®考試以項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域5大過程組為核心知識(shí)，其中輸入輸出是記憶的要點(diǎn)和難點(diǎn)，下面是希賽軟考網(wǎng)小編為你整理的項(xiàng)目管理規(guī)劃過程組ITTO內(nèi)容。

規(guī)劃（24）

(1)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：

輸入：項(xiàng)目章程、其他過程的輸出、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

輸出：項(xiàng)目管理計(jì)劃

工具：希賽網(wǎng)判斷、引導(dǎo)技術(shù)

(2)規(guī)劃范圍管理：

輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

輸出：范圍管理計(jì)劃、需求管理計(jì)劃

工具：希賽網(wǎng)判斷、會(huì)議

(3)收集需求：

輸入：范圍管理計(jì)劃、需求管理計(jì)劃、干系人管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、干系人登記冊(cè)

輸出：需求文件、需求跟蹤矩陣

工具：訪談、焦點(diǎn)小組、引導(dǎo)式研討會(huì)、群體創(chuàng)新技術(shù)、群體決策技術(shù)、問卷調(diào)查、觀察、原型法、標(biāo)桿對(duì)照、系統(tǒng)交互圖、文件分析

(4)定義范圍：

輸入：范圍管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、需求文件、組織過程資產(chǎn)

輸出：項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目文件更新

工具：希賽網(wǎng)判斷、產(chǎn)品分析、備選方案識(shí)別、引導(dǎo)式研討會(huì)

(5)創(chuàng)建WBS：

輸入：范圍管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書、需求文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

輸出：范圍基準(zhǔn)、項(xiàng)目文件更新

工具：分解、希賽網(wǎng)判斷

(6)規(guī)劃進(jìn)度管理：

輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

輸出：進(jìn)度管理計(jì)劃

工具：希賽網(wǎng)判斷、分析技術(shù)、會(huì)議

(7)定義活動(dòng)：

輸入：進(jìn)度管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

輸出：活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單

工具：分解、滾動(dòng)式規(guī)劃、希賽網(wǎng)判斷

(8)排列活動(dòng)順序：

輸入：進(jìn)度管理計(jì)劃、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單、項(xiàng)目范圍說明書、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

輸出：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目文件更新

工具：緊前關(guān)系繪圖法、確定依賴關(guān)系、提前量和滯后量

(9)估算活動(dòng)資源：

輸入：活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、資源日歷、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、活動(dòng)成本估算、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

輸出：活動(dòng)資源需求、資源分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目文件更新

工具：希賽網(wǎng)判斷、備選方案分析、發(fā)布的估算數(shù)據(jù)、自下而上估算、項(xiàng)目管理軟件

(10)估算活動(dòng)歷時(shí)：

輸入：進(jìn)度管理計(jì)劃、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、活動(dòng)資源需求、資源日歷、項(xiàng)目范圍說明書、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

輸出：活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、項(xiàng)目文件更新

工具：希賽網(wǎng)判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、群體決策技術(shù)、儲(chǔ)備分析

 (11)制定進(jìn)度計(jì)劃：

輸入：進(jìn)度管理計(jì)劃、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、活動(dòng)資源需求、資源日歷、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、項(xiàng)目范圍說明書、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、項(xiàng)目人員分配、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

輸出：進(jìn)度基準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度數(shù)據(jù)、項(xiàng)目日歷、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新

工具：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵鏈法、資源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)、提前量和滯后量、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度計(jì)劃編制工具

 (12)規(guī)劃成本管理：

輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

輸出：成本管理計(jì)劃

工具：希賽網(wǎng)判斷、分析技術(shù)、會(huì)議

(13)估算成本：

輸入：成本管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

輸出：活動(dòng)成本估算、估算依據(jù)、項(xiàng)目文件更新

工具：希賽網(wǎng)判斷、類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、三點(diǎn)估算、儲(chǔ)備分析、質(zhì)量成本、項(xiàng)目管理軟件、賣方投標(biāo)分析、群體決策技術(shù)

(14)預(yù)算成本：

輸入：成本管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、活動(dòng)成本估算、估算依據(jù)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資源日歷、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、協(xié)議、組織過程資產(chǎn)

輸出：成本基準(zhǔn)、項(xiàng)目資金需求、項(xiàng)目文件更新

工具：成本匯總、儲(chǔ)備分析、希賽網(wǎng)判斷、歷史關(guān)系、資金限制平衡

(15)規(guī)劃質(zhì)量管理：

輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、干系人登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、需求文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

輸出：質(zhì)量管理計(jì)劃、過程改進(jìn)計(jì)劃、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、質(zhì)量核對(duì)單、項(xiàng)目文件更新

工具：成本效益分析、質(zhì)量成本、七種基本質(zhì)量工具、標(biāo)桿對(duì)照、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)抽樣、其他質(zhì)量規(guī)劃工具、會(huì)議

(16)規(guī)劃人力資源管理：

輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、活動(dòng)資源需求、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

輸出：人力資源管理計(jì)劃

工具：組織圖和職位描述、人際交往、組織理論、希賽網(wǎng)判斷、會(huì)議

(17)規(guī)劃溝通管理：

輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、干系人登記冊(cè)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

輸出：溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件更新

工具：溝通需求分析、溝通技術(shù)、溝通模型、溝通方法、會(huì)議

(18)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理：

輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、干系人登記冊(cè)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

輸出：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

工具：分析技術(shù)、希賽網(wǎng)判斷、會(huì)議

(19)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：

輸入：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、活動(dòng)成本估算、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、干系人登記冊(cè)、項(xiàng)目文件、采購(gòu)文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

輸出：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

工具：文檔審查、信息收集技術(shù)、核對(duì)單分析、假設(shè)分析、圖解技術(shù)、SWOT分析、希賽網(wǎng)判斷

(20)實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析：

輸入：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

輸出：項(xiàng)目文件更新

工具：風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估、概率和影響矩陣、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估、希賽網(wǎng)判斷

(21)實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析：

輸入：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

輸出：項(xiàng)目文件更新

工具：數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)、定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)、希賽網(wǎng)判斷

(22)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：

輸入：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

輸出：項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新

工具：消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略、積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略、應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略、希賽網(wǎng)判斷

(23)規(guī)劃采購(gòu)管理：

輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、需求文件、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、活動(dòng)資源需求、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、活動(dòng)成本估算、干系人登記冊(cè)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

輸出：采購(gòu)管理計(jì)劃、采購(gòu)工作說明書、采購(gòu)文件、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)、自制或外購(gòu)決策、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目文件更新

工具：自制或外購(gòu)分析、希賽網(wǎng)判斷、市場(chǎng)調(diào)研、會(huì)議

(24)規(guī)劃干系人管理：

輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、干系人登記冊(cè)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

輸出：干系人管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件更新

工具：希賽網(wǎng)判斷、會(huì)議、分析技術(shù)

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